リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)

著者 : 野田智義 金井壽宏

• 光文社 (2007年2月16日発売)

感想・レビュー・書評

[珈琲戦士さんの感想 · 2021年1月4日]

リーダーとは「結果として」リーダーになる（例 桃太郎）。

リーダーの旅は見えないものを見て、一歩を踏み出すことで始まる。見えないものの実現に向けて取り組む過程でフォロワーができ、見えないものは皆のものになる。
始めは利己的かもしれない見えないものも、旅の途中で利他的なものになり、昇華される。またそうでなければ旅は続けられない。

旅の一歩を踏み出し、続けていくために必要な力
1.構想力
2.実現力（巻き込み押し進めていく力）
3.意志力
4.基軸力（やり抜く力）
特に意志力と基軸力が大切な力

他
①環境変化が激しく、先行き不透明だからリーダーシップが必要。
（結果的に）リーダーシップには創造と変革を行う力が必要だと分析されているため。
この点でリーダーシップとマネジメントは異なる。必要とされる状況が異なる。

②旅の一歩を阻むもの
アクティブ ノンアクションや怠情な多忙により、組織を回すことに個が囚われてしまう。
対応
○内省　後付けでも良いので意味づけすること
○いつかは死ぬべき運命への深い自覚　エイワット
※「私が私でいる」という想い

[こっとんさんの感想 · 2021年1月2日]

読みやすいが、中身はそこまで厚みがなくどこか物足りない気分に

リーダーシップに関する授業を大学で受け、その講義内容とかぶっていたこともあり新鮮味がなかったのかもしれない。

[くのーるさんの感想 · 2020年12月9日]

なかなかの読み応えだった。
リードザセルフ、リードザピープル、リードザソサエテイ、このプロセスは自分がもらったギフトを世の中に役立てる、重要なプロセスである。
今からでも遅くはない。自分の人生を歩んでいこうと決めた。

[おゲンさんの感想 · 2020年12月3日]

これまでリーダーシップに関する本を何冊か読んだが、どれも自分の中に入ってこなかった。この本を読んでその理由がわかった気がする。
私自身が多くのリーダーが「すごいリーダー」として生まれていると思い込んでいたからだ。そうではなく誰にでも当てはまり、最初から上手くいかず、そういった土着なものがリーダーシップなのだと感じた。

[orangewindさんの感想 · 2020年9月28日]

リーダーシップを獲得することを「旅」と捉え、リーダーシップをどのようにして獲得するのか、を２人の著者が代わる代わる語っていく本ですね。

「リーダーは、なろうと思ってリーダーになるのではなく、旅の結果、帰還、生還した時に結果としてリーダーになる。」という言葉が、この本の要諦かと思います。

なんにせよ、リーダーシップとは何なのか？リーダーシップを得るにはどうしたらよいのか、を知りたい人は読んで損の無い本だと思います。

[iuhwlibさんの感想 · 2020年6月9日]

請求記号 336.3-NOD
https://opac.iuhw.ac.jp/Otawara/opac/Holding_list?rgtn=1M024795
人前に立つのが苦手なあなただからこそ、あなたなりのリーダーになれる

[ほんほんほんほんさんの感想 · 2020年5月8日]

リーダーシップの哲学
ハウツーではない

[takaさんの感想 · 2020年4月26日]

リーダーシップとは背中を見せることではなく生き様。

[いおりさんの感想 · 2020年4月21日]

マネジメントとリーダーシップの違い、利己利他の話、などなど。各企業で求める人材のコンピテンシーに反映されている項目の背景を知る事ができた。

[ちゃいろいさんの感想 · 2020年4月8日]

非常に面白かった。
新書で、ためになった、読んでよかった、と心から思ったのは初めてかもしれない。

リーダーシップとは何か、ということを、経済学の研究者と、かつて研究者であり今は在野にありNPO法人を主宰しているふたりの男性が語り合った内容をまとめた一冊になっている。
学歴から察するにふたりともものすごく「頭のいい人」なのだけれども、「一般人」である自分にもわかりやすいよう、丁寧に順序立てて論理が展開していて、とても読みやすかった。

誰もが見聞きしたり口にしたことはあるだろう「リーダー」「リーダーシップ」という言葉の奥がいかに深いか、また、誤った理解で捉えられてきたかということがよくわかった。

とりわけ、リーダーには複数の種類があり、自然発生的にフォロワーが現れて生まれるリーダーと、企業の役職者など任命されてリーダーになった者を混同して語るからわかりにくくなる、というくだりは非常に肚に落ちた。

マネジメントとリーダーシップは異なる、ということも、論理立てて説明されると、なるほどわかりやすい。

本書を読んで、では未踏の沼地を行くようなリーダーを目指せるかというとそれはなかなか難しいのだけれど、ひとつの新しいものの見え方を教わった気がする。

著者プロフィール

野田　智義（ノダ トモヨシ）
アイ・エス・エル（ISL）理事長
1959年京都市生まれ。83年東京大学法学部卒業後、日本興業銀行に勤務。88年渡米後、マサチューセッツ工科大学より経営学修士号を、ハーバード大学より経営学博士号を取得。ロンドン・ビジネススクール助教授、インシアード経営大学院（フランス、シンガポール）助教授などを経て、2001年７月に、全人格リーダーシップ教育機関であるISLを創設。財界人、経営プロフェッショナル、大学教授、社会リーダーなど約300名の協力を得て、次世代のビジネス・社会のリーダーの育成に注力している。インシアード経営大学院では「企業変革と戦略リーダーシップ」と題するMBAコースで、過去３年連続で最優秀教授賞を受賞した経歴を持つ。著書に『リーダーシップの旅』（共著、光文社新書）などがある。

「2015年 『アクション・バイアス』 で使われていた紹介文から引用しています。」