ドキュメント パナソニック人事抗争史

岩瀬達哉

• 講談社 (2015年4月2日発売)

作品紹介・あらすじ

なぜあいつが役員に？なぜあの男が社長なんだ？人事がおかしくなるとき、会社もおかしくなる。巨艦パナソニックの凋落の原因も、実は人事抗争にあった。会社の命運を握るトップ人事は、なぜねじ曲げられたのか。誰がどう間違えたのか。名門松下電器の裏面史がいま、元役員たちの実名証言によって明らかになる！

感想・レビュー・書評

[tobenaitonbiさんの感想 · 2016年2月18日]

1つの企業の人事が物語になってしまうとは。驚き。
しがないビンボーな中小企業勤務の人間にはまた違った世界。
でも先見性がなく、自分の身の保身のために権力を使われてしまったら、きっとやだ。
やってられないだろうなぁと思う。
上に就く人が一体どんな思想を持って会社を発展させ働く従業員をどう幸福にするか。
サラリーマンな社長には分からないかも。
優れた経営者の亡き後、しっかりとした人がいないと大変なことになる。

[tomtomuscさんの感想 · 2016年2月12日]

パナソニック凋落の経営。松下幸之助から
、情にとらわれて能力を見ずに好き嫌い、たまたま、などの理由で居座った社長たちが経営を誤っていく過程を様々な人の証言をベースに再構築。
後講釈の部分が多く、本当に能力不足が行き過ぎだったのかはよくわからず、あくまで参考資料にしかならない。何より、幸之助も含め社長の人材育成、登用がしょぼすぎて読んでいて不快。

[hori2221さんの感想 · 2016年2月8日]

力作。
取材、大変だったんだろうと想像する。
ここに書かれている事を全て信じる訳では無いが、無能なトップ達のために、多数の従業員、関係会社が犠牲になったと思うと、怒りがこみ上げる。
人事は、難しい。人間関係も大事だ。結局は、どれが本当に会社、社会のためになるかだろう。
パナソニックは、結局のところ、松下幸之助の呪縛から逃れていない。先行き不安を隠せない。

[dace0211さんの感想 · 2016年1月29日]

これだけの大企業が、ほんの些細なボタンの掛け違いから崩壊していく。
経営とはまさに人であり、人事である、ということを痛感させられた。全ての判断を行うのは人であり、人は権力を持ちたがる。権力は人を従え、組織を歪める。経営者たる器の人材は得がたく、容易に育てることができない。松下幸之助ですらもコントロールできなかった最後の人事。いかに仕組みによって人間の暴走に歯止めを掛けるか、が考えるべきテーマなのだと思う。それにしても、自身の身の回りでも起こり得るシチュエーションばかりで、身をつまされる思いがした。

[Marronさんの感想 · 2016年1月17日]

森下氏や中村氏の書かれ方は少々辛辣過ぎるように感じるが、人事や組織、マネジメントは必ずしも合理的にされるものではなく、感情面が入り込む余地が大きいことは、よく伝わった。

[コジコジさんの感想 · 2015年11月4日]

「創業は易し守成は難し」。「経営の神様」と謳われる松下幸之助だが人事政策と後継者育成に失策をみた気がする。会長に退いたにも関わらず組織改革に采配を揮ったり、「山の上ホテル事件」での責任者降格は結果的に経営者の品位を失墜させたように思える。特に二代目正治氏の解任を三代目の山下氏に委譲してしまったことが最大の過ちであろう。そこが混乱の始まりであった。

昨今（2015年）は大企業の不祥事が色々あったが、そういった外を向かず中で迷走する企業をみると、ユーザーファーストでプロダクトに全神経を注ぐシリコンバレー系企業に勝てない現状をまざまざと見せつけられ日本人として悲しくなる次第である。

ともすると歴代経営者の功績には触れず悪口しか書いてないようにも思えるが、丁寧な取材によって旧松下電器の魑魅魍魎の世界が垣間見える一冊である。

[Lyonさんの感想 · 2015年10月17日]

