イーロン・マスク 下

ウォルター・アイザックソン 井口耕二

• 文藝春秋 (2023年9月13日発売)

作品紹介・あらすじ

世界的ベストセラー『スティーブ・ジョブズ』伝記作家だからこそ描けた傑作。
　 いま、世界で一番の注目を集め、議論の的である起業家イーロン・マスクの赤裸々な等身大ストーリー­。マスクはルールにとらわれないビジョナリーで、電気自動車、宇宙開発、AIの時代へ世界を導いた。そして、先日ツイッターを買収したばかりだ。
　
　 イーロン・マスクは、南アフリカにいた子ども時代、よくいじめられていた。よってたかってコンクリートの階段に押さえつけられ頭を蹴られ、顔が腫れ上がってしまったこともある。このときは1週間も入院した。
だがそれほどの傷も、父エロール・マスクから受けた心の傷に比べればたいしたことはない。エンジニアの父親は身勝手な空想に溺れる性悪で、まっとうとは言いがたい。いまなおイーロンにとって頭痛の種だ。このときも、病院から戻ったイーロンを1時間も立たせ、大ばかだ、ろくでなしだとさんざんどやしつけたという。
　この父親の影響から、マスクは逃れられずにいる。そして、たくましいのに傷つきやすく、子どものような言動をくり返す男に成長し、ふつうでは考えられないほどのリスクを平気で取ったり、波乱を求めてしまったりするようになった。さらには、地球を救い、宇宙を旅する種に我々人類を進化させようと壮大なミッションまでをも抱き、冷淡だと言われたり、ときには破滅的であったりする常軌を逸した集中力でそのミッションに邁進するようになった。
　スペースＸが31回もロケットを軌道まで打ち上げ、テスラが100万台も売れ、自身も世界一の金持ちになった年が終わり2022年が始まったとき、マスクは、騒動をつい引き起こしてしまう自身の性格をなんとかしたいと語った。「危機対応モードをなんとかしないといけません。14年もずっと危機対応モードですからね。いや、生まれてこのかたほぼずっとと言ってもいいかもしれません」
　これは悩みの吐露であって、新年の誓いではない。こう言うはしから、世界一の遊び場、ツイッターの株をひそかに買い集めていたのだから。暗いところに入ると、昔、遊び場でいじめられたことを思いだす——そんなマスクに、遊び場を我が物とするチャンスが巡ってきたわけだ。　
　2年の長きにわたり、アイザックソンは影のようにマスクと行動を共にした。打ち合わせに同席し、工場を一緒に歩き回った。また、彼自身から何時間も話を聞いたし、その家族、友だち、仕事仲間、さらには敵対する人々からもずいぶんと話を聞いた。そして、驚くような勝利と混乱に満ちた、いままで語られたことのないストーリーを描き出すことに成功した。本書は、深遠なる疑問に正面から取り組むものだとも言える。すなわち、マスクと同じように悪魔に突き動かされなければ、イノベーションや進歩を実現することはできないのか、という問いである。

感想・レビュー・書評

[元書店員のひとりごとさんの感想 · 2025年7月10日]

「修羅場を求めて突き進むイーロン・マスクの“狂気”が、圧倒的な熱量で描かれる。」
テスラやスペースXで成功を収めても満たされず、あえて困難に飛び込む姿がリアル。
Twitter買収の舞台裏や、周囲を巻き込む破壊的な情熱に、読後は賛否を超えた衝撃が残る一冊。
でも、やっぱり私は振り回されたくないからできるだけ関わり合いたくないなと思うわけです。

[みたらしだんごZさんの感想 · 2024年7月20日]

上巻から間が空きましたが、楽しく読ませてもらいました。
普通、自伝などは後半は安定期に入るはずですが
マスク氏に限ってはそんな事はなく、ウクライナ支援やツイッター買収、その間に自動運転やロケットの修羅場状態と常に攻めまくってます。

大半がツイッターの話でしたが最後が火星に行くロケットの話で常に夢を追い続けるという良い終わり方だと思います。

それにしてもこの著者の作品はどれも面白いですね。
今回も2年間の密着取材という事でほんと頭が下がります。

[すいびょうさんの感想 · 2023年10月1日]

