エンゼルバンク ドラゴン桜外伝(9)

三田紀房

• 講談社 (2009年12月1日発売)

感想・レビュー・書評

[5Kids-padreさんの感想 · 2026年8月28日]

桜木が起業セミナーの講師を務める話。

創業と経営の違いは？
創業は、アイデアと行動力。
経営は、会社を大きくしていく力。
使う能力が違うということ。

身の丈にあった経営、今できるサイズ感におさまろうとすると、途端に衰退する。少し背伸びした場所に居続けることで、緊張感を持って上昇していける。

社長は常に誰よりも、バカだなって思われるくらい、成長することばかりを考えること。

会社は誰のものか？経営者のもの、って心の底では誰しもが思ってしまう。創業するタイミングから心に誓って、“従業員のもの”にすること。

お客さんは神様ではない。お客さんに「ありがとう」というのは本来正しくない。お客さんから「ありがとう」と感謝されることこそが、本来あるべき姿。
なぜなら、「ありがとう」という心の底からの感謝をもらうということは、期待以上のサービスと感じたこと、感動してくれたことの裏付けになる。
サービス提供側が「ありがとう」というのは、足りないサービスを誤魔化して、申し訳ないと言っているようなもの。

社長はお客さんのことを真剣に考えて常に向き合うことはできない。他にやるべきことがあるし、仕事を拡大していくことこそが経営者のあるべき姿。
一方、従業員は、お客さんに向かってサービスをすることが仕事。常にお客さんと向き合う。経営者は従業員とは常に向き合う。だから、従業員が安心して働ける環境をつくる、幸せに暮らせるように仕事をつくることをしていくこと。

会社が従業員を大切にすれば、働く従業員はお客さんを言わずもがな、大切にしていく。この流れを作ることができたら、最高の組織になるだろうなって腑に落ちた。

[鳩摩羅什さんの感想 · 2012年8月21日]

①大砲の撃ち方
１発目に標的をはずしたとき、２発目は標的の反対側に外して撃つ。
そこから調整をするほうが、標的の予想をしやすい。
②合戦のときに大将がやってはいけないこと
それは、城を空にすること。何があっても城を空にしてはいけない。
③創業者に必要な能力
それは、アイデアと行動力。
④経営に必要な能力
それは、仕事を任せること。
⑤経営とは会社を大きくし続けること
もし社長が上を目指さなければ、会社は徐々に活力を失い、衰退する。
⑥会社は誰のものか
従業員のものである。従業員の仕事環境を作るのが社長の仕事。
もし社長が必死に従業員のことを考えていたら、従業員は必死にお客のためを考えるようになる。

[machinobuさんの感想 · 2018年1月28日]

会社は、誰のものか？
桜木の問いは、シンプルだけど、奥が深い。
お客様のため...は、嘘？

果たして、井野さんは、慎重な内藤さんを転職させられるのか？
第9弾。

[koneko3618さんの感想 · 2013年5月13日]

会社の異常に気付くためのチェックポイント。

[ラビットサンバさんの感想 · 2013年1月8日]

会社とは…従業員のものである。

[tsukasa26さんの感想 · 2012年1月1日]

仮説の検証
確証バイアス
言えるわけがない
何も考えていない奴に

[kobatakuさんの感想 · 2010年6月22日]

■ 名言
□ 私が起業したら絶対につぶれる？
□ 会社は……従業員のものである。

[りんさんの感想 · 2010年4月9日]

まあ、あの話のまとめは、ずるいハッタリですね。

「やめろ」と言われて、やめちゃうような意志なら、やるべきではないし。
もし、やって、失敗しても、

「だから、わたしはやめろとアドバイスした」

と言えるし。成功したら、感謝されこそすれ、恨まれないしねぇ。

まぁ、そういうずるいハッタリをかけられる能力というのも、けっこう大切なのかもしれませんが。

しかし、会社を大きくし続けるというのは、大きな会社の経営としてはＯＫだと思うのだが、個人経営の小さな会社だと、どうなんだろう？
やっぱり、大きくしていくことを考える続けるべきなんだろうか？

[amano225さんの感想 · 2010年2月14日]

エンゼルバンク 9―ドラゴン桜外伝 今回は起業についての話も。靴の話はR25で成功したリクルートの話を思い出した。 http://bit.ly/9PklWu

[microenergyさんの感想 · 2010年1月2日]

確証バイアスにかからないように気をつけようね。

[yosyさんの感想 · 2009年12月31日]

ドラマ化に加えて、12月、1月、2月と怒涛の3ヵ月連続単行本刊行らしい。楽しみ。

「どんな人でも気をつけないと、自分にとって心地いい情報だけを集めてしまう。(確証バイアス)」

「自分の仮説を否定する都合の悪い情報を集めて、仮説を否定する人になる。」

「創業者に必要な能力はアイディアと行動力。経営者に必要な能力は、人の能力を見極めて、適度な仕事を任せること。」

「思いっきり高く背伸びして、ちょっと無理しないと実現できないような目標を設定する。大きい器を用意して、そこに相応しくなるように努力する。」

[tosi182182さんの感想 · 2009年12月30日]

・大砲はどうやって的を狙うか。
　的を外した２発目は的の反対側に外すつもりで思いっきり撃つ！
　それから微調整する方が的を予測しやすいから弾を有効的に使える
　転職でも仕事でも人生でも的を狙うときの基本は大砲の撃ち方と
　一緒！ちょっとずつ改善していくのは遠回り。
　一度失敗すると二度目の失敗が怖くなるけど二度目はわざと極端
　に外す。目標に近づけば近づくほど微調整をしてしまって最終的
　になんども失敗してしまう。同じようなミスを繰り返しても
　客観的にはなれないけど、極端なミスなら視野が広がり新しい
　発想ができる

・説得が上手い人は比喩が得意

・確証バイアス
　人は自分が立てた仮説が“正しい”という情報だけを確認したくなる。この場合の仮説は「母音の裏には偶数」だから、母音と偶数だけを確認したくなる。
　でも仮設が”正しくない”という情報を確認しなくては仮説の正しさは証明されない。
　正解率が低いのは仮説の否定を考えるのが人間の脳に負担が大きく難しいからです。
これからは判断する時に一度考えなおして、仮説を否定する反証情報についても考えてみる。

著者プロフィール

1958年生まれ、岩手県北上市出身。明治大学政治経済学部卒業。
代表作に『ドラゴン桜』『インベスターZ』『エンゼルバンク』『クロカン』『砂の栄冠』など。
『ドラゴン桜』で2005年第29回講談社漫画賞、平成17年度文化庁メディア芸術祭マンガ部門優秀賞を受賞。
現在、「モーニング」にて『ドラゴン桜２』を連載中。

「2023年 『アルキメデスの大戦（32）』 で使われていた紹介文から引用しています。」