続企業参謀 (講談社文庫)

大前研一

• 講談社 (1986年2月7日発売)

作品紹介・あらすじ

“企業生き残り戦争”の命運を左右する「企業参謀」集団──ロングセラー『企業参謀』で、わが国企業界にはじめて“真の戦略的思考法”を導入、旋風を巻きおこした著者の、前著を一歩進めた実践応用編。豊富な実例と最新情報を駆使して「戦略的経営計画の実際」を解き明かす注目のビジネス書。

感想・レビュー・書評

[ドムラさんの感想 · 2023年9月4日]

難しい。途中リタイア。

[T.O.さんの感想 · 2022年12月26日]

前著「企業参謀」の実践応用編の位置付け。前著に比べてより具体的な事例に関する記載が増えたせいか、特にオイルショックを一つの契機と捉えた記載が多いせいか、古さを感じさせる部分も多々存在する。
他方、本質的な部分は古びておらず、そう言った部分での議論の汎用性は十分あるように感じた。
戦略的思考とは何か、が分からなくなった時は、前著と併せて読み返したい。

[ひろさんの感想 · 2022年8月25日]

1986年と30年以上前に出版された本であるが、企業戦略の本質を伝えており、今の社会でもその頭の使い方は応用できる。
市場分析、付加価値の付け方等事例を交えて説明があり、分かりやすい。

[Kamakuraさんの感想 · 2022年4月19日]

購入: 2007年7月23日
廃棄: 2022年4月22日

[shilvioさんの感想 · 2021年9月2日]

※2006.11.3売却済み

[YUMATSUさんの感想 · 2020年9月5日]

難しい

[dekadannaさんの感想 · 2018年11月12日]

前著に続き、企業における戦略とは何か？参謀とはなにか？を深く考えさせてくれる本。しかし、難しい。大前氏の考え方のプロセスを追うだけでも、かなり思考力がいる。現時点ではついて行けてない。時間をおいて再読したい。

[ゆさんの感想 · 2018年1月23日]

戦略立案の基本書は企業参謀と続企業参謀で良いのでは？と思った。
マッキンゼーシリーズも良いけど、やはり基本はこの2冊かな。
全体像が分かる。

[konish1booklogさんの感想 · 2017年12月31日]

20年以上前の本なのに事例の古さを除けば最近書いたと錯覚する内容。あとがきで著者が書いている通り「意図したものは、道具の使い方そのものではなくて、道具を使って行うところのプロセスの記述と、プロセスの奥にあるものの考え方の記述」なんだろう。PPMやKFSなどは具体的でパッと見て出来ているように見えるが、本質はそこではなく、そこから何を導き出してどうアクションさせるのかが大事。うーん、深い。80年代から全く変わっていない。本質というのはそういうものなのだと改めて実感。

[pulse02さんの感想 · 2017年5月7日]

HowToベースの「企業参謀」も素晴らしいと思いましたが、唯一解のない戦略を論じる書として、戦略的思考の概念や考え方を解説している本書は、大変参考になりました。
特に「相対的優位性」という考えは、戦略の妙味だなと感じました。

[tomoyafujiokaさんの感想 · 2017年5月6日]

大前研一の企業参謀の続編。
前作にウェイトを占めた手法ではなく戦略的思考についての補足。
ポートフォリオ管理とは、市場の魅力度と自社の強みを考えることに他ならない。
ポートフォリオのために事業をするのでなく、会社に合わせた戦略を取ること。
常に相対的な競争力を意識すること。
真空の中でビジネスをしているのではない。
徳川家康の偉大さは「馬上で得た天下を馬上で治めるべきでない」としたところ。
変革を生み出した後に指導者たらんとする者に要求されるのは思考の柔軟性である。
従来のマーケティングでは、シェアは市場成長期に取れだが、いまは立ち上げ期に全て取れ。
どう競合と差別化するか？
1.KFSに集中投資する
2.相対的優位性を活かす
3.市場orサービスの新機軸を開拓する
機能別、官僚的に考えるのではなく、どうすれば金が増えるか、シェアが取れるかで考える。
どのように新機軸を求めるのか？
1.業界の常識になぜ？を繰り返す
オペレーション改善ではなく、10xを起こしやすい
2.改善のための戦略的自由度を何本か出して、それらを絞り進めて行く