【感想】
イーロン・マスク公式伝記の下巻。
下巻の読みどころは何と言ってもTwitter買収に関するエピソードである。マスクがトップに就任して以来、Twitterはポリシーや仕様の変更をめぐってたびたび機能不全を起こしており、マスクの意向に振り回されている感が否めない。
何故混乱が起こっているかというと、一つにはマスクの仕事のやり方とTwitter社の文化が根本的に相いれなかったことに原因がある。マスクはテスラでもスペースXでも「シュラバ」をよく発動させてきた。これはマスク流のデスマーチであり、無茶な工期と改善を命令することで、社員全員に発破をかけて生産性を極限まで高める方法である。しかし、Twitter社はそのような企業文化には無い。リモートワーク中心で、ワークライフバランスに優れ、多様性を尊重する（左に寄りすぎてはいるが）、家族のような職場だ。そのような「ウォークマインド」文化はマスクが大嫌いな概念であり、彼はそんな社風を変えようと大量解雇を行うのだが、それがTwitterを混乱させるもとになったのだ。

混乱が起こっているもう一つの理由は、マスク自身の理念がブレているからだ。
そもそも、テスラやスペースXでてんてこ舞いのイーロンが、どうしてわざわざ「Twitter買収」といういざこざを呼び込むような真似をしたのか？スペースXを立ち上げたのは、複数惑星にまたがる種とすることで人類の意識が生き続けられる可能性を高めたいからだ。テスラは、持続可能エネルギーという未来への道を拓くことが大目標だ。
ではツイッターは？というと、そのような「人類の可能性への投資」にそぐわない買い物である。マスクは、言論の自由に言及して、「文明を維持するというミッションに資するものだと思うようになったのです」「最近はメディアがどんどん集団的浅慮に走って同調圧力が高まっており、みんなと足並みをそろえなければ排斥されたり黙らされたりすることになります」と語っている。民主主義が死なないためには、ツイッターからウォーク文化を排除し、偏見や偏向を根絶して、どのような意見でも表明できるオープンな場に変える必要がある＝人類の可能性のためには言論の自由を保証しなければならない、という理屈らしい。だが、どう考えても理由として弱い。
対して、筆者が考えた別の理由は、「いじめられっ子だったマスクにとって、Twitterとは昔は決して入れて貰えなかった究極の『遊び場』だからである」というものだ。オンラインでもリアルでも、へこまされた、追いつめられた、いじめられたと感じると、父親にディスられ、クラスメートにいじめられた、あの痛い場所に心が立ち返ってしまう。その遊び場を自分の手中に収められる……。それがマスクの目論みであり、そうした理念なき欲望がTwitterをめぐる「言論の自由」にいざこざをもたらしているのだ。
――――――――――――――――――
本書はこのほか、マスクのビジネスについてだけでなく、マスクの家族関係（特に夫婦生活、子どもとの関係、実父とのもめごと）についても語られ、これが抜群に面白い。流石はお騒がせ男と言うべきか、私生活のほうもとにかく波乱含みの展開が綴られている。特に実父エロールは、イーロンの義理の娘のジャナを妊娠させているヤバイ奴で、イーロンの成功を自分のおかげだとメディアに吹聴したり、イーロンに金銭を要求して、「もし拒否すればお前の秘密を暴露して社会的に終わらせてやる」と脅しをかけたりしている。父親は陰謀論に染まりきっているのだが、後にマスクも同じ陰謀論にはまり、自分への批判を「仇成す組織の仕業」と罵っていくことになる。

その仕事ぶりや私生活を通して「イーロン・マスク」という男の素性を深く知れる一冊。読んで損無し、ぜひオススメだ。

「なにがなんでも高く狙い、思いのままに進み、大きなリスクを取って、目の覚めるような成果を挙げる――同時に、危ない感じの甲高い笑いをまき散らしながらあれこれ爆発させ、ぶすぶすとくすぶる残骸を残す。歴史を変えるほどの成果とド派手なしくじり、空約束、傲岸不遜な衝動に彩られているのがマスクの人生なのだ。」
「衝動を抑える遅延ボタン――それひとつで、マスクのツイートはもちろん、闇の衝動にかられた言動や悪魔モードの噴火など、通ったあとをがれきだらけにするあれこれが浄化できるなら、すばらしいことだろう。だが、そうやって抑えたマスクは、自由なマスクと同じことができるのか。口にフィルターをかけ、首に縄をかけても、マスクはマスクでいられるのか。まっとうなところもおかしなところもひっくるめ、マスクという人間を丸ごと受け入れることなく、我々は、ロケットを軌道まで打ち上げたり、電気自動車の世界に足を踏み入れたりできるのだろうか。偉大なイノベーターは、つまらない教育に反発し、リスクを求める「男の子」だったりする。むちゃだったり、周りが眉をひそめるような人間だったり、それこそ、毒をまき散らす人間だったりする。クレイジーなこともある。そう、自分が世界を変えられると本気で信じるほどに。」

