スパークする思考 右脳発想の独創力 (角川新書)

内田和成

• 角川書店 (2008年11月7日発売)

作品紹介・あらすじ

情報は、検索するな、覚えるな、整理しすぎるな。問題意識を持ち、アナログな情報に触れれば、アイデアや仮説が生まれる。『仮説思考』の著者であるトップコンサルタントが明かす、独自の思考法・発想術。

感想・レビュー・書評

[kooochanさんの感想 · 2013年8月25日]

あらゆるデジタルガジェットを駆使しながら、大量の情報をインプットして整理して記録して…でもなかなかアウトプットにつながらない。10努力してもその内アウトプットにつながるのは1つか2つに満たない非効率で脳は疲弊し、その内閉塞感と共に思考が展開しなくなる。
勤勉な日本のサラリーマンは様々なビジネス書を読み解いては論理思考やフレームワークで武装し、涙ぐましい努力で上記のような苦労を経験しているに違いない。私は間違いなくその一人だと思う。
内田さんは「そういう疲れるのはやめて、もっと普段から日常的に発揮しているクリエイティビティ、柔軟な思考で仕事に臨もうよ、その方が発想も飛躍的に広がるよ」というい事を本書で語っており、タイトルにもある通り右脳の使い方について思考法のコツを伝授してくれる。

今や情報はちょっと検索すれば誰でも手に入れられる時代、インプットそのものには全く価値はなく、“アウトプット”から考えて必要な情報だけを脳内にインデクシングしておいて、熟成発酵させ、いわば“スパーク”させるかのようにアイディアを発想すべきだと説く。

人間の脳の使い方をよく心得た人らしい思考法だなという感想を抱いた。神田昌典氏、トニー・ブザンのような方々のそれに近いように感じる。

■本書で重要なポイント
・問題意識をもっておく（自分の気になりごとが何かをはっきりと意識しておく、または明文化しておくことだと理解した）
・情報は整理したり覚えようとしたりせず、ひたすら前述の問題意識をもった状態で様々な一次情報に触れることが肝要
・気になっていれば自然と目に飛び込んでくる、思い出せない情報は大した情報ではない
・情報は放っておいて熟成させる、問題意識をもった情報には脳内でレ点をつけるように本であればページの端を折ったり線を引いたりするだけでよい
・他人をリトマス試験紙にして、考えたことを議論としてぶつけてみる
・並列で繋がった別の事象（スパークをきっかけに）があれば、なぜつながったかを考え心に留めておく
・しゃべる、書く、歩きまわる
・自分にとってのクリエイティブスペースを持ち、公私混同する
・作業することが仕事ではない

[tdswordsworksさんの感想 · 2013年3月17日]

相手に自分の話を印象付けたり説得したりするために「会話の中で使う話題」をしまってく20の引き出しの話が参考になった。これやってみる。

[あき☆さんの感想 · 2011年9月27日]

自分メモ
自分に必要な情報は、すぐに使える形で持つ。
頭の中にとどめた形で持つ。頭の中にないものは不必要。
頭の中にとどめるためには、アナログで。
身体を使って、レ点を打つ感じ。
いつかどこかで、情報が融合・反応して、スパーク！
新たな発想となる。

[suさんの感想 · 2026年5月22日]

スパークする（良い）アイデアや発想は、問題意識と自分引き出しの組み合わせで起こる。いろいろなことに興味を持って、見て聞いて脳の引き出しに入れて熟成させておくことが必要。

[めつさんの感想 · 2021年1月30日]

業界の垣根を越える異種格闘技
異なる事業構造を持つ企業が
異なるルールで
同じ顧客ないし市場を奪い合う
自分の興味のデータベースが化学反応を起こす。
例えば、なぜWiiはヒットしたのだろうかという疑問、問題意識を少し転がしていくだけで、発想の連鎖を生む事ができる。
全ては問題意識から始まる。
小口化「時間や空間、権利を切り売りするビジネス」という概念化する。
必要なのは、「強い問題意識」と「自分なりのデータベース」

[wahleeさんの感想 · 2020年12月31日]

