世界で勝負する仕事術 最先端ITに挑むエンジニアの激走記 (幻冬舎新書)

著者 :
  • 幻冬舎
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レビュー : 150
  • Amazon.co.jp ・本 (203ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784344982475

作品紹介・あらすじ

半導体ビジネスは毎日が世界一決定戦。世界中のライバルと鎬を削るのが当たり前の世界で働き続けるとはどういうことなのか? フラッシュメモリ研究で世界的に知られるエンジニアによる、元気の湧く仕事論。

感想・レビュー・書評

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  • どんなことでも、地道に努力する以外に成長する術はありません。自分以外に頼るものがない状況に追い詰められた方が、人間は本気になれるのだと思います。

    守りに入って生きていて、のけぞって後ろに倒れそうになると、人は案外冷たいものです。その一方、果敢に挑戦し、前のめりになって、つんのめりそうになると、人は手を差し伸べてくれる。



    自分の中でやると決めたことに、常に最大限の努力をそそぐことは自分の中では当たり前のことだ。
    何の為にを忘れないように心掛けることができれば、できるはずだ。できないことはないはずだ。

  • 元東芝のエンジニアでフラッシュメモリーという技術でグローバルな世界で戦った自らの経験を書いた本。東大工学部准教授を経て、今年次の機会を求めて4月1日付で中央大学 理工学部 電気電子情報通信工学科に移籍した。ある意味、エンジニアとしてはこうありたいというロールモデルにもなるのではないだろうか。

    著者のキャリアは、フラッシュメモリー技術をほとんどゼロから少人数のチームで立ち上げ、東芝という大企業の中で大きなマーケットを有する主力商品に育て上げ、業界トップ企業の代表選手としてグローバルな競争相手や協業相手に立ち回る。スタンフォードでのMBA取得の下りなどを読んでいると、我と押しが強いところはあるのだろうと思う。それは成功のひとつの条件なんだろうか。「仕事術」とタイトルにあるが、副題の「激走記」の趣の方が強い。

    本書の中で出身の東芝という企業のことを自分を育ててくれたいい企業だと言っている。ただ、著者も含めてフラッシュメモリーに関わった人間がこの辞めていっているのは寂しい気がする。「私が在籍していた東芝は、大学やベンチャー企業、外資系企業に移るエンジニアが比較的多い会社です。しかしこれは、日本の大企業のなかではかなり例外的です」(p.187)とポジティブに語っているが、転職できない人間は、そのまま東芝に居続けるわけなので、人材の逆フィルタリングがかかっているのではないのだろうか心配になる。
    ちなみに著者はTwitterで、マイクロンのアノビット買収のニュースに受けて、本書の中には敢えて書かれていない内容を含む次のようなツイートをして、考えさせる。

    @kentakeuchi2003
    私に最初にヘッドハンティングに来たのも、師匠を引き抜いたのも、部下を引き抜いたのもマイクロン。今度は、共同研究先を買収ですか。腐れ縁で、離れられない。機敏過ぎて、めんどくさい相手だ。

    ------
    エンジニアとしてのキャリアを考える上で、自分のこれまでの反省を促す点も含めてとてもためになる本だが、その中でも特に次の2つ箇所を挙げておきたい。

    「そんなグローバル競争を戦い続けてきた私が、いままでの経験から確信をもって言えることがあります。それは、どんな分野でも、将来はまったく予想できない」(p.198)

    「いざというとき誰かに助けてもらうためには、自分はいつも最大限の努力をしていなければなりません。熱意をもってコツコツとがんばっていれば、それを見ていてくれる人は必ずいます。そして他人の善意を信頼し、自分も他人の信頼を裏切らないこと。」(p.103)

    "Chance Favores the Prepared Mind" (Louis Pasteur)の言葉を肝に銘じてやっていきたい。歳もそれほど離れていない。勉強になりました。Never Too Late.なのかな。