上巻の感想
https://booklog.jp/users/suibyoalche/archives/1/4163917306
――――――――――――――――――

【まとめ】
●スターリンクとスターシップ
2018年6月、マスクはスターリンクに不満を覚えていた。10分の1のコストで10倍速く作れなければ商売にならない。危機感のないスターリンク上層部の8人を首にして、スペースXのロケット技術者8人を後任に据えた。
2019年にはファルコン5による打ち上げが始まり、5か月後に衛星が稼働し始めた。

マスクは2017年9月、ファルコン5の改良版である「スターシップ」の開発に着手すると発表し、人類を火星に送る計画を進め始める。
スペースXは、国際宇宙ステーションに向けて宇宙飛行士を送り出した2020年5月から5カ月間で、衛星を打ち上げる無人飛行に11回成功するという偉業を達成した。だがマスクはいつどおりのマスクだった。気が狂いそうな切迫感を保てなければ、ボーイングのようにたるんで動きが鈍くなってしまう。打ち上げが成功したにもかかわらずいつものようにブチギレ、組織の大改造に着手する。

スターシップの着陸について、マスクはある信念を抱いていた。すぐに再利用できること――マスクはこれを強く求め、「再利用性こそ、人類が宇宙を旅する文明になるための聖杯だ」と口癖のようによく言う。言い換えれば、飛行機のようにならなければならない、離陸し、着陸し、またなるべく早い時期に離陸する、そうできるべきということだ。

スターシップの着陸について、マスクはある信念を抱いていた。すぐに再利用できること――マスクはこれを強く求め、「再利用性こそ、人類が宇宙を旅する文明になるための聖杯だ」と口癖のようによく言う。言い換えれば、飛行機のようにならなければならない、離陸し、着陸し、またなるべく早い時期に離陸する、そうできるべきということだ。

「宇宙船をブースターの上に載せる」という目標に対して、マスクお得意の「シュラバ」が発動した。シュラバとは「とにかく死ぬ気でやれ」という命令で、マスクが無茶な工期を設定し、関係者全員をデスマーチに追い込む手法のことだ。金曜の夜遅く、発射台に作業員がいないのを見て、マスクは烈火の如く怒った。
「いったいぜんたいなにがどうなってるんだ？仕事しろよ」
――スターシップのブースターと2段目は、あと10日で製作を完了し、発射台に積み上げる。ケープカナベラル、ロサンゼルス、シアトルのスペースX従業員500人もすぐにボカチカへ呼んで手伝わせろ。
「ウチはボランティア組織じゃないんだ。ガールスカウトのクッキー売ってるんじゃないんだぞ。すぐに全員集めろ」
シュラバ発動は効いた。わずか10日でスターシップのブースターと宇宙船を発射台に積み上げることに成功したのだ。
2021年9月に、スペースX社は軌道を目指す民間人を載せたロケット、「インスピレーション4」の打ち上げに成功する。このミッションは、さまざまな事業や商用衛星、大いなる冒険に彩られた軌道経済の誕生を象徴する出来事だ。
「スペースXとイーロンの成功は本当に驚きですよ」
NASAのビル・ネルソン長官は、インスピレーション4の翌朝にそう語った。「産官の相乗効果がうまく出ています。人類にとってすばらしい話ですよ」

2022年第1四半期には、ほかの会社と国、全部の合計に倍する質量を軌道に打ち上げている。4月には、NASA(いまだ自前の打ち上げ能力を持たない)の宇宙飛行士3人と欧州宇宙機関の宇宙飛行士ひとりを乗せ、4回目となる国際宇宙ステーションへの有人ミッションも成功させた。また同月、通信衛星の打ち上げもおこない、スターリンクの衛星数を2100基とした。ネット接続の提供も、ウクライナを含む世界40カ国に広がり、契約数は50万件を数える。軌道ロケットを安全に着陸させ、再利用するというのは、スペースX以外、どこの会社も国も成功していない。


