就活の法則 適職探しと会社選びの10ヵ条 (講談社BIZ)

波頭亮

• 講談社 (2008年1月1日発売)

感想・レビュー・書評

[さやかさんの感想 · 2023年5月9日]

相対的エリートになれる企業を探すというのが一番心に残っています。
競争社会で勝つことだけが幸せではないとわかっていても世間で良いと言われているようなエリートコースを目指してしまう自分がいたのでこの本ではっきりと"悪循環組"に入れられてしまうと書かれていたことで現実を突きつけられました。
高みを目指すこと＝有名企業に入るだと無意識のうちに思い込んでいた自分がいて、そこにESを片っ端から出そうとしていた私に受ける会社は5つで十分という言葉も響きました。
受かる人は受かる。受からない人は受からない。
限られた時間の中で志願書を出しまくったところで本当に数を絞り質を重視した本当に優秀な人には勝てるはずがない。
そんな当たり前のことだけれど、改めて言語化されたことで気付かされたことがたくさんあります。
受けれるだけ受けた方がいいという人もいるけれど、果たして本当にそれが自分のやり方に合っているのか私自身が日々深く考えることもなく、情報を鵜呑みにしていたことを改めて実感しました。
また、根性と熱意だけが取り柄だと思っていた私にとって成長意欲を持って働くことはすごいこととかじゃなくて新卒社会人にとって当たり前のことだと書かれていて自分に甘くなりすぎていたことにも少し反省しました。
当たり前のことをこなすのはもちろんすごいと思うけれど、それは言葉でアピールするようなものでもないし、5年くらい働いた後にようやく少し周りからも認められるような人になったら嬉しいなって思いました。
これから長きにわたり"就活"をする私にとって最高の1冊となりました。
このタイミングで出会えてよかったです。
ありがとうございました。

[らっきーさんの感想 · 2018年7月5日]

『「相対的エリート」を目指す』が個人的に物凄く刺さった。「働く」「会社に属する」という初イベントにおいて、夢を見ることと同じくらい現実を見ることも大切だと感じた。
小さくまとまらず、賢く真面目に挑みたい！

[ヒロさんの感想 · 2016年3月1日]

新入社員の30％が3年以内に辞める。就活失敗。ランキングはあてにならない。自分のやりたいこと、自分ができること、社会で求められていることの3点で適職を選ぶ。相対的エリートのポジションをねらう。明るく謙虚であること。賢く努力家。
自分の考えを理路整然と言えること。結論とその結論にいたる根拠について語れること。
入社後5年は転職しない。お金をもらうことの重さを考えること。

[ふぁいやーふらいさんの感想 · 2015年2月17日]

