リーダーはじめてものがたり

播摩早苗

• 幻冬舎 (2010年5月25日発売)

感想・レビュー・書評

[noguriさんの感想 · 2012年2月17日]

社内でリーダーとしての役割が求められる今日この頃、
まず手に取って読んでみた本。
僕は何でも小説から入るのです、読みやすいので。

この本は、リーダー職に抜擢された主人公が、
メンターのおっさん（ちなみに女性）のアドバイスを受けながら、
個性あふれるメンバーと共に成長していく物語。
初めの頃はメンバーの信頼もなく、
負のスパイラルに陥っているのを
メンバーを「承認」することで、少しずつ関係を修復していき、
最終的には結果も残すというありきたりなストーリーです。
（よくあることですが、こういう本に
ストーリー性を求めてはいけません。）

しかしながら、中身はとても真っ当で、
リーダーとしての心構えや、メンバーに対する接し方など、
学ぶべき事項がたくさんありました。
メンバーのマネジメントで困っている人や、
「最近の若い者は…」と思っている人は、
読んでみると学びがたくさんあるかもしれません。

これから少しずつリーダーシップ系の本を
読み進めていこうと思います。

[おおはしつよしさんの感想 · 2013年2月27日]

激オススメ本です！
友人から薦められて読みましたが、まさに僕がいまぶつかって勉強していることが如実に出ています。
メンバーとリーダーの役割の違い、線で承認、ありのままを承認、安心して仕事できることで成果を引き出せる、もろもろ、
別途手帳にメモったところが20箇所以上。
図書館で借りたけど、是非とも購入しよう！間違いナシです！

[naotoinoさんの感想 · 2013年1月23日]

リーダー初心者が師匠であるおっさんからアドバイスをもらいながら成長していく。このやりとりが軽快かつ的を得ていて非常にわかりやすい。間違いなく買ってよかった本。

[Cojiさんの感想 · 2012年11月2日]

念願のチーム長に昇格した池田毅一(キイチ)。管理職ではないけれど、リーダーとしてプロジェクトチームをまとめる、後輩を指導する彼が「承認力、相手の成長や成果を認めること、(ありのままの)存在を受け容れるひとこと、」を通じてチームを創っていく話。メモ(1)聴くことこそ最大の承認。進捗をよく聴くこと(2)信じる力。メンバー各々に成果を出すまで個性がある。途中の成長(線)も承認する。(3)とんがりを組み合わせられるひとがすごいリーダー(4)承認はタイミング、具体的であること、嘘が無いこと、が大事(5)どこに転勤使用が自分の存在を自分が受け容れてなああかんで。自分に誇りを持って仕事をしていきや。

[かりやコージさんの感想 · 2012年8月7日]

初めてリーダーになった人がおちいりやすいケースから、主人公が成長して行き、自立したリーダーになるまでをビジネス小説形式で、展開して行く。
単なる小説ではなく、リーダーとしての大切なコトがわかりやすく書かれているので、こちらもはじめてチームのリーダーになった人にはおススメ。
リーダーシップスタイルとしては、今の時代にあったメンバーを支えるスタイルの「サーバントリーダーシップ」の本。

[gonco3さんの感想 · 2011年10月23日]

水野敬也さんの「夢をかなえるゾウ」を思い出しました。一見ダメなメンター、しかもメンターは大阪弁です。アホ、アホといいながら鋭い指導をしていきます。

このものがたりのように、チームがひとになって目標を達成し、最後には感動し全員で泣ける。このような職場、最高です。わたしが今いる職場がそうであるかというと、風通しは悪くないですが、一丸となってやっているという感じはありません。
例えば、通期で売り上げ10億という目標をあげられても、営業戦略は本社からのいいなりになっているところがあります。数値目標として10億があげられたら、どうすれば10億を達成できるかの戦略は実際の現場で決めるほうがいいと思います。そのほうがチーム一丸となって、目標に向かうことができるように感じます。達成できたときの感動も味わえるように思います。

また、わたしは仕事なんかは機械にさせればいいと考えています。ひとは遊びをすればいいと思っています。機械に遊び心はありませんし、他の野生動物にもほとんど遊び心はありません。ひとだけが楽しんで、ものごとをする遊び心を持っていると思います。仕事も遊び心を持って楽しみながらすると、仕事が遊びに変化すると考えます。
ただ、仕事を遊びに変化させるためには、人にいわれてやるのでは遊びに変化することはありません。自ら企画し、自ら動かなければ、遊ぶことはできません。おもしろくないこと、達成感がないこと、最終的に感動できないことは仕事です。そんなことはひとがやることではありません。
ひとは仕事なんかしなくていいのです。

[kakabalikaさんの感想 · 2025年7月27日]

まず存在の承認。聞くことが最大の承認。あとは成長の過程。相談が一段上の承認。
やってほしいことは要望する。できないことは教える。
自分が変わることを周囲にさとられずにするのは無理。
能力の差はない。感情の差。気持ちが向いているかどうか。
失敗したらすぐに挽回のチャンスを与える。
今まで体験できないと思っていたことができるようになるのが一番うれしい。

[hathisbra55さんの感想 · 2025年5月28日]