●Twitter
大勝ちしたのにチップを持ってテーブルに戻りたい。マスクの「波乱を求める病気」は、テスラやスペースXの株価が絶好調で、山ほどのキャッシュが手に入った時に爆発した。Twitterを買うことにしたのだ。
マスクはこの数年で彼が呼ぶところの「ウォークマインド・ウイルス」が大嫌いになり、革新から保守に鞍替えしていた。そして自身はお祭り好きで、Twitterではしょっちゅう物議をかもす発言をして炎上していた。Twitter中毒者として、そういう遊び場の主になれるのはこの上なく魅力的だった。

マスクが最初にTwitterの取締役に就任した時は、自身がTwitterを経営しようとは思ってなかった。代わりにマスクは色々とアイデアを出した。
「月2ドルなど若干の支払いで認証が受けられるとかどうだろうね」
クレジットカードと携帯電話番号にひも付けするサブスクなら、投稿者の身元を確認し、本人であると認証することができる。認証ユーザーは詐欺的なことや誹謗中傷、ウソとわかっている投稿の拡散などをするおそれが少ないはずで、そういうユーザーを優遇するアルゴリズムにすればいい。なにかというとすぐ、ナチだなんだと非難の応酬になるのも、多少は防げるかもしれない。
ユーザーのクレジットカードを把握することには、ほかにも利点があるとマスクは言う。ツイッターを決済プラットフォームにして、物語や音楽、動画などに料金を支払う、チップをあげる、投げ銭をするなどにも使ってもらえるようにできる。
「昔、Xドットコムとペイパルで夢見たビジョンが実現するかもしれない」と、マスクはご機嫌だった。

しかし、たんなる取締役の地位では傾きつつあるTwitterを立て直せないと考えた。ブロックチェーンベースのソーシャルネットワークを自身で立ち上げる構想もあったが、最終的にはTwitterの買収を行った。
（ちなみにこのとき、Twitterに対する最初の熱はだいぶ冷めており、マスク自身自分がどうしたいのかよくわからなくなっていた。結局買収に合意した際には、「アホが操る船でも去年は株価が70ドルまで行ってるんだ。ポテンシャルはすさまじいものがある。あちこち直せばいいんだ」と述べている）
しかし、マスクは経営を誰かに任せるつもりはなかった。自分の遊び場にしたいのだ。

買収後、さっそくTwitter文化とマスクの仕事のやり方が衝突する。Twitterは人に優しく、多様性を尊重し、心の安全を得られる優しい職場であった。マスクが大嫌いな社風だ。
マスクはテスラやスペースXから集めた技術者を会議室に集め、クビに値する社員を洗い出そうとしていた。世界全体で社員の半分をレイオフする。インフラストラクチャーチームの一部（約2500人）は90%をレイオフする。社有コンピューターへのアクセス権限や電子メールは、レイオフと同時に使用不能にする。大粛清の始まりだ。
マスクの「粛清内容」は次のとおりだ。
第1ラウンド：1ヶ月で100行未満しかコードを書いていない奴をクビにする（コーディングに真剣に向き合っていない者をクビにしていく）
第2ラウンド：生き残ったやつのうち、信頼が置けない奴や、やる気がない奴をクビにする（スラックのメッセージやソーシャルメディアの投稿をチェックし、マスクに批判的な者をクビにしていく。また、本当に会社に残りたいかどうかを本人に選ばせる）
第3ラウンド：生き残った奴の書いたコードをレビューし、能力のない奴をクビにする。
これらによって、マスクが買収した10月27日に8000人弱だった社員数は、12月半ばには2000人強になった。

この大ナタについて、「本当に優秀なゼネラリストタイプの技術者がごく少数、チームとして働いたほうが、並の技術者がその100倍いるよりいい仕事ができるとマスクは信じているのです」とロスは言う。