図らずも、企業もののノンフィクションを２冊続けて読みました。普段そんなに読むジャンルじゃないのにね。
個人的な恨みや打算だけで人事を進めると、大変なことになるということがよく分かります。というか、世界に誇る大企業でこんなことが行われていたなんて、知りませんでした。
私としては、この前に読んだ「しんがり」よりも、こちらの方がずっとずっと面白かった。それはひとえに、著述スタイルによるものです。

[Yoshiさんの感想 · 2015年9月5日]

企業のトップ人事が良くわかる 素晴らしいレポート

[yuu1960さんの感想 · 2015年8月26日]

新聞評で面白いとあったので買い求める。正直、ゴシップ興味。その意味で飽きずに読んだ。面白かった。
こんな立派な会社でもこんな変なことが起こり、それが長い時間も続いていく不思議。会社って変なものだ。

スピルバークを擁するＭＣＡの株主となり、膨大なソフトを手中にしたのに、大阪のユニバーサルスタジオの経営を握るチャンスがあったのに、前社長の方針否定の理由だけでドブに捨てる莫迦社長。社内に幾らでも優秀な人材は居ただろうにね。
歴代の莫迦社長もまだ存命してるはずだが、本書を出版した講談社と聴取り取材と沢山の資料の読込みをした筆者を褒めたい。

最近、新聞紙上で東芝の不正経理の記事が続くが、何年か経ったら、東芝の暴露本がでるのだろうか。

追記
帯の「なぜあいつが役員に？なぜあの男が社長なんだ」というコピーは内容とはピントがずれていると思う。

[yusukenariさんの感想 · 2015年7月5日]

パナソニックの二代目社長から八代目社長(現在の津賀さん)に至る社長を中心とした人事のお話。
トップ人事は重要であり、かつ複雑でもある。シンプルに経営能力が高い人が選ばれるわけではなく、人間関係から導き出されるのが日本企業の常。他人の会社とは言え、身につまされる。もっとも、こういう類の書籍を読む私自身の趣味も良くはないが。
サラリーマンが社内で出世するにはどうするか、ということなのかもしれないが、出世は手段であり、目的は自分で正しいと思う経営をすることなはずが、出世が目的になるととてもおかしなことになってしまう。
二代目の松下正治さん(当初では元凶のように描かれている)が亡くなってからの刊行ということで、ある程度は人に配慮してはいるはず。三代目の山下さんには好意的で、四代目の谷井さんには同情的。その後の森下さん・中村さん・大坪さんは無能扱い。津賀さんには期待を込めたクロージング。これらは、事実に基づいてはいるんだろうが、真実とまでは言い切れないだろう。

[Cojiさんの感想 · 2015年7月5日]

パナソニックの20年の混迷は、人事にあった、とする1冊。幸之助氏、山下氏という創業期を知るメンバー引退後の苦悩が伝わる作品。メモ。
（1）思うに森下社長の時期の松下電器の役員人事は、経営思想家で経営者の条件の著者であるピータードラッカーの言葉を借りれば、情実と馴れ合いに陥っていたと言えよう。何が正しいのではなく誰が正しいかを重視する風潮が蔓延し、人事も秀でた仕事をする可能性ではなく好きな人間は誰か好ましいかによって決定する様になっていたからだ。
（2）彼（中村）は、常に上しか見てこなかったし、取り立ててくれる上司には徹底的に媚を売り、逆らわずに仕えてきた。まさに、組織の中で生き延びる術を心得たプロのサラリーマンですよ。
（3）プラズマ事業の失敗は今振り返れば人事の失敗でもあった。プラズマの将来性を見誤ったそもそもの原因は事実を見据えて戦略を立てる人材ではなく、事実を都合良く解釈するブレーンを自身の周りに配置したからだと、中村に近かった元役員は言う。
（4）創業は易く守成は難し。能力、体力、実行力に申し分のない人物であっても、本質を見抜く優れた判断力、つまりは見識の備わった人物でなければ、リーダーとしての力と魅力と牽引力を発揮する事は出来ない。

