「旭山動物園」革命 夢を実現した復活プロジェクト (角川oneテーマ21)

小菅正夫

• 角川書店 (2006年2月9日発売)

作品紹介・あらすじ

北海道の僻地の動物園が上野動物園の入場者を抜いて日本一になった。その裏に隠された汗と涙の物語とは何か？定年まで３年の団塊世代の著者が初めて書き下ろす。

感想・レビュー・書評

[ほやさんの感想 · 2025年9月18日]

旭山動物園といえば、廃園の危機を乗り越えて復活した旭川市の動物園。「行動展示」などによりいきいきとした動物たちの姿が見られる、大人気の動物園です。
子供科学電話相談でおなじみ獣医師の小菅先生は当時の園長。動物園の再起に奮闘されます。
突飛！と思っちゃうような展示方法も動物の生態からすると理にかなっていたり。
これも小菅先生はじめ動物園の方々が、動物とガッツリ向き合ってきたからできたことですね。
クマのニュースが増えた昨今、ヒトと野生動物との関わり方も興味深く読みました。

[ゆらねこさんの感想 · 2012年9月14日]

著者は旭山動物園元園長の小菅正夫さん。苦境にあった同園復活の立役者である。とにかくブレない姿勢が素晴らしい。

●動物園には「「レクリエーションの場」「教育の場」「自然保護の場」「調査・研究の場」の四つの役割がある」
動物園は単なる娯楽施設ではない。だから、来園者には動物の本来の姿を見せ、彼らの生きる地球環境についても考えてもらう。園内環境整備のため、そして、繁殖成功のための調査研究はけして怠らない。

●「動物も人間も「自分らしさ」が大切」
だから、動物には、自然に備わった個々の能力が最大限に発揮され、それが来園客に思う存分披露できる環境を提供する。スタッフに対しては、ビジョン共有は徹底的に行う。でも、細かい指示は与えない。あとは自分で考えさせ、自由にやらせる。失敗を恐れてはいけない。

動物園とは何であるか。よりよい動物園をつくるには何が必要なのか。こうした根本的な問題に対して明確な答えを持っているため、やることに迷いがないのである。

組織のあり方、そしてまた、人生の歩み方を考える上でも多くの示唆を与えてくれる一冊だと思う。

[小田 浩彦さんの感想 · 2017年6月1日]

著者が北大柔道部　出身と聞いて読んでみた。
柔道部の主将として、個性は揃いのメンバーをどう取りまとめるか、著者は目標と対策だけ言って、あとは自分の好きにやってくれ、といったそうだ。
その経験が動物園の園長として組織運営で役に立ったらしい。それぞれの個性を生かして、それぞれの役割を果たすこと。組織論として参考になる。

[mizukanebunko712さんの感想 · 2015年11月1日]

NHKラジオの番組「夏休み子ども科学電話相談」にて、動物の担当をされていた先生の本です。

「ビジネスモデル」とあるので、経営の手法に関する本かと思いました。
確かにビジネスモデルとして成功していますが、それは何より、動物がどうしたら一番いきいきと、幸せに生きられるかを追求した結果だと思いました。

昔は「動物が芸をしないとつまらない」と、火をつけて驚かそうとした来園者までいたそうです。
その点からも「立つレッサーパンダ」ブームにも警鐘を鳴らしていました。
レッサーパンダという動物自体への興味はさほど高まらなかったのですから…

動物園はレクレーションだけでなく、野生動物の保護や繁殖、そして研究の施設であることも、もっと認識されるべきだと思いました。

[megyuさんの感想 · 2011年3月31日]

96年には入園者数が95万人にまで落ち込んだ動物園が、04年には145万人が来園。この復活劇は、本当に見事としか言いようがない。民間企業でも使える技がたくさんあるはずだと思います。

動物園とは何をするところなのか、役割は何なのか？
シンプルだけど、一番大事なこと。
存在意義をしっかり考え、進む方向を明確にしたからこそ、出た結果じゃないかと思った。

[なんくるないさんの感想 · 2026年5月20日]