マスクはTwitterを「言論の自由」の場にしたかったのだが、コンテンツモデレーションをめぐるトラブルはずっとつきまとった。マスクはTwitterの運営に関しては独裁者状態で、委員会の決定を通さずにアカウント凍結や解除を行える位置にいた。実際、革新系や陰謀論系のアカウントを独断で復活させたり、ツイッターの方針に批判的なジャーナリストのアカウントを恣意的に凍結するなど、本当の「言論の自由」にそぐわない措置をたびたび行っている。
マスクが検閲には反対だと宣言すると、人種差別の投稿やユダヤ人を非難する投稿が爆発的に増えた。どこまで許されるのか試してみようとトロールや扇動家が山のように湧き、黒人差別のNワードは、マスクがオーナーとなって12時間で500%も増えた。足かせのない言論の自由にはマイナスの側面もあるわけだ。
広告に適した場を作ろうとすると、言論の自由を実現したいという望みをかなえるのが難しくなる。多くのブランドや広告代理店がTwitter広告を取り下げることを発表し、一時期は月間売上は80%も急落した。
マスクは悪魔モードに入った。広告引き上げの呼びかけを行うアカウントを見て、「ツイッターはいいものだ。存在そのものが倫理的に正しいんだ。彼らは倫理にもとる行為をしている。そんなアカウントは凍結しろ」と命じたのだ。
「わかった。いまここで、ツイッターのポリシーを変える。今後、恐喝は禁ずる。やめさせる。全部だ」マスクがそう宣言したが、結果として凍結はしなかった。

Twitterはサブスプリクション（＝Twitterブルー）を導入するも、荒らしとなりすましによって（そして人間のモデレーターをごっそり首にしたために）うまく機能せず、財務状況も悪化しており、マスク自身の言葉を借りれば「お先真っ暗」な状態だった。ここでマスク流の「死ぬ気で仕事をしろ」が発動する。ソフトウェア技術者全員に最近書いたコードを提出させ、それを評価し、無能なやつをクビにした。第3ラウンドまで続いた人員整理によって、社員の75%がいなくなった。

実際のところ、コンテンツモデレーションというのはとても難しい作業である。ツイッターファイルによって、マスク就任前のツイッターコンテンツモデレーターが、右寄りのツイートを可視性フィルタリングのブラックリストに加えていたことが明らかになった（ちなみに、ツイッター社員の政治献金の98%以上は民主党）。確かに、有害なデマをツイートしているアカウントの一部はロシア情報部のものだということが発覚しており、そうしたスパムへの対処は必要不可欠だ。しかし、どのアカウントに政治的な色がついているかを見極めるのは困難だし、そもそも「言論の自由」という観点から、そうしたアカウントを即凍結すべき、と言い切れないジレンマもあるのだ。

[はるパパ@ファミコンしようぜさんの感想 · 2024年5月1日]

世界の中心はこの男！！
2年前くらいから興味を持ち始め、この渾身のルポではっきり分かった。破天荒ながら唯一無二の、現代版キングダムだ。ここから一体何を学べばいいか。

上巻でも思ったけど、常識を打ち壊し続ける、それを貫き通す意志。「きりもみして落下するロケットのエンジン交換をする」と表現されており、自分がパイロットだったら胃ごと吐くかなと想像力をかき立てる。イーロンの胆力ハンパない。先を見通すだけでなく、そこに命以上の全てをぶち込む力。

狂ったように仕事をしろ。
ワークライフバランスが叫ばれる中、完全な逆走だけどそれはそれで真実の一つかもしれない。というか、それが合ってる人も一定数いるのは確実。
それくらいやれば、なんらかの答えは出せる。
死にそうなジジイになっても誰か話を聞いてくれるよ。

ワークライフバランスって、そういえば誰の幸せ？


トランプ大統領を、たわごと選手権の世界チャンピオンと評する所も笑えた。その男が再選される日がくるのかな…？

[あんこさんの感想 · 2025年1月12日]

関わった多くの人から「頭がおかしい」と言われ、ビル・ゲイツから「面妖」と言われていた。
南アフリカで育った幼少期と家庭環境(特に父親)、生まれもった資質なんかが合わさって、あのキャラクターなのだと思う。
子供の頃に好きだったSFの世界を胸に、自分のビジョンをひたすら追求する姿勢はすごい。良くも悪くもピュアで、あきらめることを知らない人なんだ。

[ＹＵＹＡさんの感想 · 2024年4月20日]

『イーロン・マスク 上＆下』 - ビジョナリーな起業家の波乱に満ちた人生

『イーロン・マスク 上＆下』は、ウォルター・アイザックソンによって書かれた、世界で最も影響力のある起業家の一人、イーロン・マスクの公式伝記です。この本は、ペイパル、テスラ、スペースX、そして最近ではXといった企業を通じてテクノロジーの極限に挑むマスクの姿を赤裸々に描いています。