彼らは、「自分の能力や動機についてきちんと自己理解したうえで、それに合致した会社を選ぶ」ということができなかった。だから入社した途端「自分がやりたかったのはこんな仕事ではない」「こんな働き方をさせられるとは思わなかった」となってしまうのだ。彼らはたぶん、自分の能力や動機についての自己理解をなおざりにしたまま、企業の人気に目を奪われた会社選びをしてしまったのであろう。多くの学生が就活に失敗する第一の要因がここにある。目指す会社を選ぶ際に参考にすべきなのは、その会社の人気が高いか低いかではなく、「自分にはどういう能力があり、自分は仕事において何をもとめるのか」という適性と動機である。
実力以上の会社に滑り込むことは実は幸運でも何でもなく、むしろとても不幸だ。つまり、就活動において狙うべき企業は「自分の実力で入れる可能性のある中で、なるべくレベルの高い企業」ではなく「自分が上位者のポジション＝相対エリートとして入れる企業」なのである。しかし、現在の就活学生の志望企業の選び方を見ていると、相対エリートのポジションを狙って会社選択をしている者は皆無に近いように感じられる。では、いったい同期入社組の中でどれくらい上位に入れれば、その会社に入る選択は合理的と言えるのか。その範囲は、理想的には上位1割、多めに見積もって上位3割くらいであろう。
また、現在の人気企業への就職を目指してしまうと、相対エリートとして入社することも難しくなる。なぜなら、人気企業には多くの優秀な学生が応募するため、それだけ競争相手も増えてしまうからである。
企業の将来性を見るための3つの観点①インテリジェンス(テクノロジー・ノウハウの強さ)②規制に守られた企業は避ける(現在もまだ何らかの規制が残っていたり、保護行政によって守られている業界や企業は、今後、確実にその規制は外され、淘汰や再編に直面させられることになる。)③グローバル化(日本は人口減少に伴う国内市場の成熟を迎えるため、日本企業が成長を続けていこうとすれば、世界市場で勝ち抜くしか道はない。つまり、世界市場を舞台にして買っていける企業でなければ、将来性が限られたものになってしまう)。まとめると「これからの日本では、規制のない分野で、インテリジェンスを強みにしたグローバル企業が繁栄していく」。
工学部など理系の学部を卒業した新入社員は、たいていはエンジニアかそれに関連する職種に就くケースが多いため、有る程度は想定内の就職をすることができる。しかし、文系の学部を卒業した新入社員の仕事内容や職種は、実際に配属を言い渡されるまでは分からない。
結局は、いろいろなメディアや関係者から多くの情報を取り、それらの大半がプロパガンダ情報であることを理解したうえで、そうした情報から窺い知ることのできる本当の姿を賢く、しかも辛抱強く読み取っていくしか手段はない。「価値ある情報を入手するのに魔法の杖はない」というのが現実である。
就活の情報収集としてはやや特異な手段かもしれないが、ネガティブなものも含め、あまり表に出てこない企業情報を得やすい方法が一つある。それは「志望企業の取引先の社員や、志望企業を辞めた人から話を聞くこと」である。ただ、彼らの話を聞く際には注意も必要だ。たとえば、志望企業を辞めた人間の場合、会社に何らかの不満を覚えて離職をしているケースが少なくないし、トラブルを起こしたかもしれない。そのため、話の内容が日値用意上に感情的でネガティブなものになっている可能性がある。下が手、彼らと会って話を聞く場合には、その内容をそのまま鵜呑みにするのではなく、「必要以上に感情的、ネガティブなバイアスがかかっている可能性がある」ことを充分に踏まえて、できるだけ客観的で冷静な視点から吟味しなければならない。
提出に値するレベルのエントリーシートを作成できるのは、1人の学生にとってせいぜい5社程度、多くても10社程度が限界であろう。10社以上エントリーシートを作成しようとすると、集中力が分散して、一つ一つのエントリーシートの質は低下する。
客観的自己分析が不十分で、いつまでも「自分がやりたいことが絞りきれない」「自分が向いている仕事が分からない」と言い続け、人気のある有名企業に片っ端からエントリーしている学生が要る。そうやって20社も30社も受けている学生に限って、一つも内定を得られない結果に終わることが多い。結論を言えば、5社の内訳は「本命2社、押さえ2社、練習1社」というのが妥当なところであろう。
面接で自己イメージをアピールする際に最も留意しておかなければならないのは、「ブレないこと」である。自分の人材イメージをしっかり磨きあげておけば、個別のエピソードや受ける会社によって、語る内容をコロコロ返る必要などまったくなくなる。面接では、あくまでも本来の自分に立脚して、磨き上げた自己イメージをブレることなくアピールできれば、それが迫力と存在感をおのずと醸し出してくれるのである。
面接官の学生を見る目にはブレがない。すなわち、面接官は学生を見るプロである。
面接官に欲しいと思わせる、合格者としてふさわしい人材のイメージが明確に存在する。
就活においては、確固たる合格者のイメージが存在する。そして、就活学生に対する面接官の評価は驚くほど一致する。
では、採用担当者がイメージしている合格者像とは①明るく、謙虚で、落ち着いていること②野心があり、負けず嫌いなこと③賢い上に、努力家であること
早期に退職してしまう大半の人は、「目の前の現実を拒否すること」のために転職しているのだ。

[きくちさんの感想 · 2014年9月3日]

大学2年〜就活開始直前くらいに読むといいかも？
本書は適職選びの3条件を述べたうえで、「自分が仕事に求めるものを理解する」「同期内で上位3割を目指せる企業」「ホームページやOBは企業プロパガンダ」など、就活成功のための10カ条を紹介・解説。

