マーケティングコーチ横田伊佐男の特濃会議学

横田伊佐男

• 日経BP (2023年12月7日発売)

作品紹介・あらすじ

あなたのチーム、会社は、会議をうまく活用できていますか？日々、会議に時間は取られていても「意見が出ない」「決まらない」など、中身が薄い会議になっていませんか？会議運営のために、何より重要なのが「ファシリテーション・スキル」。これは、リーダーのコトバでメンバーの力を最大限に引き出し、最短時間でゴールに着地させる一生物のスキルです。ファシリテーションによって会議に費やす時間は“ダラダラ意味のない時間”から“短く濃い時間”へと変えることができるのです。しかし問題は「ファシリテーションを学ぶ機会がなかなかない！」こと。そこで本書『特濃会議学』は、短く濃い会議のノウハウを、分かりやすく伝授します。著者は、年間300回のセミナー・講義を手掛けるプロフェッショナル・マーケティングコーチ。これまでに蓄積した経験をもとに、会議の仕切りが苦手なリーダーやメンバーのストーリーと共に、重要なスキルを学べる構成になっています。特徴は2つ。まず1つは、特濃会議を実現するスキルを体系化し、そのポイントをやってはいけない「4つのダメ」と、実践したい「9ステップ」に絞り込み、再現性を高めていること。２つめはAI（人工知能）を活用し、会議の準備段階から内容を濃いものにしていることです。あなたの貴重な時間を「特濃」にすべく、本書でファシリテーション・スキルを学び、ぜひ実践に生かしてください！

感想・レビュー・書評

[かずさんの感想 · 2024年2月12日]

会議運営にあたっての基本である
　準備
　実行～クロージング
までにやらないといけないことをストーリー仕立てで
描いてくれている本です。

読みやすかったですし、分かりやすかったところも
多かった印象で、すぐにでも試してみようって思える
ことも多く学べたと思います。

【勉強になったこと】
・ファシリテーターがしてはいけない4つのダメ
　①主役になるな
　②議題は「～について」ではダメ
　③耳と目を使え。口はダメ
　④最後をゆるめるな

・ファシリテーションとは
　　ゴールを決め
　　参加者の力を引き出し
　　行動を促す
　ことである。

・ファシリテーターが担う役割を分散することで、
　　ファシリテーターが１人にならずに済む
　　周囲の力を引き出すことにつながる
　　役割が多いことで会議が活性化する
　といった効果が期待出来る。

・議論拡散フェーズでは、
　　意見の出しやすい雰囲気づくり
　　意見の見える化
　がとにかく大事。

・ファシリテーターには会議人選の権限を持っている
　と認識して自信を持って人選せよ。

・話過ぎるのはダメ。むしろ聞く。

・ペイオフ・マトリクス
　縦軸：効果
　横軸：実現性
　と置いて、出てきた施策の取り組むべき優先度を
　決めるためのフレームワーク。

著者プロフィール

マーケティングコーチ東京都出身。横浜国立大学大学院博士課程前期経営学（MBA）修了及び同大学院統合的海洋管理学修了。専門はマーケティング。シティグループ、ベネッセグループにて、ダイレクトマーケティング、データベースマーケティング、CRMコンサルティング部門の責任者を歴任。約6000商品のプロモーション開発、大手企業100社超のコンサルティング経験を体系化し、2008年に独立。「“紙1枚”にまとめる」メソッドをプログラム化。上場企業の幹部社員、中小企業経営者を中心に、これまでの受講者はのべ6万人を超える。

「2022年 『長いコトバは嫌われる　メモ１枚！人生を変える最強の伝え方』 で使われていた紹介文から引用しています。」