伝記はマスクの幼少期から始まり、南アフリカでの困難な子供時代、家族との複雑な関係、そして彼が科学と技術に情熱を注ぐようになった経緯を掘り下げています。特に彼の父親との関係は、彼の人格形成において重要な役割を果たしており、読者に深い印象を与える部分です。

マスクのビジネスへの取り組み方は、非常にリスクを恐れず、時には破壊的でさえあります。彼の生き方は、革新的なアイデアと技術で世界を変えることに対する彼の強い決意を反映しています。この伝記は、そのような壮大な目標に向かって突き進む彼の精神的な闘いと、個人的な犠牲を浮かび上がらせます。

アイザックソンの筆致は、マスクの複雑な性格とその生涯の波乱に満ちた道のりを詳細に、そして感情豊かに描き出しています。読者は、マスクが直面した無数の挑戦と彼がそれをどのように乗り越えてきたかを理解することができます。また、彼の成功がどれほどの努力と時には過酷な犠牲を伴うものだったかが、鮮明に語られています。

『イーロン・マスク 上＆下』は、起業家精神に興味がある人、イノベーションとリーダーシップについて学びたい人、または単に世界を変える野心を持つ人々にとって必読の書です。この本は、夢を追求する過程での困難と、それを克服した時の充実感について深く洞察を与えてくれるでしょう。

[jyunko6822さんの感想 · 2024年3月29日]

同じ一生でもこの人は退屈しないだろうな、
と同時に枕を高くして眠ることもできないだろうなあと感じる。
振り幅が大きすぎて凡人にはわからないことばかり。
取材、お疲れ様でしたと著者さんには言うしかない

[Mkengarさんの感想 · 2024年12月14日]

下巻では２０１５年ころから２０２３年までが対象となっています。スペースX、テスラ、ニューラリンクでの修羅場、ジェフ・ベゾスやビル・ゲイツなどとの交流（冷戦）、また近年最も注目されたといってもいいツイッターの買収について詳しく書かれています。

下巻で印象に残った点をいくつかあげます。
（１）マスクが考えた「ばかやろう指数」なる指標。これは完成品の値段を原材料費で割った値で、これが高いということは（例：１００ドルのアルミニウムから作った部品が１０００ドルする場合は１０）、設計が複雑すぎるとか、製造工程の効率が悪すぎることを意味します。宇宙産業では「ばかやろう指数」が高い部品が多い。
（２）マスクは、人間とコンピュータの本当の意味での共生は、人間の脳とコンピュータを直接つなげることだと考えました。これがニューラリンクの設立につながりますが、その源流は、イアン・バンクスの書いたSF小説「ザ・カルチャー」シリーズだということ。
（３）ツイッターで大規模人員整理を断行する際に、ダメな社員をクビにするのではなく、「シャクルトン」方式で、やる気のある社員だけをふるいにかけたこと。ちなみにマスクが言うシャクルトン方式とは、南極探検でその名をはせたアーネスト・シャクルトンから来ていて、シャクルトンは、南極への探検隊を募集する際に「低賃金、危険満載、無事帰還の保証なし。成功すれば称賛と名誉」といううたい文句で隊員を集めました（そこまで脅しても来る奴なら大丈夫ということ）。シャクルトンの単極探検隊とマスクの企業がダブった瞬間でした。つまり、マスクが立ち上げた企業（例：テスラ、スペースＸ・・・）で働く人は、まさにシャクルトンの部下になったような、ある種のクレイジーさが求められるということです。
（４）ＡＩの性能向上には膨大なリアルタイムデータが必要となるが、マスクは、運転中の画像データを提供するテスラと、ツイッターという２つの巨大なデータソースを手に入れたということ。ここでテスラとツイッターが、ＡＩという要素を通じてつながるわけです。

上巻同様、マスクの人となりがわかるだけでなく、ＡＩや自動運転、宇宙開発などの最新状況についても勉強できる良書でした。純粋に面白かったです。

[サザエさんの感想 · 2025年3月15日]

イーロン・マスクのことが赤裸々に書かれていました。
驚異的なスピードで決断し、進めていく行動力は凄いと思いました。
周りの人は大変だろうなとも感じました。

[Tatsuyuriさんの感想 · 2024年4月21日]

感情の起伏が二段階しかない。機嫌のいい時はアイネクライネナハトムジークのト長調を口笛で吹いたかと思ったら、悪魔モードに突入したら旧ツイッターの買収でとんでもない数の人員整理を容赦なくやってしまう。時に陰謀論に支配され、失敗しても次々と思いついたことを形にしていく。暇が嫌、一人が嫌。観客側としては宇宙事業の次は何に興味を示すのか楽しみではあるけど、、、あぁ本当に大変な人だなと思う。