戦略的思考を自在に操れる道具まで使い込むこと

[0541さんの感想 · 2017年4月12日]

ぞく。読んでいくうちに他のこといろいろ考えた。本末転倒だけど、なんというか、大前さんの思考のプロセスからの言語化みたいなのをかんじて、自然に僕も内容は自分のことなんだけどシンプルに思考でき、それを表現できた。

[nagoemonさんの感想 · 2016年12月10日]

読了せず。

[kagecchoさんの感想 · 2016年10月23日]

企業参謀より、理念や考え方にフォーカスした書。古い本だが本質的な部分は普遍。

[コジコジさんの感想 · 2015年6月5日]

再読。ホッケー・スティック曲線は事業計画を作ったことがある者なら誰もが苦笑いしてしまうのではないか。

本書は「企業参謀」に対する応用編と位置づけ、低成長時代の主に競争戦略面での具体的戦略思考が展開される。今回も大前節が全開である。「戦略家」を自負する筆者だけに細部まで練られた本書であるが、特に前提条件の点検や定義を揃える重要性を繰り返し説いているのが好感が持てる。

マイナス成長もある時代、原点に立ち戻って本書を読み返すのも良いだろう。但し当時の企業や商品の事例が多いゆえに、エッセンスは現時点でも十分応用できるものであるが、前作と比べて、戦略の結末を知ってるがゆえの古臭さを感じさせてしまうのが惜しいところだ。

[tomopapa1さんの感想 · 2014年11月30日]

「企業参謀」の続編である。時代を考えると斬新な内容だと思うが、今では地味な内容と言えるかもしれない。

冒頭に妻子が不在時に著者がスーパーで無計画な買い物をした結果、どうしようもない材料の過不足に落ちいってしまった例が日本企業の事業計画の類推として紹介されている。低成長の時代においてどんぶり勘定の計画（「玉石混交」）が無残な結果をもたらすことは必至であり、製品・市場分析を経て製品系列ポートフォリオ管理を実施し、製品ごとに適切な代替案を計画するという一連の企業戦略プロセスが必要となる。
　戦略的思考にもとづいた企業戦略とは相手の追随を許さないものであり、以下の３つである
・ＫＦＳに基づく企業戦略
・相対的優位性に基づく企業戦略
・新機軸の展開に基づく企業戦略

[学者犬さんの感想 · 2014年11月6日]

例として挙げたものには時代を感じるが、エッセンスは劣化していない。

[exphenomenologueさんの感想 · 2014年8月25日]

定性的な（あるいはそもそも惰性的な）判断に捕われず、定量的・科学的に分析して戦略的解を導くこと。著者が前著を含めて書きたかったのは、戦略分析のための様々なツールではなくて、戦略分析という考え方そのものであるという。後者を理解する少数者のために書かれた本と記している。

面白いには面白いのだが、自分にはどうも響かない。かの少数者のなかには入らないようだ。

[siinumaさんの感想 · 2014年8月4日]

これは名著

[Tonyさんの感想 · 2014年2月24日]

マエケン

著者プロフィール

１９４３年、福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。(株)日立製作所原子力開発部技師を経て、１９７２年、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。 以来ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を務める。現在はビジネス・ブレークスルー大学学長を務めるとともに、世界の大企業やアジア・太平洋における国家レベルのアドバイザーとして活躍のかたわら、グローバルな視点と大胆な発想で、活発な提言を行っている。

「2018年 『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全 』 で使われていた紹介文から引用しています。」