【目次】（「BOOK」データベースより）
はじめに　日常を仕事に持ち込むだけで、発想力は向上する／第１章　問題意識がスパークを生む／第２章　アナログ発想で情報を集める／第３章　情報は放っておいて熟成させる／第４章　アイデアを生み育てるアナログ思考／第５章　創造力を高める右脳発想／エピローグ　生活者視点があなたをクリエイティブにする

[komodaさんの感想 · 2019年4月7日]

https://www.kadokawa.co.jp/product/200806000366/ ,
http://uchidak.cocolog-nifty.com/

[tam06さんの感想 · 2018年12月9日]

pcやクラウドサーバーにいくら情報を貯めこんでも引き出せなければ意味が無く、最も広く、早く引き出せるツールは「脳」だということが直感で分かる。情報に触れたとき「レ点」を付けるという表現は面白い。
・「勘」というものは多くの場合過去の経験に裏付けされて自然と取捨選択した結果でありそれほど非科学的なものではない
・イノベーションのジレンマ：オーバースペック
・一生懸命データ収集、分類、整理整頓し「有事に備える」必要はない
・「オフト監督の牛」牛の顔を見て尻尾の形がわかるようになる＝リーダーの先見性は観察と検証によって学習できる
・仕事が来るか来ないか分からない段階からアイディアは常に考えておくものだ（奥山清行＜デザイナー＞）
・ネット検索だけでは思考がスパークしにくい
・デジタル依存は「仕事をした気に」なってしまう
・本当に育てたいなら口を出す代わりに自分の唇が血でにじむくらい我慢すべき（キャプテンの唇）
・荒削りなアイディアを他人に披露して反応を見る
・「私がわからなければ多分他人も分からない（妻）」
・「チェック」することが大切。頭の中でレ点を打つ。後で調べようと思う。意識する。タイトルを考える。
・右脳で考えて、左脳で整理する
・「彼（彼女）ならどう思うだろう？」と思われる存在になれ
・自分にとってのクリエイティブスペースを作る
（電車の中？カフェ？トイレ・お風呂？）

[suburibillyさんの感想 · 2018年11月4日]

頭の中に仮想の引き出しを２０も持つなんて、凡人では無理なのではないの

[yajjjさんの感想 · 2018年10月9日]

ひらめきはどこから生まれるのか。情報の整理術を磨いてもそのためのITツールを使ってもダメ、問題意識を持って脳内にレ点をつけておけば必要なタイミングで繋がってくる、と。日常生活で誰もが持つクリエイティビティをビジネスにも持ち込もうと簡単そうに書いてますが相当難易度が高い方法論ですね。Bondのイノベーションを思い出しました。あと、脳内にレ点はあくまで個人としてのメソッドであり組織に対して使うのは困難。

[yuyuy0525さんの感想 · 2018年3月14日]

著者の経験に基づいて仕事における創造力について語られている。テクニックあり、心構えあり、フレームワークあり、バラエティーにとんでいるのだが、やや次のアクションに繋げにくいところが難点。

[tokageyamaの本棚さんの感想 · 2016年6月30日]

ひとつの事からなぜを引き出していき、
ある社会的課題まで見えることもある。

関心ごとを大きな箱の中に入れるイメージはもって置く。
この具体例はここにはまりそうという一つ上のレイヤーを頭に持つ。

[たなやんさんの感想 · 2015年12月23日]

図書館

[やすこさんの感想 · 2015年3月28日]

楠木建『戦略読書日記』で勧められていた。

[motoumaさんの感想 · 2015年1月18日]

情報整理するな、覚えるな
20の引出し
バーチャル引出し
アナログが勝る
他人をリトマス紙化
一人スパーク
アナロジー
右脳で俯瞰
右脳と左脳の連鎖
スパーク生むメカニズム
あいつに聞いてみよう
しゃべる、書く、歩き回る
自分のクリエイティブスペース
シャンプータイムにいいアイディアが
クリエイティブになれる空間をみつける
クリエイティブになれる場所といい刺激を受ける手段
吉祥寺サンマルク
仕事外でクリエイティブな活動、ボランティアもいい