動物園のような場所で一種だけで暮らしていたら、自分の特性も分も、他動物の素晴らしさも分からなくなってしまう。現代の都会の人間じゃない？

今西錦司。今西進化論。生物は自らあるようにある。これが自然。棲み分けで自然を共有し、共生している。

生物の命は皆平等。人間という容れ物の中にたまたま入っているだけ

野生動物は淡々死んでいく

目標と対策だけ明確にしてあとは自由にやらせる。
飼育係がやりたいように環境整えることが園長の役割

2026.6.10

[neginohanaさんの感想 · 2024年7月8日]

期待通りおもしろかった。

　入園者数が減って、存続が危ぶまれる中、実現可能かどうかは置いておいて、どんな動物園にしたいかのアイディアを飼育員たちで熱く語ったこと。その後、市長がその思いに共感してくれ、この動物園に予算をつけてくれるようになったこと。コンサルティング会社ではなく、自分たちで計画して新しい展示方法、展示舎を作り上げたこと。動物たちに芸をさせるのではなく、もともと彼らが持っている素晴らしい性質や能力を発揮させることで、来館者を喜ばせようとしたこと。

　そして、動物園が果たす役割には、絶滅に瀕する動物を保護して増やしていくことや、人々に動物について、環境について、生態系について学んでもらうこと、などがあると知った。

[きーすさんの感想 · 2021年10月17日]

不利な条件の中でどう戦うか。信念を持って行動することは難しいのだろうな。

[みーたんさんの感想 · 2020年5月20日]

動物園で働く人たちは、日夜真剣に動物達と向かい合っている。動物園のリアルな姿が、この本を通じて垣間見えた。

[gyamanさんの感想 · 2019年1月27日]

1

[ゆーさんの感想 · 2017年3月14日]

動物園の動物たちに会って、なんか可哀想だなと思う事もあれば、この動物は生き生きしてる！と思う事もある。動物園という飼育環境のなかで、いかに動物たちが楽しく好きな事ができ、本来の姿に近づけるかなんだよね。
動物園によっては、ライオンが檻ではなく森や草原のような広い敷地で群れを作って過ごしていたり、キリンとシマウマが共生していたりする。動物たちも、訪れたお客さんも、檻より広い場所の方が良いよね。

動物園3回説ってあるけれど、私は子供の頃より大人になった今の方が動物園に行く機会が増えたなぁ。そこで絶滅危惧種、レッドリストにも関心を持つようになったし。
微々たる力だけれど、野生動物たちを少しでも救うために、自分に何が出来かを考えて行動していきたい。

[こまっちゃんさんの感想 · 2015年6月8日]

昨年の北海道旅行の際、遊園地のような動物の展示に感動しそのルーツを探るため当時の園長の著書を読みました。　
　まず、従業員の方の動物を愛する気持ちとその特性を把握する力、また、園長を中心に動物とお客さんにとって何が良いのかを常に考えながら、いろいろな方法をチャレンジする意欲が、今の旭山動物園の人気を支えているのが良く分かりました。
　この考えは現代のリーダーシップや仕事のあり方、チームワークなどを考えるときに、とても参考になる一冊だと思います。

[gan489さんの感想 · 2013年10月19日]

今ではすっかり有名になった旭山動物園について、変革前から変革後までの流れ・エピソード等が書かれています。
結局「軸」がしっかり定まっており、やきりる覚悟をもつことが大切なのだと思いました。
危機に対しての望む姿勢なども参考になりました。

[かくろくさんの感想 · 2012年11月25日]

旭山動物園園長の手による、閉園の危機から日本一の動物園に躍進するまでの取組みの紹介や、社会において動物園が担うべき役割への提言。
実例や学識に基づいた内容で、豆知識としても面白いしすごく説得力もあります。
以下、印象に残ったところを箇条書き。
・動物園の4つの役割＝レクリエーション、教育、自然保護、調査・研究
・不遇の時期に熟慮してこそ、予算を与えられたときに実行動として効果を発揮する
・老い、死を伝える、悲劇的なことを隠さない
・自分が人間であることを再確認する場所

以下、感じたことを箇条書き。
・リソースは限られていてもアイディアに限りはない。ありものの中でどう実現するか/チャンスが巡ってきたときにどう行動するか、頻繁に使われるフレーズだが「よく考える」ことが重要。
・こちらも頻出だが、「本質をとらえる」こと。動物の見せ方、動物自身がどうありたいか、動物園とは何か、旭山動物園が果たすべき役割とは・・。旭山動物園が成功した根幹には、旭山動物園の皆さんが自分たちの本質を熟考し、その存在意義を実現した点にあると思う。自分が提供すべきファンクションは何か、本質を捉える癖をつけるべき。

