ハーバード流「気づく」技術

マックス・Ｈ・ベイザーマン 門脇弘典

• KADOKAWA (2015年2月28日発売)

作品紹介・あらすじ

すべてのことには予兆がある！　人より先に気づけば、損害を回避し、競争相手に先んじることができる。科学データの不正操作から金融犯罪まで、行動心理学の巨人が豊富なケーススタディと思考実験で教室の熱気を再現

感想・レビュー・書評

[kstnさんの感想 · 2016年12月30日]

「気づく」が多義化している気がするが、予測可能な危機に気づき、それを避けるために行動するために意識すべきポイントを行動心理学の見地から解説している。確かに、このご時世、判断が早いことがそのまま決断力と呼ばれて悪戯に推奨されていることには頷ける。

[chieさんの感想 · 2018年11月18日]

んーーー

ちょっと思ってたのと違うかな？

[hiddieさんの感想 · 2018年2月16日]

つい見逃してしまう、気づかないことに、どう見逃さないか、気づくようにするかの示唆に富む。カーネマン、サンスティーン、アカロフ等といった行動経済学の権威への言及は行動経済学に触れる基本パターンと化しており、「この本もか。。。」と少し残念。

[morinokazedayoriさんの感想 · 2016年9月14日]

著者は行動心理学の権威。人間は物事を見ているようで「気づかない」部分の方が多いという。特に、何かに集中している、意思決定が速い、リーダーや専門家が「大丈夫」と考えている場合には、予測可能な危機を見落としてしまいがちだという。常に視野を広く持ち、二手三手先までじっくり考えてから意思決定することで、危機を見落とす確率がぐっと減るそうだ。具体例がアメリカの金融経済中心で読みづらかったが、論旨には納得。心がけたい。

[mm581さんの感想 · 2016年5月8日]

異常を示す兆候は出ているのに、それを見逃してしまう人間の心理が解説されていた。著者がハーバード・ビジネススクールの人なので「ハーバード流」というフレーズが題名についているらしい。

[Y.Ryuoさんの感想 · 2015年6月20日]

9.11、スペースシャトル・チャレンジャー、エンロン、サブプライムローン、サンダスキー、ビル・クリントン、ハリケーン・カトリーナ、、、それぞれの事例に、問題化する前に気づき対処できたでろうこと、それにも拘わらず放置されてしまうメカニズムが説明される。
二者択一のワナにはまらず、その他の解決法も選択肢として検討すること。目の前の情報以外に判断に必要な情報があるのではないか。直感によるシステム１の思考ではなく、システム２の理性的思考で一歩先を考えること。インセンティブがもたらす効果がマイナスの誘因になっている可能性を検討すること。部外者の視点と内部情報とを合わせ持つこと。
企業買収の問題など、正解を説明されても、きっと正しく判断できないであろうと思ってしまったが、本質に気づけるよう少しでも視野を広げ、考えを柔軟にしたいと思った。
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著者プロフィール

マックス・Ｈ・ベイザーマン　ハーバード・ビジネススクール教授。リーダーシップ、意思決定、交渉術を専門とする行動心理学の権威。。30カ国の政府や企業のアドバイザーとして活躍、ロンドン大学から名誉博士号、アスペン・ビジネス・社会プログラム研究所から生涯業績賞などを受けている。著書に、『予測できた危機をなぜ防げなかったのか?』『交渉の達人』『行動意思決定論 : バイアスの罠』など多数。 門脇弘典　翻訳家。東京外国語大学外国語学部卒。訳書に、『レレバンス・イノベーション』（日本経済新聞出版社）。

「2015年 『ハーバード流「気づく」技術』 で使われていた紹介文から引用しています。」