自分をマネジメントする方法 金の社員・銀の社員・銅の社員 (文春新書)

秋元征紘 田所邦雄

• 文藝春秋 (2012年2月20日発売)

感想・レビュー・書評

[whiteprizmさんの感想 · 2012年3月20日]

実行に当たっての実例は、それほど深く感じませんでした。ただ、調査に関してはデータをきちんと取っていて興味深いです。
会社の方針・戦略の理解についての高低と仕事・会社への情熱・コミットメントの高低で四象限に分けます。

両方高い→金メダル
理解が低く情熱が高い→銀メダル（あきらめ）
理解が高く情熱が低い→銅メダル（しらけ）
両方低い→鉄メダル
と分析します。

分析のための質問は、
―戦略の理解
①自分は、ポジティブ人間である
②失敗を糧にすることができる
③会社の理念や目標を人に説明できる
④会社において自分の役割が分かっている
⑤会社の中で自分の責任がはっきりしている
⑥会社が求めるスキルを持っている
⑦努力を惜しまない方だ
⑧仕事の連絡はこまめに取っている
⑨問題解決には、現場が重要だと思っている
⑩人生の夢を持っている
―情熱
①志を持っている
②会社での仕事は楽しい
③仕事で挑戦するのは楽しい
④会社のブランドが好きだ
⑤仕事にやりがいを感じる
⑥会社は、公平だと思っている
⑦新しいアイディアを考える事が好きだ
⑧上司は、頼りになる
⑨出社時に、すべき仕事が分かっている
⑩会社が好きだ
これで7個以上〇ならその項目が高いに分類できる。

銀メダルの特徴は
・良い仕事をしたいという意欲はある
・帰属意識が高く、会社への愛着もある
・会社の目標、戦略への理解が足りない
・仕事の優先順位が付けられない
・仕事に必要な知識やスキル、技術が不足している

銅メダルの特徴は
・仕事の内容と自らの役割は理解している
・会社の目標、戦略には心から賛同してはいない
・熱意、情熱を持って仕事に取り組んでいない
・評論家タイプでしばしば会社の方針には批判的である
・時にはテロリストになり得る

会社の体質として戦略への理解、情熱を燃やしにくい共通の特徴があるそうだ。
①情報を開示しない隠蔽体質
（参加できない）
②精神論・根性主義が語られる
（社員なんだからやって当たり前、ってこれだよね）
③社員には自分から求める意識が無い
④人事部門が強い人事権を持っている

その上で従業員のやる気を高める方法がESにあると考える社長は多い。しかし、重要なドライバー要因は
「今働いている会社のブランド力を誇りに思う」
「会社の目標達成のための自分の役割を理解している」
「自分の志と目標は会社の事業内容・方針と合っている」
である。
処遇や職場環境が全てではないのだ。ただ、処遇が公平だというのは必要だろうな。

[onmrさんの感想 · 2017年12月23日]

管理職に人事権なんか渡したら、気に入らない優秀な部下を潰すだけではないか。

[daisukeuchidaさんの感想 · 2013年2月17日]

結論ありきで誘導しようとしている魂胆が見えてしまい、途中で読む意欲を失ってしまいました。
共著という形を取っているからなのか、それとも各人が語る内容にあまり共感ができないからなのかわかりませんが、真似もしづらいし応用も効きづらい内容しか書かれていないので評価ができないというのが正直なところ。

[09b3121さんの感想 · 2013年1月24日]

会社員を分類分けにするジャイロ調査はある。これを調査するとより詳しく社員をどのように教育したらよいのかがわかりやすくちゃんとした事実を下に書いてあるので大変勉強になった。

[dsc11さんの感想 · 2012年5月28日]

金・銀・銅・鉄に分類し、いかに良い社員(金)になるべきか、また導いていくべきか。という本。
当たり前のことを当たり前に出来ることがすばらしい。というまっとうな本。どのレベルが金か、銀か、銅か、と分類できるのがちょっと新しい。

[alberさんの感想 · 2012年4月10日]

ジャイロ分析という定量的な分析による、社員の分類。
分類のマトリクスやそれぞれの社員に対するアプローチなど、
的を射ており、わかりやすい。

どちらかというと、管理職や人事の方に読んでもらりたい。

欠点として、アンケート結果について2章でふれつつも、実際の結果は３章に乗せるなど、構成面でちょっとわかりづらい。

[phnetさんの感想 · 2012年3月15日]

秋元 征紘 (著), 田所 邦雄 (著), ジャイロ経営塾 (著)
金、銀、銅、鉄。自分は「何メダル社員」か。チャート式テストで４つのメダルに分類し、それぞれに適確なアドバイス。金メダル社員になるための具体的手法を提示。ビジネスパーソンの未来を変える画期的自己啓発本。