小室淑恵のチームを動かす!リーダー術 メンバーが「自分ごと」で動き出す12のコミュニケーション

小室淑恵

• 学研パブリッシング (2012年6月19日発売)

作品紹介・あらすじ

これからのビジネス社会に求められているのは「自分で稼ぐリーダー」ではなく、「チームで勝てるリーダー」。本書では、リーダーがメンバーの心をぐっとつかみ、チームの力を最大限に発揮させ、確実に結果を出せるコミュニケーション・スキルをご紹介します。

感想・レビュー・書評

[水野嘉郎さんの感想 · 2013年3月23日]

【読書その15】これまで何冊も読んでいる（株）ワークライフバランスの小室淑恵氏の著書。まさに自分自身のような立場の人間が何を求められるかを書いた本。この本を読んで、自分自身の至らなさを改めて痛感。
業務の平準化し、一定のアウトプットを出すことを求められているが、なかなか平準化が難しい。ある程度、自分のラインに仕事が集中することは避けられないものの、いかに他の業務を適切に分担してパフォーマンスをあげるか。
また、課をチームとしてまとめあげること。リーダーとしてコミュニケーションをとりつつ、メンバー全体の意識を共有化し、チームとして形にしていくこと。正直今週の自分は本当に疲れとストレスもありイライラしてばかりで負のオーラを放っていた模様。部下からイライラしてますねと心配される始末。これではチームとしてまとめる以前の問題ですね、猛反省。

[シンスケさんの感想 · 2018年11月12日]

ようやく読了。
チーム作りに役立つ情報ばかり。バイブルにしようかしら？

[sky-readerさんの感想 · 2018年10月28日]

リーダーだけが稼げば結果が出る時代は終わった・・
対メンバー12のコミュニケーション
対上司8つのコミュニケーション
対クライアント３つのコミュニケーション

など、なるほどの内容満載。
もう1回読み直し、実践に生かしたい1冊

[isopさんの感想 · 2018年10月7日]

小室せんせーの本なので、基本的に残業時間を無くすにはどうしたらいいか？という前提の元で話が展開されています。 ?チームメンバのスキルを底上げする ?チームメンバが全員サブリーダーとして自覚を持たせる ?業務を平準化し、一定のアウトプットを出せるようにする ?チーム全員でビジョンを共有する ?マニュアルを作って、メンバ間に浸透させる あたりはアジャイルのプラクティスのようですんなり入ってきました。 ただ、後半の対上司や実践編はかなり限られたシナリオだと感じた。

[ori-pさんの感想 · 2018年4月29日]

リーダーがスーパースターである必要はないという点に納得。

[kentorikoさんの感想 · 2016年6月19日]

まずは予定と実施結果

[そのまわさんの感想 · 2015年12月14日]

希望にあふれるリーダー術の本。
実践してみたくてわくわくしてくる。

[taichi21okさんの感想 · 2015年8月15日]

結構新鮮だった。

[bob-taniさんの感想 · 2014年11月2日]

今時のリーダー術。
チーム力とマニュアルとコミュニケーション。
それでも、リーダーの才能と形別にあると思う。

[かとりぶたさんの感想 · 2014年8月11日]

メモあり

[teruchinさんの感想 · 2013年10月30日]

新人リーダー向け。紹介している手法は、フレームワーク的ではなく、人情論を中心としたコミュニケーション手法。なので、実践するには読み手の努力が必要。

[emikoshimizuさんの感想 · 2013年10月5日]

最後の実践トレーニングは、ワークライフバランスに偏っている。自分の業務に落とし込むのは難しそう。。。ＮＧ会話は反面教師として納得できるところがあるが、ＯＫ会話への転換が飛躍かつ偏っているので参考にするに難しい。

[Green05さんの感想 · 2013年5月19日]

チームでどうコミュニケーションをとるか、対クライアントでどうコミュニケーションをとるかの具体的な例示があってよかった。

[しゅんぺい（笑）さんの感想 · 2013年1月28日]