[あつみさんの感想 · 2024年9月7日]

インタビュー等をまとめた上巻と異なり、下巻は、筆者がマスク氏と行動を共にしていた時間も多かったのであろう最近の話に移り、筆者の感想も見え隠れしている。

本の最終95章は、スターシップの打ち上げ。
離陸し、視界から消えて飛んでいったが、軌道到達が見込めないと判断、地上に危険が及ばないよう、手順に従い爆破せざるを得なかった。
それでも、「よくやった、みんな。成功だ。我々が目標としていたのは、離陸して、見えないところまで飛んで爆発だ。そして、それは達成できた。初トライで軌道まで行けるはずがない、そのくらい難しいことなんだ。今日は最高の一日だよ」(P430)
大胆にリスクをとりながら高速で世界を変えていく彼を象徴する終章だと思う。

ウクライナとスターリンクの関与について、私はこの本で初めて知った。
そうなんだ。アメリカは民主主義国家だけど、1民間人の決断と行動が、政府の余白を埋め、世界の動きに大きく寄与しているところもあるんだなぁ、、、

ツイッターのゴタゴタについては、報道を傍で見るともなしに見ていたにすぎない立ち位置ながら、マスク側には、報道とはまた違った言い分があるのだなということは、まぁなんとなくわかった。

ぜったい、関わりたくないタイプの人だけど、こんな人が歴史を動かしているんだ、同時代に生きているんだな。

[小松福門さんの感想 · 2024年4月12日]

本書を読みながら、今は亡きマイケル・ジャクソン氏を思い出した。彼の死後、世間は掌を返して彼の功績を称賛した。そしてキング・オブ・ポップとして人々の記憶に残り、良い面が誇張され語り継がれてゆく。イーロン・マスク氏も同じように、生きている間にどれだけの成功を収めても、死ぬまでバッシングは止まらないだろう。彼が作中で述べているように、普通の人ではないから偉業を成し遂げられるのである。すべての成功者が聖人君主ではないのだ。

以下、本書より抜粋。
「兄のキンバルが『ポリトピア』というゲームから学んだ処世術。
- 共感は資源ではない。
- ゲームのように人生を送れ。
- 敗北を恐れるな。先を見越して動け。
- ターンごとに最適な手を打て。
- 倍賭けする。
- 選んで戦え。
- 休むのも大事。」

「みずから戦略を組み立てなければ成功はおぼつかない。」

「ビル・ゲイツはワシントンD.C.の晩餐会でマスクの批判が上がった際、『イーロンの言動についてあれこれ思うのは勝手ですが、科学とイノベーションの限界を彼ほど広げている人物は、この時代、他にいませんよ』と指摘している。」

[pemggyさんの感想 · 2024年1月10日]

イーロンは夢を実現できると本気で信じていて、不可能を可能にしている。思い込みの力の重要性を証明していると思いました。
文中に知らない言葉が多々あり、その度にググりました。違う意味でも勉強になりました。訳者の博識にも驚かされました。

[echigonojizakeさんの感想 · 2023年10月28日]

Xの名前の由来は上巻で触れているが、Twitter買収に至るストーリーは下巻に収容されている。買収から買収後の統合作業、大リストラまで、その執念の凄さたるや。
スペースX、テスラのストーリーは読みながら応援したい気持ちにもなる。ただ、公共空間になっているXをイーロン・マスクのような人物が自在に操れることの危うさ含めて理解した方がよいのだろう。進行中の話でもあり、読み応えはある。
なお、彼のプライベートはさらに常軌を逸して、驚かなくなった。苦笑
マスクの会社をブラック企業というのはたやすいが、結果を出しているのは事実。その会社に務める社員にとって、ウェルビーイングなどという言葉は空疎に映るのかもしれない。最後の描き方はよかった。さすがアイザックソンと感嘆して終わり。

[aaaaminoさんの感想 · 2024年3月29日]

最近のTwitter買収もそうだが、常に修羅場を欲して突き進んでいる
仕事人間ではあるが家族も大切にしており、子供好き。

イーロンマスクの下で働くということは、やり甲斐最大になるなのだろうが、ワークライフバランスは保てないのだろう。

[すぎさんの感想 · 2025年8月30日]