[K→Tさんの感想 · 2014年11月17日]

★発想法の本。普段行っている緩い情報管理を、仕事でも行うべきと説く。確かに手間ばかりかかる管理法は使えないし続かない。

[prepre1212さんの感想 · 2014年9月23日]

どう創造力を育てるか？

→現象（情報）が問題意識を触媒としてデータベース（引き出し）の内容と化学反応を起こしてひらめきを得るという連鎖
1.問題意識を持っていて何かに引っかかる
2.現象を見て、興味がわき問題意識が生まれる
3.自分の仮想データベースを検索する
ひらめきを訓練するには、なんらかの現象を見た、知った時になぜ？と問いかける習慣を持つことが大事

[pompuさんの感想 · 2014年9月20日]

ｐ57
問題意識さえあれば、関連する情報に接すると、脳が自然に引っかかってくれて、自分のデータベースと勝手に化学反応を起こしてくれる。
ｐ61
気になった見聞情報をどのように整理すればよいのか、答えは、何もする必要はない、である。
思い出せない情報はたいした情報ではない。気になるのであれば、じっくり関心を持って見ればそれで十分である。いや、そのほうがよっぽど役に立つ。
ｐ63
必要な情報などに頭の中だけのチェックをつける。
レ点を打つと覚えてもらえばいい。
ｐ81
自由自在なバーチャルな引き出し。
二人とも思想や宗教に関する古典を挙げた事だった。
ｐ86
その点人間の頭脳はよく出来ている。容量には限界があるから、あまり行かなくなったジャンルの情報は一括りにされ、必要に応じて記憶の淘汰が始まる。

[hidehisaさんの感想 · 2014年9月8日]

発想法についてのお話。
内容は、物事を発想するには、自分の頭の中に興味関心データベースを持っておいて、関心のあるテーマについては頭の中にタグをつけておくことが重要というもの。何かしらの情報に触れたときに、新しい情報と頭の中にある情報や知識が化学反応を起こして頭の中にスパーク（ひらめき）が起こるという。「これはあそこに使えるな」とか「これはあれと組み合わせるとこうなるな」とかの発想に至るには、新しい情報と組合わせる土台が必要。
ひらめきが起こるプロセスの説明としては、他の発想法の本で述べているものと同じ。日常、自分にひらめきが起こる時もこのようなプロセスが踏まれているし、内田氏ほどの人物でもそれは変わらないのだとするとこれはやはり一種の真理なのだろう。
ひらめきは結局、ひらめきが生まれる土壌を用意したうえで自然発生に任せざるを得ないという少しネガティブな気持ちで本書を読んでいた。ひらめきの発生を自らコントロールできる方法論はないのだろうか…。

[travel0301さんの感想 · 2014年5月18日]

わりと当たり前のことが多かった。
ただ、コンサルでパートナーをやって講演も多かったこともあり、話のタイトル付け、何だろうと思わせるように話すのはうまい。

著者プロフィール

早稲田大学名誉教授。東京大学工学部卒業後、日本航空入社。在職中に慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。その後、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）入社。同社のパートナー、シニア・ヴァイス・プレジデントを経て、2000 年から2004年までBCG日本代表を務める。
この間ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心にマーケティング戦略、新規事業戦略、グローバル戦略の策定、実行支援を数多く経験。2006年度には「世界の有力コンサルタント、トップ25人」に選出。
2006年、早稲田大学教授に就任。早稲田大学ビジネススクールでは競争戦略やリーダーシップを教えるかたわら、エグゼクティブプログラムに力を入れる。早稲田会議創設。早稲田大学ビジネススクールと日本経済新聞のコラボレーション企画『MBAエッセンシャルズ』創設。
著書に『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』『イノベーションの競争戦略』（以上、東洋経済新報社）、『異業種競争戦略』『ゲームチェンジャーの競争戦略』『リーダーの戦い方』（日本経済新聞出版）、『意思決定入門』（日経ＢＰ）など多数。

「2023年 『アウトプット思考』 で使われていた紹介文から引用しています。」