パナソニック・ショック

立石泰則

• 文藝春秋 (2013年2月26日発売)

作品紹介・あらすじ

パナソニック、お前もか！ ソニーと並んで日本を代表するエレクトロニクス企業であるパナソニックも二年連続で7000億円もの大赤字出してしまった。なぜパナもダメになってしまったのか。多くのビジネスマンの疑問に真っ向から答えたのが本書である。歴代の社長インタビューをはじめとして、著者の20年以上にわたる取材、その成果である企業分析は圧巻である。優れた技術力と販売力で躍進を続けてきた松下電器。「経営の神様」松下幸之助の経営理念は、いかに変質したのか。またどこで誰が誤ったのか。まず著者は、幸之助の人生をたどりながら、日本的経営の典型といわれる松下流の経営の本質に迫る。

よく誤解されているが、幸之助は決して貧しい階層の出身ではない。父の代で米相場に失敗し 没落していたが、元は庄屋の出身である。若き総領であった幸之助は、松下家の再興というプレッシャーと生来の虚弱体質から、辛い日々を過ごした。そのなかで、幸之助は「他人の顔色を窺う」能力を磨いた。これが小さな町工場だった松下電器を世界のパナソニックに育てた原動力となったのである。「他人に任せる」ことから事業部制が生まれたり、「共存共栄」の経営姿勢が生まれた。同時に人手不足を補うために、幸之助は独自のM&Aを行ったことで知られる。

パナソニックは、ソニーのように独創性の高い製品を追い求めるというより、「廉価で高品質な製品」を大量に販売してきた。ソニーが技術指向の会社なら、パナは市場指向の会社であったのだ。幸之助を神格化し始めたころから、パナは市場の声を聞かなくなった。幸之助の精神は失われ、中村社長時代に至って完全に壊れてしまった。筆者（立石）は、幸之助を神様にしてしまったことが、会社を傾かせた原因と観る。幸之助は神様ではなく「完全なる常識人」である、この原点に立ち返ることこそ、パナソニック再生の鍵と指摘している。

感想・レビュー・書評

[dza01500さんの感想 · 2013年3月5日]

山下元社長を肯定、森下、中村、大坪元社長を否定、津賀社長を山下元社長の再来と設定。
目新しい内容はない。

[あららさんの感想 · 2016年3月31日]

『とくに失敗の経験のほうが、重要だと思います。そういう経験をしないで（個人や組織の）上に立ちますとね、やはり間違えるんですよ。そういう経験をしますと、他人の心の痛みが分かります。』
山下社長は選任した理由を語る。

労組活動で会社に睨まれ、出世コースから外れた佐久間を役員に抜擢した。
失敗ばかりの私には勇気の出る言葉。

たまには一発OKも憧れる。。。

[城西大学水田記念図書館さんの感想 · 2015年12月7日]

展示期間終了後の配架場所は、開架図書(3階) 請求記号 542.09//Ta94

[文藝春秋公式さんの感想 · 2014年9月9日]

【「経営は常識なり」神様の言葉を忘れた天罰】幸之助を神様にし、さらに幸之助の本当の教えを壊してしまったことがパナソニックの失策だった。経営は常識なりを取り戻せるか。

[いっちーさんの感想 · 2014年8月21日]

パナソニック凋落の原因がはっきりと書かれている本です。
自分の働いている会社がパナソニックとお付き合いのある人もいるかと思いますが、一読をお勧めします。

[ym44444さんの感想 · 2014年8月18日]

パナソニックが凋落した理由がとてもわかりやすい

[H.Satoさんの感想 · 2014年3月4日]

松下電器も戦後は財閥指定にされそうになった。
家電業界最大の系列販売網を誇る松下にとって共存共栄の系列小売店の繁栄に比例して自社の成長もあると信じられていたが、そうではなかった。、海外での輸出が支えた。

[名無しさんの感想 · 2014年2月12日]

中村・大坪時代に厳しい目線

プラズマへの過剰投資
理念無き人員削減、研究員の流出
忠言を聞き入れず人事での報復などなど

前半の松下幸之助の伝記的な部分も
初めて読んだので興味深かった
病弱一家で、父親は小地主だったのに
米相場でにわか相場師となって大損
でも相場をやめられない

松下の問題点
ＴＶの「絵作り」で負けた
４ｋ対応も動き鈍い
コモデティ化した商品で利益を出してたのが本来の松下。
シャープの４ｋアップコンバート技術＝アイキューブド研究所の手腕

津賀新社長（尼崎のプラズマディスプレイ工場を止めた）時代はどうなるのだろう
本社スリム化（企業内官僚の排除）などに取り組み
円安で業績的には一息ついているみたいだが・・・

8　資金繰りに苦しんだ創業時期。資金のダム経営、マツシタ銀行
19　二股ソケット、姉妹の口げんかから。アイロンvs読書
48　軍部と結ぶ←後にＧＨＱににらまれる

58　モノを水道水のように、無尽蔵・無代に近い価格で供給
93　宴会は２時間ですむがゴルフは１日かかる←無駄。幸之助
103　歴史的大ヒット商品、赤外線コタツ

172　研究体制の縮小
187　プラズマ以外を主張すると更迭

[Maxyさんの感想 · 2013年12月20日]

松下の衰退は、日本の大企業が抱える危機感に共通する点が多いことは誰もが知っているが、そこから何を学ぶか、が重要かつ困難なこと。
本書にはそのエッセンスはみられるが、筆者のいうとおり、正解はない。
みずからの組織に目を向けて考えないとね。
SANYO買収の失敗について、深い追求が欲しかった。

