早く、社長になりなさい。

著者 : 岩田松雄

• 廣済堂出版 (2013年9月20日発売)

作品紹介・あらすじ

スターバックスCEOを務めた著者が、若きビジネスマンに送る、渾身のエール。

感想・レビュー・書評

[いけぽん_ブクログマラソンさんの感想 · 2020年4月21日]

スターバックスコーヒージャパンの元CEOの著書。社長に興味があったから買ったというよりは、著者の肩書を見て購入した一冊。
「社長」になるという大きな志をもち、そのために挑戦し続けてきた著者の社会人生活の実体験から、「志」の大切さや、挑戦し続けることの価値について強く、そして丁寧に書かれている良書です。スキルテクニックではなく、「人格」を磨くために努力しよう、挑戦し続けよう。そう思わせてくれる本。何度でも読み返したくなります。おススメの一冊！

[ny0228さんの感想 · 2015年6月4日]

社長になるのではなく、それを目指すプロセスにいることが、すでに「成功」である。

社長になれるだけの人間力を養う努力は怠らずにいようと思う。

[シンスケさんの感想 · 2018年11月12日]

元スターバックスCEOの岩田松雄氏の著書ということで、ジャケ買いならぬ著者買い。
内容は20代の若い社会人(主にサラリーマン)に向けたもの。とはいうものの、それなりに年月を重ねたビジネスマンにでも響く内容だと思う。著者の経験から得たリーダーになるための心構え、意識することが書かれている。基本的には他の著書に書かれていることと同じだが、対象読者が違うため切り口、語り口が違っていて読みやすい。

[krkr123さんの感想 · 2016年4月25日]

かかっている時間は、動作そのものの反映である
同じことをやっていても時間のかかる人は、無駄な動きがある
少しでも無駄を省くという意識をもつこと
本当に賢い人は忘れてもいいように、メモを取ったりその場ですませるなど、自分の弱点を補う工夫ができる人
来た球はすぐに打ち返す、言われたらすぐ動く、思い立ったら行動するという瞬発力をつける

あとの展開を楽にするために、クイックヒット(＝早めに1つの成果を出すと、そのあとの展開がスムースになる)を行う
この達成感が次の課題へのチャレンジ意欲を刺激し、やる気が加速する
思考スピードをアップさせる
業務管理は、ポストイット。終わったら捨てる
自身の課題を淡々とこなしていくには、自分なりの小さなご褒美システムを持っているだけで、モチベーションも高まる
大切なのは、やらなければいけないこと、やるべきこと、やったほうがいいことタスクをゲーム化すること
デッドラインを決め、常に意識し、ギリギリまで情報を集め、考え抜くこと
仮に期限を設定されたら、その期限内に仕上げるべき業務の品質はどのレベルのものなのか、もうひとつ先を考える習慣が大切

周りにどう見られていようと、自分の時間の使い方と力の入れ方を知っていること

部下に対して誠実であれ
誠実＝自分のことは横においても、部下に教え込む時間と労力を惜しまない

良い上司真似て、自分を振り返る。
その学びの繰り返しこそが、自分の人間力を磨いていく作業

人の情緒や感情も受け止めた上で、明確な白黒をつけずに仕事をまわしていくこともリーダーにとって大きな仕事

『本質において一致、行動において自由、すべてにおいて信頼』
ルール化や監視の前に、理念の一致や信頼の基盤を再構築することこそ先決

[taikiiiiiiさんの感想 · 2015年10月22日]

上司への報告は事実のみを伝える。そこに判断や考えを入れてはいけない。たとえ怒られるようなことでも。

[naganobunagaさんの感想 · 2015年10月3日]

非常によかった。筆者の経験を踏まえて、多くのビジネスシーンへの解がちりばめられていた。もう2回は読みたいと思う。

[ingktksさんの感想 · 2014年6月22日]

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★重要だと感じたこと★
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★プロローグ
◯チャレンジして失敗することよりも何もしないことを恐ろ 本田宗一郎

★第１章 基本
◯仕事の基本動作を身につける。当たり前のことを当たり前にできる。
◯『動き』を『働き』にする。人の知恵が介在して初めて仕事としての付加価値が付く
◯怠らない
◯守破離
◯自分のミッションをもつ
◯ビジョナリーカンパニー、ハリネズミ理論
情熱を持って取り組めること、世界一になれること、経済的な原動力になるもの
3つが重なる点を経営戦略の真ん中に据える
好きなこと、得意なこと、人のためになること
◯目的意識、自尊心、団結心。モチベーションのバネ。ホーソン実験
◯自発的に取り組む方がやる気がでる。
◯自分自身に対しての問題意識

★第２章 フォロワーシップ
◯わからないことは素直に聞く
◯上司を観察、マーケティングする（上司がさらに上の上司に接する時の態度をみる）
◯報告は判断よりも事実を
◯ホウレンソウのプロになれ
◯上司の満足度は早さ、品質
◯ファシリテーション

★第3章 時間の使い方
◯時間の質
◯心、態度、行動、習慣、人格、運命、人生
◯あとで、に注意。言われたらすぐ動く、思い立ったら行動
◯緊急度、重要度。取り組みやすく、すぐ結果がでる。クイックヒット。
◯優先順位無視で、チョットやってみてから決める
◯工程の細分化→進捗検証、モチベーション維持、タイムマネジメント能力向上
◯時間と品質のバランス、その先を考える
◯時間の使いどころと力の入れどころ

★第４章 逆境克服
◯基本的に他人は何もわかってくれないとうこを認識する。自分自身に向き合う
◯弱点はさらけ出す
◯謙虚に
◯戦うべき相手は自分自身
◯人は信じても、人のすることは信じるな
人に問題があるのではなく、やり方に問題がある

★第５章 人間力
◯倒れるごとに起き上がることが大切
◯常に目標をつくり、達成したら次の新たな目標を追いかける
◯人を理解する。自分を含めた人間の本質を見極める
◯部下に誠実であれ。良きことをしようとする前に良き人であれ
◯自由と責任の交換
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[kana-peさんの感想 · 2014年5月28日]

当たり前のことを当たり前に出来るか
結果以上に、プロセスに目を向ける

[yukikku0101さんの感想 · 2014年5月23日]

あ

[stgさんの感想 · 2014年4月1日]

弱みをさらけ出せる人が、リーダー。

著者プロフィール

岩田松雄（いわた・まつお）
元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。株式会社リーダーシップコンサルティング代表取締役社長。元立教大学教授、早稲田大学講師。1958年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、日産自動車に入社。セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、UCLAアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、株式会社アトラスの代表取締役社長として3期連続赤字企業を再生。その後、株式会社タカラ常務取締役を経て「THE BODY SHOP」を運営する株式会社イオンフォレストの代表取締役社長に就任し、売り上げを約2倍に拡大させる。2009年、スターバックスコーヒージャパン株式会社のCEOとしてANAとの提携、新商品VIAの発売、店舗内Wi-Fi化、価格改定など次々に改革を断行して業績を向上。UCLAビジネススクールよりAlumni 100 Points of Impactに選出される。2011年、リーダー育成のため株式会社リーダーシップコンサルティングを設立し、現在に至る。

「2023年 『ミッション　私たちは何のために働くのか』 で使われていた紹介文から引用しています。」