スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術

著者 : ジェフ・サザーランド 石垣賀子

• 早川書房 (2015年6月24日発売)

作品紹介・あらすじ

世界のエンジニアが支持するプロジェクト運営法「スクラム」。その生みの親が、あなたのチームで今すぐ実践する方法を解説。住宅リフォームから宇宙船の開発まで、あらゆる現場に革命が起きる！

感想・レビュー・書評

[関根 卓さんの感想 · 2023年11月8日]

アジャイルなシステム開発手法の一つ、スクラムの提唱者の一人によるスクラムの実践的なガイドと理解した。

ストーリー仕立てで、スクラムのイベントや役割の重要性を学べて、とても参考になった。

スクラム公式のガイド、本書、自身の経験を比較しつづけて、自身のプロダクトマネジメント力の強化につなげたい。

[tekitomanさんの感想 · 2023年9月20日]

300ページちょっとだが、内容は理解しやすい(しかし、実践できるかは別問題)
スクラム方法論はネットで検索すればすぐに見つかる。
そうして、デイリースタンドアップ、スプリント、少人数チームを形式的に導入したところで「スクラム」になるのだろうか？
スクラムをフレームワーク的に扱うのではなく、重要なのは、内面的な部分である。
スクラムの方法論のみは簡素に知りたいのであれば、本書はおそらく適さない。

[Henggさんの感想 · 2022年12月30日]

2022/12/30

[fujiyamaeggさんの感想 · 2022年11月13日]

# スクラムの作成者による“スクラム”

スクラムの共同開発者の一人である、ジェフ・サザーランド氏による”スクラム”。

本書を読むことで、スクラムの役割、イベント等が、このようなかたちになっていことが理解できる。スクラムで表現されることを外側をなぞるだけではわからなかったことが、本書でわかるようになる。
特に印象深かったのは、以下の点である。

■目指すチームはオールブラックス

> ハカを踊り相手サイドに攻め込むオールブラックスの映像を見て考えた。なぜこうなれないのか。こういうスピリットを持てないのはどうしてか。私たちは単なるいいチームではなく最高のチームを目指していた。
（”第四章 時間”）


■元々、プロダクトオーナーという役割がなかったが、チームの仕事が思いの他進んでしまい、サザーランド氏がバックログを書く時間が間に合わなくなったため、必要に迫られてプロダクトオーナーという役割を追加した、とのこと。
(“第八章 優先順位”)

■理想のデイリースタンドアップミーティングは、アメリカンフットボールのハドル

> ミーティングについてときに見受けられる問題が、デイリースタンドアップを個人の進捗報告の場にしてしまう点だ。(中略)効果的なアプローチとしてはフットボールのハドル〔訳注 次のプレーを決めるために選手がフィールド内で行なう作戦会議〕に近い。ワイドレシーバーが「あのディフェンシブラインマンに困ってる」と言うと、オフェンスのブロッカーが「こっちで何とかするよ。俺がラインを崩す」と答える。(中略)チームの勝利を導くために何をすべきか、短い時間で協議するのが目的だ。この「勝利」はスクラムでいえば「スプリントを計画どおりに終了する」ことだ。
（”第四章 時間”）

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本書は、スクラムに関する、一段深い理解を与えてくれるのは間違いない。一通り、スクラムを学んだら、次に読んで欲しい一冊である。

[みきさんの感想 · 2022年11月12日]

スクラム開発を体系的に書いている
手元に置いておきたい

[ayumuyanaseさんの感想 · 2022年11月1日]

取り入れたいですね。

[makinosukeさんの感想 · 2022年8月14日]

図書館で借りて読んだけど、手元に置いておきたくて、後から購入。スクラムの生まれた背景知識を知ることで、スクラムについての理解が深まりました。

[ヤマタニさんの感想 · 2022年7月16日]

ガントチャートがいかにブルシットかというのは日々痛感するところ。

[こみしんさんの感想 · 2022年1月30日]

howではなく、スクラムのベースになってる思考が理解できた感ある

[たんぽぽ組さんの感想 · 2022年1月29日]

とても勉強になった。すべてを取り入れることは難しいが、部分的にでも早速実践したい。