これだけは知っておきたいドラッカー

牛越博文

• 文藝春秋 (2010年9月29日発売)

感想・レビュー・書評

[チョコタンさんの感想 · 2014年6月12日]

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ドラッカー

[フッタさんの感想 · 2011年9月18日]

気軽に読めるドラッカー、しかも私の大好きなシュンペーターとの共通点等取り上げてくれている。私もシュンペーターの「創造的破壊」とドラッカーの「顧客創造」はある面では同じではないかと思っていましたので納得。後半はネクストソサエティーからだと思いますが知識労働者についてわかりやすく解説してくれています。知識労働者は自らをマネジメントする。「ミッションに貢献することは何かを知り、自分の得意技を知り、時間管理、知識管理によって、イノベーションを実現するようにマネジメントします。」知識労働者を目指す人、必読。

[katotakeさんの感想 · 2018年11月23日]

ドラッカーの主張を極限まで要約し二段階に分けて書くと以下のようになる。
1.本当の経営者はイノベーションを起こす。
2.イノベーションを起こすには組織をマネジメントする必要がある。
つまりマネジメントは方法でイノベーションが目的である。

シューペンターのイノベーション
1.新しい製品を生産すること
2.新しい生産方法を導入すること
3.新しい販売先を開拓すること
4.新しい仕入れ先を獲得すること
5.新しい組織を実現すること
ドラッカーのイノベーションはシューペンターのイノベーションと同じ。
根拠の無い経費節減はまやかしのイノベーションである。
ドラッカーのイノベーションのチャンス
1.予想しなかったことが起きたとき
2.なんらかの差が分かったとき
3.プロセスのニーズが現れたとき
4.産業と市場の構造が変化したとき
5.人口の構成が変化したとき
6.ものの考え方、見方や気持ちが変化したとき
7.新しい知識が生まれたとき
知識労働者は専門知識を使って成果を出す。その目的はミッションへの貢献。
1.新しい成果、貢献をすること。
2.新しい専門知識を得ること。
3.新しい貢献先を開拓すること。
4.新しい情報源を獲得すること。
5.新しい時間管理、知識管理をすること。
そして知識労働者は自らをマネジメントする。
マネジメントの章でまず最初に破棄を行う。と書かれておりこれはとても大切なことだと感じた。
読み易い上にドラッカーの入門書としてエッセンスが詰まっている。
折を見て再読したい。

[halさんの感想 · 2016年6月10日]

入門の一冊としては素晴らしく読みやすい。

しかし、やはり経営者にはあんまりなりたくないなぁ。

[kashibookさんの感想 · 2016年1月28日]

『もしドラ』を読んで、もう少し詳しくドラッカーを知りたくなったので読んだ本。
ドラッカーの「イノベーション」と「マネジメント」という考え方について、図解あり、かわいい事例ありで、分かりやすくまとめられていた。理解が浅い自分自身にとっては、ちょうどよい記載内容だった。
これを読みながらノートに要点をまとめたので、今後もノートを見返して、活きる知識にしたい。

[zhudaoさんの感想 · 2013年10月2日]

真のイノベーションとは？
イノベーションを起こすためのマネージメントとは？

うそつきイノベーション経営者がデフレを起こす！
今も叩かれつつありそうないくつかの企業が思い浮かびました。
マネージメントで必要な質問
・我々のミッションは？
・顧客は誰か？
・顧客は何に価値を見出している？
・我々の成果は？
・我々のプランは？
今行っている新規事業に対し再度考えてみようと思いました。

[ozwizardさんの感想 · 2013年5月6日]

すでにいくつかのドラッカーの本を読んでいることもあったせいか、ほぼななめ読みしかしてません。ざっくり全体を書いてありますが、ほかの本でカバーされてしまっているため、この本から何か新しくうけとめられたものはなかったです。

[ponta602さんの感想 · 2012年3月6日]

のびちゃん店長で分かり易く解説してくれます。これをきっかけに少しドラッガーを読もうと思います

[きむりんさんの感想 · 2011年10月17日]

森のスーパーを題材に、ドラッカーをわかりやすく解説した入門書。
マネジメントというよりは経営改善をどうやって行うか？といった話が中心。
チョット幼稚な気もするが、読み易さからいって『もしドラ』で興味を持った人への次の推薦本はこれ。
本当の経営者には向きません。

[yaszさんの感想 · 2011年7月24日]

ドラッガーは有名な経済学者で、今までにも多くの著作物を書いていますが、大作のものが多く、たとえ訳書であっても簡単に読むことは難しいものです。

そのように思っていた私にとって、ドラッガーの著作をすべて原書で読みこんだ牛越氏によって書かれた濃縮版という広告は私の興味をそそるのに十分なものでした。

彼の述べているポイントは、時代が変わっても役に立つことが多いので、私の今後の社会人生活に活かしていきたいと思いました。特に、活動（ミッションの実現）に必要な利益は、コストとして求める（ｐ１３１）という考え方は個人的には役立ちました。
以下は気になったポイントです。

・ドラッガーは、１９６０年（資本主義が変わり始めた時期）から２０１０年または２０２０年までを、「ポスト資本主義社会への転換期」としている、つまり資本主義が終わるとしている、その先にあるのは知識社会である（ｐ１５、１３６）