  • 半導体の研究者の方の本。スキマ、橋渡し、経営、マーケティング。

  • 母校の中大電電の同窓会誌にて、新任教授として著者の寄稿があり、その挨拶の中で紹介されていた本。どこかで会うかもしれない新しい先生がどんな人か気になって読んでみました。半導体の、特にフラッシュメモリの世界では最前線を駆け抜けてきた人だけあって現場の話も、世界の話も細かい技術の話もわかりやすく書いてあってとても興味深く読めました。「日本を良くするのは俺しかいない!」そんな風に言える技術者に出会ってみたいと、自分もその端くれとしてもっと頑張らないといけないなと思った一冊でした。

  • 著者は東芝でフラッシュメモリ開発に携わり、退職後に東大、中央大と渡り歩いている。
    エンジニアの竹内氏が問題意識を持ち、歩んできた道が描かれている本作は理系出身の自分には非常に納得できる内容だった。「誰もやっていないことをやりたい」がスタート地点にあるあたりも共感。誰かのやってきたことをそのままなぞるなんてつまらないし、何か自分が変えたいと思う。この本は工学系のことを書きながら、実は普遍的な内容で、さまざまなことで感じる問題点にどのように立ち向かってよけば良いのかも書かれているように思う。それはエンジニアでありながら、MBAを取ったという経験、考えからもくるものだと思う。
    キャリアデザインに悩む自分にとっても、非常に参考になった。

  • 東芝でフラッシュメモリを開発、その後留学、MBA取得を経て、iPodをはじめ一連のアップル製品群での採用以降、フラッシュメモリ市場の成長を駆け抜け、東京大学へスピンアウトした著者による一冊。

    事業仕分けで発せられた「2番じゃダメなんですか」という疑問に対する明確な回答を得たと感じさせられた。
    経営は、技術を守り育てなければならない、技術はそれに報いなければならない。

    このループのなかで一定のテンションを維持し、投資回収を維持するために必要な観点は、信頼関係そのものであり、これはシリコンヴァレーにおけるウェットな人間関係にも通ずるという部分は意外だった。

  •  東芝、東大で、フラッシュメモリー、今はSSDなどでパソコンの保存装置に標準装備されつつある半導体の世界一を競争して、世界で闘っている技術者、学者の自叙伝的エッセイ。

     女川町からの帰りの新幹線の中で、隣の渡部のおかあさんがこっくりこっくりしている間に読了。

     端的にいって、ものすごく厳しい競争の中で、その時点で世界一の製品をつくると、アップルとかいろんなメーカーに導入できて一人勝ち、2位以下は完敗するという世界。連ほうさんの2位じゃだめですかの回答がはっきりわかった。

     しかし、その世界一もどんどん入れ替わる、どんどん、新しいアイディアをだして革新していかなければならない。その世界に生きている先生の言葉は説得力がある。

    (1)職場以外のリラックスした環境のなかで、アイディアがひらめく。(p157)

    (2)今は、垂直統合から、水平競合の時代だが、うまく水平統合にもっていくと勝機がある。(p179)

     昔は、東芝が、CPUから製品製造、販売までやっていたが、今は、CPUはインテル、メモリは三星電気、OSはマイクロソフト、組み立ては中国企業、販売はデルといったように水平競合になっている。それぞれの企業が世界1をめざすと、得意分野に集中するから。

     竹内先生は、それだと各分野でばらつきがでてむだがでる、そのコーディネートをうまくやっていく水平統合がビジネスチャンスだといっている。

     これは、復興にも役立つ発想。基盤整備、住宅、建築、産業復興、景観などばらばらに専門家がかってやっても効率的早期に復興しないので、そのコーディネートをうまくやっていく水平統合が大事だと思う。

    (3)どうせ将来が見通せないのであれば、一番大事なのは、環境がかわっても生き残れる適応力や精神力を身につけること。(p199)

     心したい。

     幻冬舎新書はあたりはずれが多いが、これはヒット作だと思う。 

  • ものすごく優秀な技術者はどんな目に会うか、また、それをどう乗り越えてさらに高みに到達していくかが記されています。

    技術者と書きましたが、たとえば、企画を行う文系の方にも役に立つことが書いてあります。
    たとえば、シリコンバレーの投資家について、

      >  ところが投資先の決定において実際に大切にしているのは人間関係であり、
      > お互いがお互いを信用しているから仕事をまかせるという、
      > きわめて情緒的な世界でした。
      > 逆に、その人間関係=信用を一度裏切るとバサッと切られてしまいます。