動物の内容盛りだくさんで、読書癖のない人でもすらすら読めると思います。
面白かった。

[岡本大輔＠介護支援専門員さんの感想 · 2012年10月20日]

チェック項目10箇所。動物それぞれの能力を発揮できる行動展示を行うことで、動物がイキイキすることを、飼育する中で確認してきた。「動物園とは何をするところなのか」。「人の目でトラの見え方」と「シカの目で見たトラの見え方」が比較対照できるようになっている。ライオンやトラ、ヒョウといった、いわゆるネコ科に分類される動物は食料が十分得られないかもしれないという前提で、活動をしている。動物園のような場所で一種だけで暮らしていたら、自分の特性も分も、ほかの動物の素晴らしさも分からなくなってしまう。動物はすべて棲み分けで自然を共有している。「命」というのは、一度失われると取り返しがつかないという事実を知らなければ伝わったことにはならない。命に優劣はない、命は、等しくかけがえのないものなのである。「人間とは何か」に関する堪えも、他の動物を見て、「ああ、自分は人間なのだ」とわかり、安心する。「地獄とはやりたいことができないことだ。」

[Tokuhisa Hiratsukaさんの感想 · 2012年9月2日]

1年ちょっと前に訪れた旭山動物園について書かれた本。マスコミでも取り上げられることが多かったので、行動展示などやっていることは少し聞いていた。
この本はその背景にあったことやどうやって苦境からリカバリーしてきたかについて書かれている。
動物園も一つの組織であり、それを運営・改善するのはビジネスの観点とも共通点が多いことを認識した。

1.組織は個々の能力や担当職責を重視すべきで、飛びぬけたスターは不要であること。
2.客を不安に陥れるような事態については説明責任を果たし、早急な対応案を取るべきであること。
3.ビジョンの共有（この場合「世界一の動物園」）
4.アイデアを出し合うことで低予算でも十分魅力的な施策が打てること（手書きポップ、夜の動物園、行動展示）。旭山動物園にはいわゆる「珍獣」や「希少動物」はいない。

示唆に富んだ一冊だった。

[daisukeuchidaさんの感想 · 2012年8月14日]

映画や各種番組で綴られている内容の範囲をあんまり出なかったのが残念だけど、それなりに楽しむことは出来る一冊。旭山動物園を観に行く前に読むにはいいけど、一通りの話を知っている方には目新しさがない一冊かもしれません。

[iwataro007さんの感想 · 2012年8月1日]

いま振り返って不遇の時期に意味があるとしたら、お金はなかったけれど動物園についてじっくりと考える時期が与えられていたということだと思う。

アイデアも熟成させる時間が必要だ。一度考えたアイデアを土台にしてそこに新しい考えを各自が持ち寄って再度練り直す。

動物の側にたって考える。

やることがあったほうが何かしら楽しい。やることがあり、その目的が達成されることが幸福感につながる。やることがない状態ほど辛いことはないはずだ。

死を伝える
老いを隠さない
私達人間の命も人間という入れ物の中にたまたま入っているだけ。だから命に優劣はない。

動物園に珍獣はいらないのと同じように組織にも飛び抜けた人材はいらない。

目標と対策だけ言ってやり方は任せる。

失敗は隠さない。

[ダレダヨ尾前さんの感想 · 2012年6月3日]

職場の管理職のかたなどへ、通勤路の息抜きご通読をお奨め。
「シロクマの生態を観察してもらうなら、こういうゲージのほうがいいのでは？」などなど、少ない予算でも工夫とコンセプトを練ってゆく様子が、とてもエキサイティングな読み物です。

[taka2008さんの感想 · 2012年4月8日]

旭山動物園の過去から現在。
そしてその現場で戦い続けた小菅氏の姿、思いが分かる本。
辛いことも多くあったとのことだったが、やはり好きなこと、やりたいことをしているというのが彼の強みなのだと思う。
住職が言った
「地獄とは、やりたいことができないことだ。」
ということが彼の全てなのだと思う。

著者プロフィール

札幌市円山動物園参与、北海道大学客員教授

「2022年 『ＮＨＫ子ども科学電話相談　動物スペシャル！』 で使われていた紹介文から引用しています。」