・ドラッカーの主張を極限まで要約すると、１）本当の経営者はイノベーションを起こす、２）イノベーションを起こすには、組織をマネジメントする必要がある、というもの（ｐ２１）

・シュンペーターは投資家＝銀行家として、経営者と投資家をわけたが、お金の動きを説明するにあたって、投資家と経営者を分けたのがケインズである（ｐ４８）

・原材料と労働者の違いは、労働者が価値を創造していく＝付加価値、である、原材料に価値を付加していくのが労働者である（ｐ８０）

・イノベーションのチャンスとして、１）予想しなかったことが起きた、２）なんらかの差がわかった、３）プロセスのニーズが現れた、４）産業と市場の構造が変化した、５）人口構成が変化、６）ものの考え方・見方・気持ちが変化した、７）新しい知識が生まれた時、を挙げている（ｐ８８）

・原因と結果の関係は本当は誰にもわからないので、直観＝自分の価値観を持たずに、ありのままを見る（全体を見る）、で行動するしかない（ｐ１０５、１１３、１２１）

・株式投資とは、投票者全体の平均的な好みを正しく言い当てた者に賞品が与えられる美人投票と同じ（ｐ１１１）

・主観が入ったとき、前面に出てくるのはその人の「価値観」（ｐ１１５）

・利益はコストと考える、企業は利益そのものを追求するのではなく、ミッションの実現に向けて動く、しかしその活動に必要な利益は、コストとして求めるとしている（ｐ１３１）

・経営者が利益だけを求める失う２つのものは、１）顧客の満足度を上げられない、２）労働者の自己実現ができない、である（ｐ１３９）

・ミッションとは、私たちは何を実現する組織と言われたれたいか、である（ｐ１５１）

・「顧客とは誰か」という問いは、誰を満足させたときに成果を上げたことにするのか、という問いと同じである（ｐ１６０）

・「顧客は何に価値を感じているか」の問いに対して、顧客の答えを想像せず、顧客から直接、答えを得なければならない（ｐ１６２）

・プランを修正するときは、周囲の状況が変化したとき、成果がなかなか上がらないとき、予期していなかった成功が生じたとき、顧客の想定外の行動がわかったとき、である（ｐ１９１）

・プランの概要は、ミッション・ゴール・アクションステップ・目標・担当、である（ｐ１９９）

・マネジメントが必要なのは、結果ではなく、動機が大事である、例として良いショットや飛距離を目的とするのではなく、正しいスウィングを義務にしたとき、自然と良いショットが生まれるということ（ｐ２３６）

・戦時中の大本営発表は、国民に真実を知らせるものではなかったが、「顧客を満足させる報道」であった、それは当時の多くの日本人が読みたかった事実である。（ｐ２５０）

2011/3/13作成

[岡本大輔＠介護支援専門員さんの感想 · 2011年2月17日]

イノベーションと
マネジメントについて
中学生でもわかるように(？)
わかりやすく、ストーリーを用いて
かかれています。

ケインズ、シュンペーター、マルクス
アダム・スミスなど経済学も
わかりやすく説明されているので

経済学に自信のない方は
ドラッカーを読む前にこの書籍に
目を通すのをオススメします。

[kio-nさんの感想 · 2011年1月9日]

ドラッカー入門書として、入りやすい本だとおもいます。

現代の経営やマネジメント、イノベーションなども（大きくではありますが）押さえられていて、さらに例えが分かりやすいので理解しやすいかも。

[genjikunさんの感想 · 2011年1月9日]

ドラッカーの教えは何度読んでも良いです。

[syun3479さんの感想 · 2011年1月6日]

現時点での時代情勢にあった内容ですばらしい本でした。
また再度読みたいです。

[keiさんの感想 · 2010年11月29日]

ドラッカー関係の本を読む前にオススメと思う。ドラッカーがどのような時代に生き、どのような経済学者に影響され、多くの偉大な言葉を残していったのか、それがよくわかり、他のドラッカー関係の本を読む際、参考になる。平易な文章なので読みやすい点も個人的には好み。

[takaiteasyさんの感想 · 2010年10月18日]

読んでよかった本。
これからの私に必要な考え方を学んだ気がしてワクワクしました。
もう一度読みたい。

ドラッカーがいろんな本で言っていることをわかりやすくまとめてくれていて、ドラッカー初心者の私にもすんなり読めました。
イノベーションとマネジメントの話。

著者プロフィール

1944 年、東京生まれ。慶應義塾大学文学部卒業後、同大学院で中国文学・国文科を専攻。大学院修了後、慶應義塾高校で教職に就き、国語・漢文・中国語などを教える。在職中は生徒の人気ナンバーワン教師にも選ばれた。退職後、『高校生が感動した「論語」』（祥伝社）がベストセラーとなる。またNHK でも『論語』の講座を担当。他に『ビジネスマンが泣いた「唐詩」』、『「孟子」は人を強くする』、『文系も知って得する理系の法則』（共に祥伝社）、『世界一やさしい「論語」の授業』、『論語の教え』（共にKK ベストセラーズ）、『21世紀の論語』（晶文社）、『あなたの悩みを晴らす論語』（池田書店）など著書は多数。現在、米国・シアトル在住。

「2018年 『看護師のためのドラッカー入門』 で使われていた紹介文から引用しています。」