本棚登録 : 
感想 : 
本ページはアフィリエイトプログラムによる収益を得ています
Amazon.co.jp ・本 (400ページ) / ISBN・EAN: 9784062939041
作品紹介・あらすじ
「古いビールは捨ててしまえ」
スーパードライを誕生させた男を描き、10万部突破！
住友銀行から夕日ビールと蔑まれたアサヒビール。その銀行から乗り込んだ樋口廣太郎は、次々と業界のタブーに挑む。
本当の決断力を学ぶ、全ビジネスマン必読の一冊！
感想・レビュー・書評
-
お話はタイトルの通りです。トップとして会社を成長させるのはこういう方なんでしょうね、「チャンスは預金できない」さすがです。今の時代だと、この熱さはもうちょっと違ったりするのかな？
ビールを飲まない私としては、アサヒビールといえば、あのビル。子どもの頃はアレって思ってました笑、そのうちビールの泡って聞いて納得してましたが、泡は隣のビルで、金色のは炎だったんですね！
5
詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
社長業の泥臭さ、バイタリティ、仕事への向き合い方を学ぶ。
樋口社長の言葉から仕事の考えを多く習える。
ただ、小説というより社歴？や伝記？のような形式で、読むのには苦労した。
2
-
ビジネスマンは、一読すべし。樋口さんの人柄や挑戦する姿勢、決断力、人を育てる力。私には何一つ持ってない。行動したか、しないかの差だろう。それが出来たら凄い事。
2
-
スーパードライでアサヒビールを復活させた経営者、樋口廣太郎さんの物語。まさにトップダウンでグイグイと会社を引っ張っていく様子が描かれる。スーパードライという商品に恵まれた幸運や、バブル景気という追い風があったにせよ、まさに典型的な、日本の強い経営者像ですね。かなり元気を頂きました。
1
-
「奇跡の快進撃」を主導した樋口廣太郎の物語
低迷を続けていたアサヒビールに、住銀から乗り込み社長となった樋口。前例にとらわれず、若い社員を鼓舞して、大胆な改革を次々と実践する。絶対王者を抜き去り業界のトップへと押し上げた逆転劇を描く。
0
-
アサヒビールの中興の祖であり、現在のスーパードライ1強を実現した経営者である樋口廣太郎を題材にした経済小説が本作『最強の経営者 アサヒビールを再生させた男』だ。本人は実名で登場するものの周囲の人物は仮名という扱いになっているので、一応小説の部類に入るのだろうと思う。
本書の主人公である樋口廣太郎は、その強烈なキャラクターと押し出しの強さで、経済についてそれほど興味がない人でも知っている人物だとは思う。また会長になって以降は公職をたくさん勤めているので、その関係で知っている人も多いのではないだろうか。彼が活躍した時分にはまだ義務教育課程にいた自分でさえ、体の名前を知っていたのだから。
三井住友銀行からアサヒビールの社長職に移るというスタートからしてすでに時代を感じさせる設定ではあるが、とにかく出てくる人物やエピソードが皆令和の今からはとても想像できないもので、その辺りは昭和から平成にかけてのビジネス本としての楽しさが溢れている。
一方で日本の経済小説やビジネス本に共通する欠点である、ディテールの弱さや対象への過剰な忖度と思われる部分は本作も変わらず、その部分は翻訳ものになれた自分としてはかなり興ざめになる部分も多かった。
0
-
-
作者の過去作に好きなものがあったのでチョイス。
この人はこんなにすごいんだぞ！と畳み掛けるようなエピソード調で、小説というよりは伝記風。
脇役の人はあえて名前が変えられていたりするが、実在の人物がモデルなので、そのあたりの知識豊富な人の方が楽しめそう。
0
-
経済小説は数多くあるが、これは主人公が実名になっている。また実名で登場する人物が多い中で、実名ではない人物もおり、それが少々分かりにくい。
人物伝ではなくあくまでも小説なので、例えばフジサンケイグループの鹿内氏を辞任させたシーンなど、本当の出来事かどうか分からない場面が数多くある。フィクションがかなり多いのだろう。
とはいえ、樋口氏がアサヒビールを立て直したこと、またスーパードライが樋口氏なしでは産まれなかったのは事実である。樋口氏がもの凄いパワーの持ち主であることが窺えるが、実際もそうだったのだろう。
0
-
シェアが低迷していたアサヒビールを立て直した人の話。
経営者に必要なものはたくさんあるとは思うけど、本書からは固い意志と情熱が強く感じられる内容だった。ある意味昭和的なのかも。
0
-
1987年私が二十歳になった年にアサヒスーパードライが発売されテレビCM、新聞広告は非常にセンセーショナルで、コンビニの入口に「アサヒスーパードライはお一人様3本まで」と書かれていたのを思い出します。経営者の本を何冊か読んだ中で惹き付けられたのは出光佐三氏、本田宗一郎氏、そして樋口廣太郎氏です。バブルの絶頂期でしたが設備投資と増産のための工場設立に社員や回りの経営陣はハラハラさせられたと思います。しかし一番の功績は自分のあとの経営をアサヒの生え抜きの人にバトンを渡したことではないかと思います。
0
-
今だとカリスマと呼ばれたりするのかな。
理念と実行力があって本当に素晴らしい経営者だと思いました。
ただ、現代から見ると日本昔話の様な働き方だなぁと思ってしまいます。
でも、それだけ全身全霊で仕事に賭けたからこそ変革し、いいものができたのか。
現代は働き方改革がどうとか言うけれど、何か大きなことを成し遂げようとするのなら、生活全てをその仕事について考えないとだめなのか‥
0
-
住友銀行副頭取からアサヒビール社長に転籍した樋口廣太郎氏の社長就任後とアサヒビールのその後を描く。住友銀行・磯田一郎会長とのイトマン事件における確執からアサヒビール再興までの描写は惹き込まれる。組織を率いるものに問われる資質、言動の描写が興味深い。さらに知りたくなるのは、樋口廣太郎の若かりし頃の生き様、思考プロセス。そしてそれらを支えて育んでいった草創期の樋口哲学。
0
-
前提として賢い方なのは言うまでもないけれど、何より人間味の溢れるトップだったんだろう。口は汚いが愛がある。やり口は好き嫌いあるかもしれないが温かみを感じる。それでいて根回しも怠らず年長者だろうが筋が通ってなければ日和もしない。小説だからあらましだけなんだけど、もっと、なんかこう、日々一つ一つの物事に対する言動や考え方なんかを知ってる人に詳しく聞いてみたい。たくさんの経営者と話をする機会を沢山設けたい。
0
-
トップダウン経営、プロパー後任、現場周りなど組織の再生と強化に尽力したアツイ経営者の話。立ち回りが昭和の経営者という印象だが、仕事十則、管理職十則は今でももちろんタメになる
0
著者プロフィール
高杉良の作品
