落下傘学長奮闘記: 大学法人化の現場から (中公新書ラクレ 310)
- 中央公論新社 (2009年3月1日発売)
- Amazon.co.jp ・本 (363ページ)
- / ISBN・EAN: 9784121503107
作品紹介・あらすじ
40年間研究だけをしてきた基礎医学者が、突然、地方国立大学の学長に。法人化の混乱、抵抗する教員、文科省の圧力、予算削減のなかで奮闘する落下傘学長。データを駆使した現場報告。
感想・レビュー・書評
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2001年~2008年まで、岐阜大学の学長を務められた黒木登志夫さんの著書。
2004年4月1日に岐阜大学(国立大学)が法人化される前後の変化を綴る。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
ノーベル賞の対象となった研究には2種類がある。誰もが重要だと思っている課題を解決した研究と、誰も重要だと認識していない時一人研究を進め、後には重要性が発見される研究。
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日本経済新聞2月18日『リーダーの本棚』で紹介
摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB99127835 -
岐阜大学の元学長が、学内改革に奮闘する様子が描かれている1冊。黒木先生の自伝。地方大学の改革にあたって、学内でどのような調整が行われるのか知るきっかけになった。
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某先生から読むように渡された本.学長は大変だなと思います.
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2001から8年まで法人化を挟んで岐阜大学の学長を2期務めた黒木学長の回想記。理系の一流の基礎医学者であるためか、文章が簡潔で読みやすく、理解しやすい。加えてユーモアのセンスもあり、おもしろかった。
本書によって、例えば遠山プランにおける国公私「トップ30」の30という数字が、21世紀COE,留学生30万人計画など多くの高等教育政策に現れていることなど遠山プラン、運営費交付金の構造、移動官職、教育GPといった国立大学法人における重要事項について、初めて少し理解することができた。
印象に残った箇所は以下のとおり
p.95
法人化という全面的なシステム改革により、国立大学は、文科省の一地方組織ではなく、独立した組織として、学長と役員会が最終責任を負って運営する企業型組織になった。
p.113
わが国の国立大学の授業料は、世界の中では群を抜いて高額である。
~その上、入学金をとっているのは日本だけである。
p.254
移動官職であるのですから移動閑職ではないはずです。
p.311
すべてに合意形成を求め、手続き論を重視し、迅速に進めようとすると拙速と非難する。それが大学という文化である。
p.347
正論をいったから、すべてが通るなどと思っているわけではありません。しかし、言わないことには、何も進まないのは確かです。
国立大学法人職員にとって、法人化以降の問題を捉えることができる良書だと考える。 -
『落下傘学長奮闘記―大学法人化の現場から』(黒木登志夫、2009年、中公新書ラクレ)
国立大学が法人化される直前に岐阜大学の学長になった黒木さんの7年間の学長生活の回顧録。と同時に、日本の高等教育や国立大学法人が抱える問題点を、学長の立場から現実的に論じている点が面白い。
個人的には、競争的資金の配分についての旧帝大と地方国立大の格差の話が一番参考になった。
(2010年12月30日 大学院生) -
独立法人化前後の7年間を落下傘学長として体験した筆者の記録。純粋に、現在の国立大学の様子がわかって大いに参考になりました。国立大学に広い意味で携わる人には必読の書です
それにしても「移動官職」という人種には驚きました。こんな時代にそぐわない人事制度が残っているんですね。いやあさすがは公務員という感じです