「人望力」の条件 歴史人物に学ぶ「なぜ、人がついていくか」 (講談社+α文庫)

著者 : 童門冬二

• 講談社 (2002年7月18日発売)

作品紹介・あらすじ

大きな仕事を成すためには、“この人のいうことなら、この人のためなら”という“なら”の気持ち、すなわち「人望」を得る必要がある。「人望力」を手に入れるにはどうすればいいのか。歴史に残る大人物たちの実例に学び、「人望力」の5つの極意を身につける！！　※本書は1997年大和書房から刊行された『「人望力」の条件――人が集まる五つの要諦』を改題、再編集したものです。

感想・レビュー・書評

[めがねパパさんの感想 · 2022年8月11日]

「この人の言うことなら」「この人のためなら」と思わせること、すなわち「人望」のある人とはどういうものなのか？歴史上の人物のエピソードを紐解くことで、それが浮かび上がってくる。
童門さんの筆力か、ひとつひとつの話が実に活き活きと描かれていて、読み物としてもおもしろい。
同氏の他の著作「泣ける戦国ばなし（WAVE出版）」「上杉鷹山の経営学（PHP文庫）」「小説　上杉鷹山（集英社文庫）」などもおすすめ。
※個人的に上杉鷹山が大好きなので、偏り恐縮です。

[BENさんの感想 · 2020年12月1日]

この人ならという気持ちをもたせる偉人のインプットは出来ても、中々アウトプットとして行動を、どうしたら自然とできるか改めて考えるきっかけとなりました。
歴代の偉人が数多く登場しますが、一人一人深掘りして読んでみたいと思いました。

[ichiro.marinersさんの感想 · 2018年10月23日]

童門流の歴史的人物評。当然のように、信長、秀吉、家康の評も出ているが、童門流だけあって、あまり知られてない人物にも深い洞察があり、楽しめる。

[Naoto Komatsuさんの感想 · 2018年6月12日]

歴史上の名君を取り上げて、人心を掴むにはどのような心構えが必要かを考えさせられた。
この手の本を読むとストーリーと行動を真似しがちであるけれど、本当は一本筋の通った信念が大切なのだと思う。
思考が行動となり、習慣がその人の人となりを形作るとすれば、それは尚更のこと。
歴史上の名君の逸話が多数盛り込まれており、自分自身ならどうするのかを考えるには事欠きません。

[あぶ（＠creaaaaate）さんの感想 · 2015年7月5日]

大きな仕事を成すためには、“この人のいうことなら、この人のためなら”という“なら”の気持ち、すなわち「人望」を得る必要がある。「人望力」を手に入れるにはどうすればいいのか？　「人望力」の5つの極意について、歴史に残る人物たちの実例を交え説く。

第1章 人間通―人を見きわめる、人を動かす
第2章 世間通―情報に通じる、時代を読む
第3章 経済通―無駄を省く、生きた金を使う
第4章 影響力―個性を見抜く、人を育てる
第5章 人間力―自分を育てる、人間の器を大きくする

[講談社＋αさんの感想 · 2015年5月26日]

大きな仕事を成すためには、能力だけではなく、いかに自分の周囲に人が集まるかが重要となる。すなわち、“この人のいうことなら、この人のためなら”という“なら”の気持ちをもたせることである。これが「人望」である。いま、戦国時代の危機(これまでの価値観の破壊)と幕末開国時代の危機(国際化への外圧)が、同時に日本を襲っている状況だ。そんな時代だからこそ、歴史に残る大人物たちの実例に学び、「人望力」の五つの極意を身につける。

[d-kidさんの感想 · 2014年11月29日]

人望力がつくかは微妙だが、歴史上のエピソードをかいつまんで知るにはいい本。
風度についてさりげなく話しても嫌味にならない人になりたいわ(^_^;)

[gocciさんの感想 · 2014年6月16日]

歴史作家童門冬二の
人を惹きつける人、人望力の条件とは何ぞや？というのを
歴史上の人物を例えにして書いてある本。
読んだら意外とサッパリしてて、もうちょっと書いて欲しいかったなぁ〜というのが本音だけど。
よく知られている豊臣秀吉や徳川家康ももちろん
様々な歴史上の人物も出てくるわけで。
普段なかなか本を読まないけど、という人には勧めれる。
特にサラリーマンには。
こういう時にはこうした、あぁいう時にはあぁした
とか読んでいて、あぁ成る程なと。
思うこともチラホラ。

[tomaho25さんの感想 · 2008年5月5日]

｢人望｣とは｢この人なら｣と思わせる事であり、その人から発散されるオーラである。
人望力の条件として、｢人間通｣、｢世間通｣、｢経済通｣、｢影響力｣、｢人間力｣の５条件に分け、歴史的人物のエピソードを紹介し、解説している。
とくに足りない部分として印象的だったのが、世間通であるという事。すなわち、情報力。リーダーの条件として、１、先見性　２、情報力　３、判断力　４、決断力　５、行動力　６、体力　と上げられているが、最も重要なのは、｢情報力｣である。なぜなら、これらすべての基となるのが情報であり、｢ものごとのすべては情報によってスタートするからである｣
事を成す為には、能力だけではなく、｢人｣が重要なキーポイントとなる。いかに自分の周囲に人が集まるか。すなわち、「人望」をつける為のヒントが書かれた１冊。

[うなさんの感想 · 2007年3月26日]

「人望力」の条件。それは５つの条件であった。　１.人間通　２.世間通　３.経済通　４.影響力　５.人間力　様々な観点から、上に立つ人間の然るべき姿、心得を歴史上の有名人物を参考に書いてある。
読んだ前と読んだ後では、だいぶ仕事に対する意識が変ってくると思う。
また、歴史上の立役者のエピソードも多く書かれ、飽きずに読み通すことが出来る。
かなりお薦め。

著者プロフィール

歴史作家。東京都知事秘書、広報室長、企画調整局長、政策室長を歴任。退職後作家活動に専念。人間管理と組織の実学を歴史の中に再確認し、小説・ノンフィクションの分野に新境地を拓く。『上杉鷹山』『小説徳川吉宗』など著書は300冊を優に越える。

「2023年 『マジメと非マジメの間で』 で使われていた紹介文から引用しています。」