4日で使える 実践! 超ビジュアルシンキング

著者 : ダン・ローム 小川敏子

• 講談社 (2011年6月21日発売)

作品紹介・あらすじ

ビジネスシーンを変えた、あのフレームワークをたった4日で学ぶワークショップ大公開！
ビジュアルシンキングを身につける極意はこれだ！！

これまで多種多様な業務に携わるビジネスマンに提案してきたシンプルなアイデアを、いまあなたと共有したい。わたしの提案はつぎの通りである。
いま直面している問題は絵で解決できる。
これから4日間かけて取り組んでいくのは――もちろん、その後も引き続き仕事に取り入れていただければと願うが――絵を使った問題解決法である。

本書は4日間かけて絵による問題解決を学ぶ構成となっている。段階を追って図解しながら、「絵なんて描けない」というレベルから「世界を救うための名案を絵でご覧にいれます」というレベルにまで引き上げる。
4日間というコースにした理由は2つある。第一に、すべての内容をしっかりと吸収するにはそれだけの時間がかかることがこれまでの経験でわかっている。第二の理由は、これから見ていくように絵による問題解決のプロセスそのものが4つのステップでできているからである。そのステップを1つずつ学んでいくことでプロセス全体をよりよく理解できる。――＜「はじめに」より＞

感想・レビュー・書評

[楽描人カエルン #グラレコ写経さんの感想 · 2019年9月8日]

　ほぼ同名の本のワークブックである。そう言えば海外の本の場合、（１）抽象度が高い汎用性のある教科書、（２）実際に手を動かす具体的なワークブックに分かれることがある。
　後者の本かと思いきやワークはあるが抽象度が相変わらず高い。それぞれは異なる仕事をしており専門性が高いものは好まれないということか。

[ブクログ太郎さんの感想 · 2013年4月17日]

『頭がよくなる「図解思考」の技術』永田豊志（中経出版，2009）に，
本書が紹介されていたので，借りて読んでみました。

「4日で使える」と銘打っているため，
薄めの本かなぁ…と思っていたが，
実物を見て，で，でかい…というのが第一印象。

しかし，中身は絵が多いので，サクサク，
ページを進めることができると思う。
ただ，表現が少々くどい気はする。

内容は，端的に言ってしまえば，
絵を使うと分かりがいいですよ――です。

『頭がよくなる「図解思考」の技術』の方がお勧めかなぁ。

[masabochiさんの感想 · 2012年5月13日]

「描いて売り込め! 超ビジュアルシンキング」の実践編的な位置づけになります。
前作の本は非常にわかりやすく、読みやすく、面白く、目から鱗が落ちる本でした。
本書では、その前作の本の思考を使って実践していきましょうという本になります。おそらく、本ケースを実際に用いて、研修を行なっているのかなって思いました。

本書としても、4日という期間で、実践できますよっていう作りでワークショップ的な作りになっています。
前作を読んでないとできないわけでもなく、本書で独立しています。
逆に言えば、前作を読んでいれば、本書は特に目立って新しいことも少ないので、どちらかを読んで理解すれば、両方読まなくてもいいのではと思ってしまいました...。

フレームワークとして少しでも覚えたい、活用したいと思うのでしたら、前作の方がオススメかと思います。
本書の方がなにかと読みづらかったです。独学より、誰かと一緒にやったり、研修で用いるという意味では本書の方が最適な気がしますね。

根幹は非常にシンプルで、思考の整理をビジュアルで表現するという話なので、自分自身も整理しやすいし、相手に対しても、話しやすさはあります。複雑な内容に関しては、本書のようにビジュアルを用いて整理するのには非常に便利です。

この考え方は、提案書や客先資料なんかに応用することができると思います。

[shigerukuriharaさんの感想 · 2011年12月7日]

「描いて売り込め! 超ビジュアルシンキング」に続き読了。
本書は、その実践編。
この本を使って、「読書会」「セミナー」「ワークショップ」などを、日本でやっていたりするのだろうか？
また、イベントをやったり、協賛した企業は多いんじゃないかな？

そのことを思った1冊でした。

[manybookさんの感想 · 2011年8月9日]

①見る　問題を見る
②視る　欠けているものが視える
③想像する　望ましい状態にするには何が必要かを想像する
④見せる　これが解決策だ

能動的に「見る」ためのステップ
①できる限り多くのデータを収集する
②すべてがいっぺんに見えるように配置する
③基本的な座標軸を見抜く
④データを書き入れる
⑤結論を導き出す


問題を「視る」
「見る」だけで圧倒される問題を解決するのは無理だ。問題を一口サイズに分ければ理解できる
あらゆる問題は６つに分類できる
①誰・なに　もの、人、役割に関して解決すべき課題
②どれだけの量　多さと大きさに関して解決すべき課題
③いつ　計画と時間に関して解決すべき課題
④どこ　複数のものごとを組み合わせ、つながりを見る必要のある課題
⑤どのように　複数のものがどのように影響しあっているのかに注目すべき課題
⑥なぜ　全体図を見る必要のある課題

想像する

SQVID(スキュービッド)ツール
Simple 簡潔⇔精巧
Quality 質⇔量
Vision 構想⇔実現
Individual Attribute 個性⇔比較
Data 変化⇔現状


ビジュアルシンキングコーデックス
　　　×SQVIDで構成される３０の升目

[n-keikoさんの感想 · 2011年8月2日]

とっても説明がわかりやすい。イラストで説明したら相手にも伝わるというのは理解できるが、そのイラストが書けない…

[あー、どんまいさんの感想 · 2011年7月7日]

前作「描いて売り込め! 超ビジュアルシンキング」がよかったので購入したが、内容はほぼ同じ。

SQVIDを利用して絵を描く際、対象人物（CEO→PM→財務担当者→製造ライン→役員）に合わせて、イコライザーを設定し、描く絵の内容を変える変遷を例示した箇所はよかった。

それ以外の点では、前作を読んでいれば読む必要なし。
こんな中途半端なものをつくるのではなく、もっと具体例いっぱいにしてほしかった。

著者プロフィール

明確な思考、ビジュアルストーリーテリング、説得力のあるコミュニケーションに関する４冊の世界的ベストセラーを持つ。マイクロソフト、イーベイ、ゼネラル・エレクトリック、グーグル、IBM、ウォルマートなど多くの企業のリーダーが、ビジュアルシンキングによって複雑な問題を解決するのにそれらの著書を役立てていて、その活動はCNN、MSNBC、ABCニュース、Foxニュース、NPRなどで紹介されている。2012年、ナプキン・アカデミーを立ち上げ、世界43カ国から２万人以上の有料会員が集まって学んでいる。米国サンフランシスコ在住。

「2023年 『ＴＨＥ ＰＯＰ－ＵＰ ＰＩＴＣＨ　最もシンプルな心をつかむプレゼン』 で使われていた紹介文から引用しています。」