組織を脅かすあやしい「常識」 (講談社+α新書)

清水勝彦

• 講談社 (2011年6月1日発売)

感想・レビュー・書評

[本の虫（since 2020/3/3〜）さんの感想 · 2025年3月24日]

会社内で時間を経るごとに腐敗する組織。それらに繋がる考え方や判断ミスがふんだんに書かれておりためになります。
一方で、役職者や意思決定者に読んでいただかないとあまり意味がないとも痛感します。

[そらくもさんの感想 · 2017年5月6日]

組織で活動していく中で頻出するボヤキに対して、極めて平易に分かりやすく、本質的な指摘に満ち溢れた本。「率直に、信頼して」行動することの重要性。

[nagoemonさんの感想 · 2016年8月16日]

けっこう面白い本だった。成果主義vs年功序列を始めとする日本の会社のシステムに対して、今までとは違った角度で切り込む本。
文章は長くて読み応えはあるが、たまに読みたいと思う一冊。

[ホトケさんの感想 · 2015年12月27日]

理論を鵜呑みにしないで本当に理にかなってるか考えるキッカケになります。

[ktoneさんの感想 · 2015年3月25日]

会社で起こるよくある問題を絞り、問題と因果関係を解説している本。
そもそもの問題がなぜ発生しているか、流行りを取り入れて失敗したり、前提条件が間違っていたりすることが往々にしてある。
解決方法が必ず一つということではなく、その企業の風土、歴史、人員で変わってくる。
自分の立ち位置に落とし込んで考えねばならない。

[hiroiumiさんの感想 · 2012年10月7日]

内容は良く陥りがちな経営課題や問題をあげそれに対する筆者の考えを解くというもの。読みやすいスタイル。
例えば「新しいことをすると社内抵抗にあって、潰されてしまうことが多い。うちの会社はお先真っ暗だ」とか、
「せっかくつくりあげた戦略を、現場が理解せず、実行もはかばかしくない」など、多数の会社があるあるというようなものが多いと感じ、私の会社がまさにという項目も多々あった。
また読み直したい。
しかし、題名がもったいないと感じた。

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<組織と役割を考えるための正しい前提> p.161
1.すべての施策にはプラスと毎バスがある(トレードオフ)
2.部門間には利害や考え方の対立があって当たり前
3.コミュニケーションは分業化、専門化を活かすための「手段」
4.やりやすいこと、やりたいこと、ではなく「やらなくてはならないこと」を追求するのが経営
5.組織とは個人でできない目的を達成するために存在する
7.ブレークスルーアイデアは基本的に存在しない

10.組織の業績、活力は、ミドルの可能性をどれだけ活かせるかによる

[pandra14さんの感想 · 2012年4月5日]

だれもが言ったことのある愚痴（筆者は客観的にあやしい常識と呼んでいる）、例えば、
当社のトップには明確なビジョンがないから戦略がコロコロかわる
社員の危機感が薄い
失敗から学ばない。過去の教訓が風化してしまう
などなど、ビジネスパーソンならば一度は言ったことがあるのでは。

上記の「あやしい常識」についての著者の考察を述べる前に、序章で書いてある最近のロジカルブールについて警鐘を鳴らす一節が非常に参考になった。
というのは、最近ビジネスではロジックを大切にして、主観を一切排除してデータを分析し、提案を行うが是となっている。
しかしながら
確かにAならばB、BならばC、ゆえにAならばCという三段論法は美して非の打ち所がないよう思う。
が、しかしよく考えてみるとそれはAというのが自明（数学では公理に相当する）であり、絶対に真である場合に限る（余談であるが、仮定が偽ならばそれによって演繹的に導かれる命題は全て真となりえる）。
翻って、ビジネスではどうだろうか？そもそもAというのが真であるだなんて誰が証明できようか？
すなわち、Aというのは仮定である。そしてその仮設を選ぶのは、合理性と最もかけ離れた選ぶ人の情緒である。
ロジックが無駄であると言っているわけではまったくなく、議論の根底の仮定を慎重に選ばないと、それ以降の議論は全く意味がないものとなってしまう。

言葉で書くと、何だ当たり前じゃないか、と言いたくなるが、哀しいかな少し内容が難しくなると（筆者は最近の英語のカタカナ化もその原因の一つと述べている）、上記の事実を忘れてしまう。


さて、本書の中身でだが、前半はビジョンミッションの違い、後半はヒューマンリソースの重要性についてが参考になった。

ビジョンとミッションの違いを答えられるだろうか？

[あるふれっとさんの感想 · 2011年12月31日]

さすがコンサル、たくさんある事例から企業風土のあるあるネタをじゃんじゃん紹介している。じゃあどうするんだというのは、益々深まるばかりだが、とにかく読んでて面白い。

[75kgさんの感想 · 2011年9月11日]

会社や組織、上司に対する批判は数限りなくある。それが客観的に正しい解釈になっているのか。丁寧に解説してくれる。
クリティカルシンキング風な内容で、頭を柔らかくするのにも役立つかも。とっても参考になりました。

著者プロフィール

清水　勝彦（シミズ カツヒコ）
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授
1986年東京大学法学部卒業、86～96年株式会社コーポレイトディレクション（CDI）にて戦略コンサルタント。同社プリンシパルを経て、研究者に転身。94年ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（MBA）、2000年テキサス大学A&M大学経営学博士（Ph.D.）。テキサス大学サンアントニオ校准教授（テニュア取得）を経て、2010年より現職。2012年より仏エクス・マルセイユ大学経営大学院でも教鞭を執る。専門は、組織変革、 戦略実行 、M&A。Strategic Management Journal、Journal of Management Studiesなどの編集委員を務める。著書に『あなたの会社が理不尽な理由』『戦略と実行』『戦略の原点』『リーダーの基準』（いずれも日経BP社）などのほか、学会のトップジャーナルに英語論文も多数発表している。 金融、メーカー、商社、エネルギー関係など 大手企業の幹部研修や講演も多い。

「2018年 『機会損失 「見えない」リスクと可能性』 で使われていた紹介文から引用しています。」