一読しておけば、〇〇ナビなどから数十社エントリーして、満足しているふっつーのシューカツセイにならずにすみます。個人的には大学出る前に早く出会いたかった1冊…

[yu014tさんの感想 · 2014年3月10日]

勤めて3年間は文句を言わずに黙々と働くことで、障害を乗り越え、実力がつき、他人からも一目置かれる存在になれることが主張されている。外部環境の変化が著しい時代にて生き残っていくには、いずれにせよ努力が不可欠であるため、成功するには努力を続けること、勝つ為のフィールドを見つける努力を続けることの重要性を学ばせてくれる図書である。

[oopoさんの感想 · 2013年9月28日]

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[ま～さんさんの感想 · 2012年12月19日]

学生さんは一読を。

[moratoriumanさんの感想 · 2012年11月6日]

・会社選びに大切なのは「自分にはどういう能力があり、自分は仕事において何を求めるのか」という適正と動機である。タテ軸ではなくヨコ軸である。

・自己イメージを徹底的に磨き上げておくこと。そのためには徹底的な自己分析が必要。

合格者のイメージ
①明るく、謙虚で、落ち着いていること。
②野心があり、負けず嫌いなこと。
③賢い上に、努力家であること。（重要）

・自分の考えをいったん整理して、結論とその結論を必然的なものにする根拠を明快に示して相手に伝える習慣を身につける。「結論と根拠を明快に示す訓練」を積む。

[じゅえさんの感想 · 2012年10月18日]

ここに書いてあることが出来てなかったら就活は出来ないよなあと思う。まあ要は賢くなれって話に尽きる。

[booksdiaryさんの感想 · 2012年7月3日]

ぶっちゃけ、かなりオススメです。波頭さん自体、知名度も低く、個人的には茂木健一郎さんのつながりで知ったのだが、マッキンゼーらしく随所に鋭い視点が見られた。恐らく、一般の人が1、2回転職した時に気付くことがさらりと書いてある。巷に溢れる就活情報に踊らされない就活における必携の一冊といえる。

[sistlibさんの感想 · 2012年3月29日]

資料ID　：　11000703
所在　：　展示架
請求記号　： 377.9||H42

★キャリア支援課推薦本★
貸出は1週間まで。

[冷やし中華始めましたさんの感想 · 2011年12月11日]

自分が出来る事からアプローチすることの重要性を認識した。「相対エリート」という考えは使えるなと思った。また、やみくもに受けるのではなく絞ってエントリーして受けるというのも共感。実際はそこまで詰めきれなくて多数を受けることになるんだろうな。表面的な企業ランキングや他の学生の人気に紛らわされずに、ちんと真剣に働くことに向き合わなきゃなと再認識した一冊（現場を知る・相手を知る・自分を把握する・覚悟を持つ）。努力する能力はなによりも貴重。どこでも応用がきくから。

[人事小僧さんの感想 · 2011年11月6日]

二度目の読了。一度目に読んだときハハーと思った点がいくつかあったが、再度読むと、論理の飛躍を感じる点がいくつかあった。例えば、新卒３年で３割辞めるということが、大企業志向の就活をする結果というロジック。大企業に行っている多くの方が辞めているというファクトがあれば問題無いが、３割辞めている現状の中身は中小出身者で占められている可能性もあるのではないか。

自身のキャリアを考えるきっかけがあり三度目の読了。一番気になったのは入社後３年間は特に重要な時期で仕事に身をささげることが重要であり、この期間に努力したものはどんな保守的な組織でも、それなりの交渉力や迫力が身につくという点。自身の主観もあり根拠はないが、所属している組織は保守的だと思う。その様な組織において若手社員に任される仕事は末端部分のものが多く、会社の浮沈にかかわる刺激的なものは少ない。ただし、人がやりたがらないその様な仕事に力を注いだものこそ仕事に必要な基礎力が得られるということを言いたかったのだと解釈した。社内研修やローテーションは社員の育成やキャリアのためはもちろんだが、本質はそれが会社の生産性に寄与するからだという根本思想を忘れてはならない。あくまで組織に所属する以上、組織に自身がお金をいただいていることに対する対価を生み出すために全力を尽くすという職業人としての自覚や厳しさを再認識できた。読みやすいというのもあるが、３度も読んでしまうということはいい本なのだろう。