上下あわせて900ページほど。文字もやや小さめでかなりの文量でしたが、ひとつの章のボリューム自体は少ないので、とても読みやすかったです。

生い立ちから起業、成功、事業拡大、Twitter買収、スターシップの打ち上げまで。生まれてから直近までの取り組みが事細かに、本人、関係者の情景と共に書かれています。

イーロンマスク好きな人はもちろん、なぜ彼がここまでの偉業を成し遂げているのか。気になる人は必見だと思います。

たとえば、常識やルールの理由を改めて考え、間違っていると思えば、自らの考えを実行していく。設計・製造を徹底的にリンクさせる。失敗して、作り直す。どんなプロジェクトにも関わり、納得いかない場合には自ら手を動かす、などです。

スケジュールが無茶苦茶。あまりにも多くの人をクビにしている。気分により発言や行動が異なる、など。破茶滅茶な面、シーンもたくさん出てきますが。

本人も含め、関係者への取材がベースになっているので、登場人物がかなりの数で、よくぞこれだけの取材をしたのだと、感心もしました。写真の掲載も多いです。

日本語訳のセンスも抜群、秀逸でした。原文がどのような言葉なのか、読んだところで分からないとは思いますが、特に以下の表現が気に入りました。

ばかやろう指数
シュラバ
お前がつくるソーラールーフはうんこ
悪魔モード

ファルコン9の打ち上げ数や頻度が半端ではないこと。テスラの自動運転にはAIを活用していく方向で進んでいるなど、新たな学びもありました。

続編ならびに、著者さんが書いた他の作品も読みたいと思いました。

[masanorihasimotoさんの感想 · 2024年9月6日]

ここまでしないと歴史を作る偉業はできないのかなとただただ驚嘆。著者の淡々とした書き方は事実を伝える上で良かったと思う。大変面白かった。

[yone97さんの感想 · 2024年8月24日]

あらゆることに取り組む姿勢で解決しようとするところはすごいと思う。唯、他人には迷惑をかけていると思う。凄いことを考え付くのは彼ならでは。スターリンク、自動運転、ギガプレス、ソーラーハウズ、ニューらリンク、火星への熱意、ブロックチェーン等新しいことへどう取り組むかというときには参考になる。

[ぢょさんの感想 · 2024年7月21日]

上下巻を通して、彼がスペースXやテスラ、ニューラリンクなどの企業で革新を続ける姿に触れ、彼の飽くなき挑戦精神とリーダーシップに感銘を受けました。また、彼の個人的な葛藤や苦労も描かれており、人間味溢れる一面も知ることができました。全体として、マスクの生き様と挑戦の軌跡を深く理解できる充実した読書体験でした。

[ひろたかさんの感想 · 2024年7月8日]

自分もエンジニアのため、イーロンマスクの考え方が参考になった。どの業界についても常に同じように取り組む彼の姿に感動した。


1、要件はすべて疑え。
2、部品や工程はできる限り減らせ。減らし過ぎて後で戻すことになるかもしれないが、それはそれでいい。
3、シンプルに、最適にしろ。ただし、必ず2の後にやる。必要な部品やプロセスをシンプルにしても意味がない。
4、サイクルタイムを短くしろ。工程は必ずスピードアップできる。ただし、3を実現した後にやる。――テスラは初期にいきなりサイクルタイムを短くしようとして大失敗しているので、その経験が生きています。
5、自動化しろ。自動化はあくまでも最終段階だ。

著者プロフィール

ウォルター・アイザックソン【著者】Walter Isaacson
１９５２年生まれ。ハーバード大学で歴史と文学の学位を取得後、オックスフォード大学に進んで哲学、政治学、経済学の修士号を取得。英国『サンデー・タイムズ』紙、米国『TIME』誌編集長を経て、２００１年にCNNのCEOに就任。ジャーナリストであるとともに伝記作家でもある。2003年よりアスペン研究所特別研究員。著書に世界的ベストセラー『スティーブ・ジョブズ』１・２、『レオナルド・ダ・ヴィンチ』上下、『ベンジャミン・フランクリン伝』『アインシュタイン伝』『キッシンジャー伝』などがある。テュレーン大学歴史学教授。


「2019年 『イノベーターズ2　天才、ハッカー、ギークがおりなすデジタル革命史』 で使われていた紹介文から引用しています。」