経営理念が現場の心に火をつける

伊丹敬之

• 日本経済新聞出版 (2024年7月19日発売)

作品紹介・あらすじ

【挑戦的な現場を生み出す必要十分条件】
いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営。良い理念の存在が経営を飛躍させる。では、経営理念はどのように育み、社内に浸透させればよいのか。本田宗一郎、小倉昌男、ラリー・ペイジ、稲盛和夫、ジェフ・ベゾス、松下幸之助の６人の経営者を題材に、その論理を明らかにし、落とし穴も解説するかつてない経営書。

感想・レビュー・書評

[あぶ（＠creaaaaate）さんの感想 · 2024年9月16日]

「いい経営」を「すばらしい経営」に進化させるカギ
。それは“経営理念”にある！　一橋大学名誉教授の伊丹敬之氏が、経営理念を育み、社内に浸透させることの大切さを、グーグルやヤマト運輸などの事例を挙げて明快に解説する。


序章　なぜ、そこまでやるのか、やれるのか
Ⅰ　六人の経営者の哲学・理念という羅針盤
Ⅱ　経営理念＝企業理念＋組織理念、その背後に経営哲学
Ⅲ　経営者自身の羅針盤としての経営哲学
Ⅳ　現場の羅針盤としての経営理念
Ⅴ　理念経営の落とし穴
Ⅵ　経営理念を育むプロセスの設計
終章　そこそこの経営、いい経営、すばらしい経営

著者プロフィール

国際大学学長、一橋大学名誉教授
1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了・PhD。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授。この間スタンフォード大学客員准教授等を務め、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を経て2017年9月より現職。

「2019年 『激動の平成 日経　平成三部作』 で使われていた紹介文から引用しています。」