[kenshi228さんの感想 · 2011年7月6日]

やりたいことだけではなくできることと社会的要求を勘案して適職を模索することが自己分析の本質。

飽和状態にある就活テクニック本、聞き飽きられた定型分に踊らされることなく、自分の言葉で魅力的な人材であることをブレない軸を持ってアピール。

縦軸ではなく横軸。

徹底した自己分析と情報収集(給与待遇、福利厚生、組織風土、人間関係)によって絞られる企業は5社程度が理想。適度な緊張感をもって就活に臨むべき

[Sさんの感想 · 2011年6月26日]

自分の考え：

・そもそも学生の時点でやりたいことを決めるのは不可能
・かつ、いくら努力しても会社の情報を正しく把握することは不可能（会社にとっても同様）
・従って最初の企業でミスマッチが起こるのは当然
・場合によっては、それでもやりたいことはわからず次の転職先も見つからない
・それでも転職市場を活性化させることがより良いマッチングを多くもたらすために重要

とは言っても、最初から最善の選択ができることに越したことはないわけで、色々悩むのは当然だと思うけど、そこで終わりじゃないってことを知っておくのは必要かと。思考停止したら望むようにはならないだろうからね。

[syさんの感想 · 2011年2月10日]

そもそも今の就活が嫌いな人間にとってこれは・・・
海外みたいに、きっちり職務別採用になってるところに行きたい
5年は頑張れとか時代遅れなことも言ってるし

[Jamさんの感想 · 2011年1月15日]

就職活動の時に結構たくさん就活本読んだけど、

この本は違った視点で書かれていることも多くて

一度読んでみることをお勧めします。

[toku3tsuさんの感想 · 2010年12月2日]

縁あって講演を聞かせてもらった波頭さんの本。
就活で大事なことは
「ブランドで企業を決めるな」
「自分の姿を偽るな」
「入ってからが本当の就活の始まり。希望の部署に行くためには最初の３年間は死ぬ気で努力しろ」
とのこと。

特に「自分の姿を偽るな」ということは講演でもおっしゃられており、考えが新たりました。

一応十か条を並べておくと

1, 「タテ軸指向」から脱却する（ブランドで選ぶな）
2, 「相対エリート」のポジションを狙う
3, 現在の人気企業ランキングは逆に読む
4, 「ランキングよりも業種」「業種よりも職種で選ぶ」
5, HPもOBも本当のことは語らない
6, 受けるのは５社で十分
7, 「当たり前のこと」（みんながいうこと）は言わない
8, 人の評価は、10人中8人は同じである
9, 「入社後の就活」はハードワーキングである→3年間は死ぬ気で働いて、信用を得て、希望の部署を申請して異動する
10, 入社５年間は転職しない

他の波頭さんの本に比べてかなりやさしめの語り口で書かれているので、読みやすかった。

[hyakutobanさんの感想 · 2010年11月28日]

志望する会社の求める人物像に自分を合わせていくのではなく、自分に合う会社を見つけること。そして上位三割として内定すること。それが最終的な自らの幸せに繋がる。

これから本格化する就職活動を前にこの本を読むことが出来て良かった。人気企業ばかりを追う、うわついた就職活動をしないよう、気を引き締めようと思う。

著者プロフィール

波頭　亮（はとう・りょう）：1957年愛媛県生まれ。東京大学経済学部卒業。マッキンゼーを経て、88年㈱ＸＥＥＤを設立し独立。戦略系コンサルティングの第一人者として活躍する一方で、明快で斬新なヴィジョンを提起するソシオエコノミストとしても注目される。著書に、『プロフェッショナル原論』『成熟日本への進路』『論理的思考のコアスキル』（以上ちくま新書）、『知識人の裏切り』（西部邁との対談、ちくま文庫）、『経営戦略概論』『戦略策定概論』『組織設計概論』『思考・論理・分析』『リーダーシップ構造論』（以上、産能大学出版部）、『ＡＩとＢＩはいかに人間を変えるのか』（幻冬舎）ほか多数。

「2021年 『文学部の逆襲』 で使われていた紹介文から引用しています。」