[calla-lilyさんの感想 · 2013年12月8日]

著者の立石泰則氏のことは、コンピューターの発展の歴史を描いた「覇者の誤算」を読んで知り、緻密な取材に基づいたドキュメンタリー作品に強く惹かれた。
今回、同氏がパナソニックについて執筆された本書を読み、期待を裏切らず、新たに気づかされたことが多い。

ソニーとパナソニックの違いは、ソニーが技術志向の会社である一方、パナソニックはもともとは市場志向で成長した会社であるということ。なるほど、あまり意識していなかったが、その原点とかけ離れて行ったことが、現在の状況をもたらしているかもしれない。

また、松下中興の祖と呼ばれる山下俊彦氏のことも、本書からその挑戦の数々がよく分かった。その中の一つ、デジタル家電への取り組みとして、昭和60年に本社技術本部に半導体開発センターを、松下電子工業に京都研究所を設立したことを知る。それから30年近くが経ち、半導体事業を縮小しようとしている昨今、一つの時代が終わろうとしていることを改めて実感する。

山下氏の考え方は、今の時代にも活かせるものは多い。山下氏が経営企画室の佐久間氏に読むことを勧めたと言われる、塩野七生氏の「海の都の物語」を、私も読んでみようと思う。

[haruyatoさんの感想 · 2013年10月7日]

二年連続の巨額赤字を出したPanasonicの現状を長年のPanasonicウオッチャーである著者が、創業の歴史から解き明かしていく。
可愛さ余って憎さ百倍というか、途中から非難と批判が止まらなくなり「お前に言われたかないよ」とツッコミたくもなるが、大筋の論旨と大坪時代のPanasonicが何をしたかったかわからなかったというのはほぼ同意。はたから見てても間違った方向に全力疾走していたもんな。

[skydriveさんの感想 · 2013年8月31日]

地元の図書館で読む。特に、目新しい部分はありません。

[lostkingさんの感想 · 2013年5月21日]

松下電器とNationalの繁栄から、現在のパナソニックの凋落まで
松下幸之助を中心に語られる序盤は多くの大企業の中での特別性を教えてくれる
そして、一族経営とそれに反する者たちとの抗争が、パナソニックを狂わせていくように感じる。なぜパナソニックはこんなになってしまったか？
読み終わればその理由の多くが理解できるのではなかろうか。

[くま・もん太さんの感想 · 2013年5月10日]

肯定的な松下幸之助を本という媒体で見てきたが、初めて良し悪しをしっかり書いた本だなと感じた。

[コロちゃんさんの感想 · 2013年4月25日]

　戦後日本を代表するような企業であるパナソニックが巨額の赤字に沈む姿には驚いたが、本書はその理由を、「創業家との確執」や「企業理念」に焦点をあてている。
　しかし、ソニーやシャープも同じように苦しんでいることを思うと、確かにパナソニックにおいては、それらも理由の一つとしてはあるのかもしれないが、むしろ日本の製造業が置かれている諸条件がグローバル経済のもとで変化し、それに適応しきれていない企業が脱落しつつあることによるのではないのだろうかと思った。
　ホンダの本田宗一郎と共に、戦後日本の「カリスマ経営者」として君臨した「松下幸之助」は多くの語録と理念を残したが、それも時代の産物であり、ましてや、それを「パナソニックの凋落」の理由とするのは、ちょっとピンボケなのではないだろうか。
　すでに製造業は、一国で製品が完結する段階ではなく、アジア全域に工場が最適を求めて広がっている。
　かつてアメリカにおいてテレビ事業がアメリカ企業から日本企業に駆逐されたように、グローバル経済の現在では、事業をアジア全域に最適配置できないビジネスモデルでは、もう戦えない段階に家電事業全体がなっているのではないだろうか。
　本書の、「パナソニックショック」の原因を「創業家」や「人事」、「企業理念」に求める内容に説得力は感じない。
　本書は残念な本であると思う。

[kodyhaseさんの感想 · 2013年3月27日]

外から見るとこんな感じなのか～と思う本。

パナソニックの歴史をダイジェストで振り返る前半は悪くない。

後半はやや著者の主観が強いように思うが、歴史の教科書で現代史が薄くなるのと同じようなもので、その結果はまだ誰にも分からないからでしょう。

しかし、因果とは分からないもので、その分根は深いかもしれない。。。

[mizu6951さんの感想 · 2013年3月22日]

パナソニックって

[白汀さんの感想 · 2013年3月6日]

松下電器＝パナソニックの創業から現在までが、わかりやすくまとまった一冊。浮沈は世の習い。パナソニックは今、進化する時期を迎えているのでは。危機を好機に。復活に期待します。

著者プロフィール

立石 泰則(たていし・やすのり)
ノンフィクション作家・ジャーナリスト。1950年福岡県生北九州市まれ。中央大学大学院法学研究科修士課程修了。「週刊文春」記者等を経て、1988年に独立。92年に『覇者の誤算――日米コンピュータ戦争の40年』（日本経済新聞社）で第15回講談社ノンフィクション賞を受賞。2000年に『魔術師――三原脩と西鉄ライオンズ』（文藝春秋）で99年度ミズノスポーツライター賞最優秀賞を受賞。そのほかの著書に『マーケティングのSONY――市場を創り出すDNA』（岩波書店）、『戦争体験と経営者』（岩波新書）、『さよなら！　僕らのソニー』『松下幸之助の憂鬱』（いずれも文春新書）、『「がんばらない」経営――不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密』『働くこと、生きること』（草思社）など多数。

「2021年 『増補新版　フェリカの真実』 で使われていた紹介文から引用しています。」