戦国時代の組織戦略

堺屋太一

• 集英社 (2014年6月5日発売)

作品紹介・あらすじ

歴史は教訓の宝庫。集団活動の視点で捉えれば、組織に生きるビジネスマンの指針となる。基礎教養としておさえるべき戦国時代のポイントをまとめ、信長、秀吉、黒田官兵衛ほか組織図・関係図と世界年表を加える。

感想・レビュー・書評

[ホトケさんの感想 · 2016年4月17日]

信長秀吉時代からの組織論。
黒田官兵衛論もあり。

[umehanaさんの感想 · 2015年1月12日]

戦国時代の…！
～といえば、もちろん上がってくるであろうお方は、信長様♡
組織への考え方・マネンジメントなどを学べると共に、また別の側面から信長様のことが知れると思うとドキドキワクワクして購入してしまいました。
読み進めるうちに「銭で雇う兵士の実情って、そういうことだったのか…！」とこれまで知っていた史実の新たな意味づけを発見したり、組織という意味では今に通じる側面があるなぁと思いを馳せたり。
…ときどき手を止めて、また戻ってきて…。なお付き合いの一冊です。

[くるるさんの感想 · 2014年11月4日]

組織という観点から読む戦国時代。現代における会社経営における事業規模の拡大と組織の変化で例えて秀吉の天化取り以降を語ってくれて至極分かりやすく納得。思っていたよりも意外に読みやすく面白かった。

[宮本知明さんの感想 · 2014年9月27日]

信長の偉大さは現時点での不利と危険を顧みず、不確かな改革に生涯たじろぐことなく挑戦を続けた激烈な改革精神。常識と慣例を疑い、より合理的な方法、より効果的な行動を求めて旧習に挑戦した。とりわけ、豊臣秀吉、明智光秀、滝川一益などの流れ者を受け入れるといった、伝統や慣習を無視した抜擢人事には激しい抵抗があった。組織改革は命がけであり常に生死の危機と隣り合わせ。合理的な発想には天才的独創力を発揮するも非合理な発想の人々の思いについては、まるで想像力を欠いていたことも相俟って、信長に仕える知識人は次々に反乱する。最後の反乱者が明智光秀であったというだけ。著者は明智光秀なくとも必ずや第二、第三の明智光秀が現れたであろうと指摘する。歴史に現れた成功の背景には、多くの重要な創造が隠されている。愚行の裏にも多くの苦悩と誤謬が潜在する。歴史の誤りの根底を熟知することは、重要な教訓を得る道でもあるのだ。

[ikitaさんの感想 · 2014年9月21日]

組織論という切り口で戦国時代特に織田〜豊臣のころについて分析した本。組織論として読むと平凡なのかもしれないが、戦国時代の読み方として非常にわかりやすい。そこから組織について考えてみるときっと役立つかと思う。
この本から、戦国という位置付け、欧州と比べても日本で起きた大きな社会改革という見方ができる。
願わくば、ちょっと薄い本で仕上がっているので、もっと、深い内容に膨らませてくれればもっとよかったと思うが。

幾つかメモ

信長が、兵農分離を戦略として実行したこと（畿内や越前朝倉氏の物は農村の生産性向上で地主が出現し、それらが農村を離れ、上級兵士として専業化できたため。下級兵は農民中心だったので、信長のそれとは違った）。それが流れ者も雇い、銭で雇われた兵士に。ただ、銭で雇われた兵士は弱かった（どうせ流れ者に戻るだけ。家に帰って、裏切り者、臆病者と言われもしない）。それを補うための技術革新（鉄砲隊、短期の築城など）。
大名と有力郷士という関係からの合議体制に対して、徹底した独断、即決での行動ができた点。

楽市楽座や方面部隊。
銭がいる。迅速さ。

豊臣の時代
槍働きと文治、調整役（補佐官）、参謀（官兵衛や利休）、
補佐官、秀長の存在。秀長が先に死んだことがその後の痛恨。
秀長の死後、すぐに利休が切腹。
トップ秀吉には、信長、家康に対してはビジョンが不足。でもタイミング的にはそれがよかったか。

槍働きの古参から苦情があったら、文治官僚を叱りつけて見せて、結果としては官僚の主張を実現させる。

[mibeさんの感想 · 2014年8月31日]

名将とは、常に自軍の長所を活かし、敵軍の短所を衝く。凡将は、自分の短所に不満を持ち、敵の長所に脅える。

組織の首長の必要条件：意欲に燃え、理解力に富み、限りなく勤勉で、誰にも人当たりが良く、陽気であること。これに加えて、ビジョンを持つこと。

奢侈(しゃし)：身分不相応に金を費やすこと。奢侈に流れる。奢侈な生活。

無嗣断絶：跡継ぎがいなく家が絶えること。

[mtbzolubaさんの感想 · 2014年8月11日]

時代設定が戦国時代なのでちょっと目新しいですが
いわゆる、ビジネス本リーダーシップとかマネジメントに書いてある内容と同じことのような印象です。
そういう意味で評価は低いです。
いつの時代も普遍的な考え方があるんでしょう。

本の内容とは関係ないですが、天下人となった豊臣秀吉という人物がいかに歴史的に稀有の存在なのか気になりました。
秀吉の本でも読もうかな・・・

[あぶ（＠creaaaaate）さんの感想 · 2014年7月1日]

歴史は教訓の宝庫。「組織」の視点でビジネスマンの基礎教養としての戦国時代を総括。信長、秀吉、黒田官兵衛ほか組織図・関係図と関連年表を加える。

第1章 戦国時代はどんな時代だったのか
第2章 織田信長 独創の技術・組織革命
第3章 戦国時代の組織改革
第4章 豊臣秀吉 天下統一の組織と補佐役
第5章 黒田官兵衛 乱世の名参謀

著者プロフィール

堺屋太一

一九三五年、大阪府生まれ。東京大学経済学部卒業。通商産業省（現経済産業省）に入省し、日本万国博覧会を企画、開催したほか、沖縄海洋博覧会や「サンシャイン計画」を推進した。在職中の七五年、『油断！』で作家デビュー。七八年に退官し、執筆、講演、イベントプロデュースを行う。予測小説の分野を拓き、経済、文明評論、歴史小説など多くの作品を発表。「団塊の世代」という言葉を生んだ同名作をはじめ、『峠の群像』『知価革命』など多くの作品がベストセラーとなった。一九九八年から二〇〇〇年まで小渕恵三、森喜朗内閣で経済企画庁長官、二〇一三年から安倍晋三内閣の内閣官房参与を務めた。一九年、没。

「2022年 『組織の盛衰 決定版』 で使われていた紹介文から引用しています。」