[Verfassungslehreさんの感想 · 2015年6月24日]

2015年6月24日、図書館予約
図書館から届いたら1時間ほどで読み終わった。これを読みやすいというか、内容が薄いというかは微妙なところ。それなりに取材を重ねて、固有名詞を入れた本に仕立てあげたところはよくわかるが…結局のところ、松下幸之助の娘婿が元凶であると言いたいのだろうが、息子を社長にするためになりふり構わなかった幸之助の娘にまで食い込めていないのは取材力の限界かな。

[わたもちさんの感想 · 2026年3月1日]

面白い。ドラマすぎる。山崎豊子原作で読みたいしドラマ化してほしい。

[セイヤさんの感想 · 2023年7月29日]

会社の人事抗争のノンフィクション。話しが話しなんで、ちょっと脚色が強い気がするが、まぁ、話し半分で読みました。行動経済学にもある人は合理性ではなく、感情で判断する。という事を痛感する。何をやるにも感情って、大事ですね

[ganjiroさんの感想 · 2023年7月8日]

こんな人事が行われていたなんて驚き。
役員が保身に走ると、こうなっちゃうんだと。
しかし、この大企業が、と悲しくなる。

[うんこさんの感想 · 2023年1月13日]

自分の為になるとか、新しい着想などは何もないが、単純に物語？として、面白かった。

[9068さんの感想 · 2021年3月21日]

担当先ということもあり参考までに読んでみましたが、私自身以前の会社で上層部の人事抗争の話を嫌と言うほど聞かされていたので、この手の本はあまり好きになれないところがある。
巨大企業ですから、人事抗争はつきものと思います。
ただ、少し多すぎる気はしますね。また、決まった後の潔さが感じられず、組織の末端にしわ寄せが行っていたと思います。負の連鎖が続いてしまうのでしょうか。
素晴らしいカルチャーも多い会社なので、良い面を活かすトップ人事を期待したいです。良さを生かせれば必ず復活する会社だと思います。

[オギノ通りさんの感想 · 2021年2月7日]

★好き嫌いに終始★パナソニックのトップをたどり、豊富なエピソードで読ませる。ただ、読みものとして面白くするためか人の性格と好き嫌いだけですべてを語ってしまう。皆、能力のない人ばかりという書きぶりとはいえ、大企業のトップになるくらいだからどこかにすごみはあるはず。そのバランスを読みたかった。津賀氏のことはどうするの評価するのだろうか。

[suzu.kii.toさんの感想 · 2019年2月1日]

抗争は言い過ぎたとしても混迷はしてたな。

[hajimessageさんの感想 · 2019年1月28日]

カリスマ経営者後の経営は、理念が後回しとなって自己の利益の為に働いてしまう。お客様に対して全力を注がなくてはいけないのに、内部に対して力を割かなくてはいけない面倒な企業では働きたくない。

著者プロフィール

1955年、和歌山県生まれ。ジャーナリスト。2004年、『年金大崩壊』『年金の悲劇』（ともに講談社）により講談社ノンフィクション賞を受賞。同年「文藝春秋」に掲載した「伏魔殿 社会保険庁を解体せよ」で文藝春秋読者賞を受賞。2020年『裁判官も人である 良心と組織の狭間で』（講談社）によって日本エッセイスト・クラブ賞を受賞した。
他の著書に、『われ万死に値す ドキュメント竹下登』『血族の王 松下幸之助とナショナルの世紀』（ともに新潮社）、『新聞が面白くない理由』『ドキュメント パナソニック人事抗争史』（ともに講談社）などがある。

「2021年 『キツネ目　グリコ森永事件全真相』 で使われていた紹介文から引用しています。」