続企業参謀 (講談社文庫)

著者 :
  • 講談社
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本棚登録 : 814
感想 : 40
  • Amazon.co.jp ・本 (218ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784061836778

作品紹介・あらすじ

"企業生き残り戦争"の命運を左右する「企業参謀」集団-ロングセラー『企業参謀』で、わが国企業界にはじめて"真の戦略的思考法"を導入、旋風を巻きおこした著者の、前著を一歩進めた実践応用編。豊富な実例と最新情報を駆使して「戦略的経営計画の実際」を解き明かす注目のビジネス書。

感想・レビュー・書評

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  • 購入: 2007年7月23日
    廃棄: 2022年4月22日

  • ※2006.11.3売却済み

  • 難しい

  • 前著に続き、企業における戦略とは何か?参謀とはなにか?を深く考えさせてくれる本。しかし、難しい。大前氏の考え方のプロセスを追うだけでも、かなり思考力がいる。現時点ではついて行けてない。時間をおいて再読したい。

  • 戦略立案の基本書は企業参謀と続企業参謀で良いのでは?と思った。
    マッキンゼーシリーズも良いけど、やはり基本はこの2冊かな。
    全体像が分かる。

  • 20年以上前の本なのに事例の古さを除けば最近書いたと錯覚する内容。あとがきで著者が書いている通り「意図したものは、道具の使い方そのものではなくて、道具を使って行うところのプロセスの記述と、プロセスの奥にあるものの考え方の記述」なんだろう。PPMやKFSなどは具体的でパッと見て出来ているように見えるが、本質はそこではなく、そこから何を導き出してどうアクションさせるのかが大事。うーん、深い。80年代から全く変わっていない。本質というのはそういうものなのだと改めて実感。

  • HowToベースの「企業参謀」も素晴らしいと思いましたが、唯一解のない戦略を論じる書として、戦略的思考の概念や考え方を解説している本書は、大変参考になりました。
    特に「相対的優位性」という考えは、戦略の妙味だなと感じました。

  • 大前研一の企業参謀の続編。
    前作にウェイトを占めた手法ではなく戦略的思考についての補足。
    ポートフォリオ管理とは、市場の魅力度と自社の強みを考えることに他ならない。
    ポートフォリオのために事業をするのでなく、会社に合わせた戦略を取ること。
    常に相対的な競争力を意識すること。
    真空の中でビジネスをしているのではない。
    徳川家康の偉大さは「馬上で得た天下を馬上で治めるべきでない」としたところ。
    変革を生み出した後に指導者たらんとする者に要求されるのは思考の柔軟性である。
    従来のマーケティングでは、シェアは市場成長期に取れだが、いまは立ち上げ期に全て取れ。
    どう競合と差別化するか?
    1.KFSに集中投資する
    2.相対的優位性を活かす
    3.市場orサービスの新機軸を開拓する
    機能別、官僚的に考えるのではなく、どうすれば金が増えるか、シェアが取れるかで考える。
    どのように新機軸を求めるのか?
    1.業界の常識になぜ?を繰り返す
    オペレーション改善ではなく、10xを起こしやすい
    2.改善のための戦略的自由度を何本か出して、それらを絞り進めて行く

    戦略的思考を自在に操れる道具まで使い込むこと

  • ぞく。読んでいくうちに他のこといろいろ考えた。本末転倒だけど、なんというか、大前さんの思考のプロセスからの言語化みたいなのをかんじて、自然に僕も内容は自分のことなんだけどシンプルに思考でき、それを表現できた。

  • 読了せず。

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著者プロフィール

1943年、福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。(株)日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。 以来ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を務める。現在はビジネス・ブレークスルー大学学長を務めるとともに、世界の大企業やアジア・太平洋における国家レベルのアドバイザーとして活躍のかたわら、グローバルな視点と大胆な発想で、活発な提言を行っている。

「2018年 『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全 』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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