小室淑恵さんのリーダー論。
古市さんの『僕たちの前途』と並行して読んでいるので、そちらに比べてすごくソフトな作品でした。
煎じ詰めれば、職場内のコミュニケーションをもっと丁寧にしようというような、そんなメッセージな気がした。
こういう本は、あんまり身体に残らへんねんけど、本書もあんまり…。最後らへんの詳しすぎる解説は、あまりいらへんと思った。

[samwo360さんの感想 · 2012年10月12日]

最近、小室淑恵さんの本にハマり出しました。何がきっかけかは内緒ですが、具体的で、かつ、現実味のある提案が紹介されており、参考になりました。

[surataroさんの感想 · 2012年9月29日]

小室女史の本はたくさん読みました。
（某K女史とは異なり、本当に美人なのでｗ）
いえ、それはともかく、著者の本の中には
成長したいと望む前向きな方ばかりが登場し、
これは（滅び去った）ソビエト共産主義の
プロパガンダに登場する模範的プロレタリアートであるかのようです。
ちょうど、「イワンの戦争」も読んでいたのでｗ
実際の職場には、惰性と思考停止を特色とする
ぶら下がりスタッフが多く（その方が大多数）、
前向きな社員は数えるほどです。
自社がもう成熟を通り越して衰退期の会社であるゆえ
かもしれませんが、実際問題のヒントが得られないかと
こういうビジネス書を読むのですから、
何か書いてほしかったです。
著者とて、十分に現実は知っているでしょうから。

[Kazumichiさんの感想 · 2012年9月8日]

他人と差をつけることに価値があったのは、今や昔。
一匹狼型の仕事人生を送るのではなく、
介護や育児を抱えた多様な働き方が成熟期の今は、『お互い助け合える体制』

わかっているけど、それって『仕事を振るってことでしょ？』と思うかもしれません。
そんなあなたにもわかりやすく具体的に方法が書かれている本がこちら。

新時代のリーダーに必要な５つの『底上げ力』
チームを動かす『リーダーの3つのベクトル』

という魅力的な章タイトルや
小室さんの代名詞、『朝メール』『夕メール』について、
仕事術、コミュニケーションなど、
様々な方策が書かれています。

読めば読むほど、
2008年、日本一になったロッテを思い出します。
監督問題でチームがバラバラだったチームを
『和』というスローガンで
『みんなの力を結集することで、すごいチームになる。』と伝えた、西村監督。

監督は、チームのメンバーが十二分に力を発揮できるように尽力する。

リーダーは飲み会の幹事『 ハブ化』が今のトレンドなんだなぁとおもいます。

チームメンバーと仕事をもっと効率的に！と思っているビジネスパーソンにオススメの一冊です。

2019年になって改めて読みました。
改めて参考になった部分もたくさんあって
新年度からの仕事に活かせそうです。
2019.3.30読了

[yocchi75さんの感想 · 2012年8月5日]

ワークライフバランスを提唱する著者のリーダー術が紹介されている。納得できる部分もあるけれど、浸透するまでには時間がかかりそう。

[kame0265さんの感想 · 2012年8月4日]

ワークライフバランスの小室さんの本

メンバーが自分から動くチーム
互いにに助け合える体制
自分の仕事スタイルを見える化して共有
チーム力をアップすればスキルアップ
できる
制約こそがチャンス→意識する事で互いに協力し工夫する大切さを学ぶ
マニュアルで本当に必要なことだけを学ぶ→ヒヤリハットを入れる。失敗から学びこう乗り越えた
なぜこの手順でやるか記載

チームの仕事を見える化するための業務分析サポートサイト 朝メールcom
時間の使い方、業務進捗、見える化
予定を入力し予定どおりに時間が使えたかチェックできる
週、月単位で振り返り可能
チーム、グループで時間の使い方を確認でき、効率的にするため何が課題か洗い出しできるそう。
朝メールcom気になる！20120804

著者プロフィール

株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長。公立学校250校、民間企業2000社、7省庁の働き方改革コンサルティング実績を持つ。文部科学省「中央教育審議会」委員、「産業競争力会議」民間議員など複数の公務を歴任。2児の母。『男性の育休』（天野妙氏との共著、PHP新書）など著書多数。

「2023年 『先生がいなくなる』 で使われていた紹介文から引用しています。」