自分は評価されていないと思ったら読む本

著者 : 小笹芳央

• 幻冬舎 (2009年12月17日発売)

感想・レビュー・書評

[paoonpaさんの感想 · 2010年3月10日]

著者はリクルート勤務を経て㈱リンクアンドモチベーションと言うコンサル
会社設立と言う経歴の持ち主。
会社員経験があり、コンサルとして多くのケースを知っている著者なので、
「部下が上司や会社からの評価に納得できない事例」はリアルだが、解決策
については疑問が残る。「それって、風通しの良い社風のリクルートだった
からなんじゃないの？」って思ってしまう。

[kai0139さんの感想 · 2023年5月7日]

自信を無くした時に読み返す。

自己評価は、外部からの評価や環境の影響に左右されやすいため、客観的な評価を知ることが大切である。
評価されるためには、まず自分が何を目指しているのかを明確にし、それに向かって具体的なアクションを起こすことが必要である。
評価されるためには、他人とのコミュニケーションを大切にし、自分のアピールポイントや強みをアピールすることが重要である。

[Shiozaki Hiroyukiさんの感想 · 2022年4月12日]

よくあるタイプの本ですが、改めて考え方を見直す1冊になりました。
　人は変化を嫌うが、その変化に対応していかなければ、絶滅しなくとも進化、成長は無い。
　配属先でどう意味付けする。公平な評価は存在しない、ただそれを考えても解決することはない。評価者は上司であり上司の課題。ある種「嫌われる勇気」に通じる本だと思います。

[Takeさんの感想 · 2022年4月3日]

いつまで経っても成長しない後輩の意識を、どうやったら帰れるかと思って流し読み
パワハラというか現代の働き方としては違和感のある点もあるが、概ね納得
とりあえず渡して読ませてみるか…

[松森さんの感想 · 2021年8月10日]

会社や上司に対して不満があり、読んでみた

人は変えられないけど、自分は変えることができる
ってことを改めて気付かされた

ハッとする指摘があるので、定期的に読もうと思った

[wahleeさんの感想 · 2021年1月2日]

【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章　まず、仕事へのモチベーションを高める（なぜ働くのか。それは自由のためである／成長とは信頼残高が増えることである　ほか）／第２章　発想を変えて、自分の市場価値を高める（１番を目指せ！２番では人の記憶に残らない／自分の価値は希少性で決まる　ほか）／第３章　会社とうまく付き合うことに手を抜かない（会社の支配者は「経済原則」である／白と黒を混ぜると「真っ黒」になる　ほか）／第４章　必ず来るピンチは、こうして乗り越える（崖っぷちに立たされたときこそ成長の好機である／失敗はない。すべて成功への布石である　ほか）

[trentakunさんの感想 · 2019年5月4日]

遠い未来のことよりも、
今日を楽しくすごせるか？！

夢は、未来を見通す道しるべ。
夢をもとう！

過去の自分には、何ができたのか？
自分の活動を記録して次の予定を考える

「ちょうどいい！〜をしよう！」
をきっかけに良いスパイラルへ

なんでもよい（小さなことでも）
自分が一番になることを目指す

[kiyochanさんの感想 · 2018年10月22日]

図書館

[13tanukiさんの感想 · 2018年7月7日]

仕事やキャリアに関する本。
個人的に取り入れたい仕事との向き合い方
・仕事は自由を獲得する手段
"仕事と自由（働かない）は対立概念でなく因果関係で捉えること"
・自分探しよりも自分創り
"成長とはいろんな自分を獲得するプロセス。
多くの自分を創れるように、経験値を増やすこと"
・仕事の報酬は仕事
目先の利益でなく、その先には大きな機会があると考え
つまらないと感じる仕事でも、「意味付け力」を身につけ打ち込むこと

[（・∀・）さんの感想 · 2016年2月18日]

断捨離のための読み納めで読み返しました。
評価されていないと思っていたわけではないけれど、読むと気づきが必ずある本です。
ちょうど良かった、これからは…という発想、今の自分には全くないものなので大切にしていけたらと思います！

著者プロフィール

1961年生 大阪府出身。早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員などを経て、2000年株式会社リンクアンドモチベーション設立、同社代表取締役社長就任。2013年代表取締役会長就任。

「2019年 『モチベーション・ドリブン 働き方改革で組織が壊れる前に』 で使われていた紹介文から引用しています。」