『リーダーはじめてものがたり』は、初めてリーダーになる人に向けた心強い一冊です。リーダーとしての心構えや実践的なスキルを、物語形式でわかりやすく学べます。主人公が試行錯誤しながら成長する姿に共感し、自分自身のリーダーシップにも自信が持てるはず。部下との関わり方やチームのまとめ方が自然と身につき、実践に活かしやすい内容です。これからリーダーになる方、リーダーとして悩んでいる方にぜひ読んでほしい一冊です！

[権兵衛さんの感想 · 2021年7月11日]

積読してた本だったんだけど、借りてた本が切れたのでやっと読めました。
会社では色々な立場があって自分にも役立ちそうなことがかなり書いてありました。
もう２、３度読み直してみても良いかなって思わせる作品でした。

[kunikさんの感想 · 2020年12月9日]

だいたい書いてあることやストーリーは想像できたのだけど、思った以上に楽しく読めた。途中からはなるほどな、と思えることやちょっと予想しなかったストーリー展開もあったのがよかったのだと思う。リーダーが成長することと、リーダーを成長させるオッサンと、両面がまた良い。

[nakacさんの感想 · 2020年11月22日]

人は感情で動いている。感情を抜きにするのではなく、相手の感情にも自分の感情にも敏感になる。

①言葉にして見ていること、認めていることを相手に伝える。
・人は自分を認めてくれる人と話したい。話されないのは相手が認められていると感じていないから。
・こちらの要望だけ伝えていては、思い通りに動かそうとする傲慢さしか伝わらない。
・利用しようではなく、受け入れられることを目指す。まずは人のために自分がいる。
・見ていると伝えるには挨拶だけでなく、追加の一言。

②人は感情で動いているから、感情に敏感になる。
・能力があっても感情がなければ、動かない。誰もが感情をコントロールできるわけではない。
・言葉ではなく、言葉に乗った思いを観察してつかむ。

③自分の気持ちを内省し、言葉にする。
・表面上の言葉では伝わらない。一言を伝えないと、本当に言っていると思われない。
・相手の感情に敏感になるために、自分の感情にも敏感になる。
・相手に分かってもらうのを期待するのではなく、分かってもらえるように自分の感情を話す。
・やってほしいことは明確に要望する。

④何もできなければ、関心を持つ。
・全ての能力を上回るのは無理。短所は長所。
・何もできなくても聴く、関心を持つことはできる。関心を持てば、わずかでもできることが見えてくる。
・チームがうまくいくなら、できないことを見せても良い。

[Aquaさんの感想 · 2020年2月26日]

自分に向いているビジネス書のスタイルが分かった。
ストーリー仕立てになっていて、エッセンスが散りばめられているスタイル。
そしてこの本がまさにそれ。

[金賢守さんの感想 · 2019年6月10日]

押圧的な「やれ！！」を強要するリーダーに
疑問も抱かなかった主人公が
チームで仕事をする、他人を信頼する、成長していく姿に
「自分もできるかも」と思わせる内容でした！

一度読んで読み終わったにならず
何度読んでも毎回違うところでハッとされそうです

[chanibonさんの感想 · 2018年10月13日]

キーワード・承認力・グッド・バッドはモチベーションを下げる・短所は長所の延長・根っこの気持ちをつかむ 内容はこの本に似ている 優れたリーダーに変わる たった1つの行動

[yoshiyukiinataさんの感想 · 2018年2月26日]

ストーリー形式で、新米リーダーの悩みを解決していく本。
新米リーダーにはおすすめ。

『チーズはどこへ行った』『仕事は楽しいかね』『アルケミスト』といった洋書が元の自己啓発本が多い中、和製の啓発系の良書。

[yutsskさんの感想 · 2017年12月24日]

すごくよかった

[takerhayatoさんの感想 · 2016年6月3日]

今の自分に必要なことがメチャクチャ書いてあり、人との関わりを変えました。

[tmhrktztさんの感想 · 2016年3月23日]

新米リーダーとしてありがちなパターンを小説風に書いてあるので非常に分かりやすい。はじめてチームを持つ人にとってはバイブル本になる。
本質的にはアドラーに似ている。

[K→Tさんの感想 · 2014年8月8日]

○組織に受け入れられないと、人は安心でけへんのや。安心せえへんと、人は筋肉が委縮してもうて、実力発揮できひんのや。そやから、安心をつくってやらなあかん。(44p)

○マネジメントはどれだけ自分の内面にたどりつけるかで決まるんやで。大事なのは内省や。(250p)

○仕事が与えてくれるものは大きいで。給料以上や。困難があったら『成長』のチャンスやと思って気張りや。どこにいても、求めれば先生は必ずおるで。(303p)

★小説形式で読みやすい。『夢をかなえるゾウ』みたいな感じ。メイドのみどりちゃんは不思議な存在。モデルがいるのだろうか。

[heizu2000さんの感想 · 2014年4月2日]

タイトルどおりはじめてリーダする人には、良い本と思われる。
一概にこのやり方が正しいとは言えないと思うが、
少なくとも自分のスタイルはこれに近い。

リーダー一人がいくら頑張ったところで、たかが知れている。
チームとしてのパフォーマンスをあげることがリーダに求められていることだと思う。

ただ、リーダとしての資質は向上していくと思うが、
自身の現場レベルのスキルを維持できなくなっていく。
そこがジレンマな気もする。

個々の特性を活かしうまく融合させ、メンバーが仕事がやりやすくなる環境を如何に作るか。

著者プロフィール

フレックスコミュニケーション代表

「2020年 『新装版 目からウロコのコーチング』 で使われていた紹介文から引用しています。」