    とか、

      >  消費者はいまある商品の範囲・延長でしか考えてくれません。
      > その要求に応えることだけを考えていると、新たな製品開発への発想が
      > 狭まってしまいます。
      > 市場調査などに頼っても、いいアイディアは生まれないわけです。

    という言葉。よく聞く話ではありますが、筆者の実績を考えると重みが違います。

    ★★★

    筆者は、

      >  どんな仕事でも、クヨクヨ悩むより、まず走ってみることが大切だと思います。
      > 失敗したら、もう一度戻ってやり直せばいいのです。
      > 行動もせず「ああかな、こうかな、うーん」などと言っているうちに気がついたら
      > 船が沈んでいた、といったことが日本では多すぎます。

    といいます。

    私の経験でもそうです。コンサルティング先には2通りあって、ひとつは、抽象的な議論を好み、「こんな場合にはどうなるのか?」「こういうケースのテストはどう作ったら良いのか?」とレクチャーを求めるパターンです。そしてもう一つは、自らの仕事を持ってきて「これを何とかしてくれ」というケースです。

    前者は、あまり成果が上がらず、後者の方がどんどん成長していきます。
    コンサルティングではいかに、後者パターンに持っていくかが成否を分けるポイントだなぁと思います。

    ★★★

    筆者は、フラッシュメモリという半導体素子の研究開発をしているのですが、そのLSI回路の美しさが品質を決めると言っています。

      >  でも、実際に製品開発の現場にいた経験からすると、対称性にこだわるなど、
      > 見た目が美しい、細部まで工夫したレイアウトほど、不良が少ないのです。
      > ここには、人が理解できていない、ルール化できない、何らかの理由があるのだと
      > 思います。

    これは、どんな製品にも当てはまるように思います。時計の歯車なども本来見るものではないのですが、優秀な時計の構造は本当に美しいものですし、ソフトウェアのソースコードも商品になってしまえば一切見えなくなるにもかかわらず美しいものの方がバグが少ないです。

    アートと技術って本当に近いところにあると思います。

    ということで、日本を捨てないことが不思議なくらいのエンジニアが書いた面白い本でした。
    おすすめです。

    なお、筆者のTwitterアカウントは、@kentakeuchi2003です。

  • 東芝でフラッシュメモリ開発の立役者として活躍した竹内さんの「仕事歴」とも言える本。現在の技術屋の仕事感を見事に書き上げている。
    これから着く仕事に悩む理系学生、現在活躍しているエンジニア、子供と将来を話し合う親に読んでほしい。

    印象に残ったのは、フラッシュメモリという市場が無い所から市場を作ったような製品でも数年後にはどうなるか分からないという点だ。
    技術はグローバル化し、技術屋も切磋琢磨しているので学生の時点で成長市場の仕事を目指しても、仕事につく頃には市場が死滅している可能性もある。だからこそ、自分が本当にやりたい仕事でないと意味が無い。

    「物作りを極める技術者は世界一でないと生き残れない。自分はそれ程優秀じゃないので、常に技術と技術を繋ぐこと、隙間を探しながら仕事をしてきた」

    という言葉は彼の技術者→MBA→東大勤務という経歴からも伺える。
    理系の仕事をしている人には是非読んでほしい一冊だ。

  • 読み終わった

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著者プロフィール

竹内 健(たけうち けん)
1967年生まれ、東京都出身。1991年東京大学工学部物理工学科卒業、1993年東京大学大学院工学系研究科物理工学専攻修士課程修了、1993年(株)東芝研究開発センターULSI研究所研究員、2003年スタンフォード大学 ビジネススクール 経営学修士課程修了(MBA)、2006年東京大学大学院工学系研究科電子工学専攻論文博士取得(工学博士)。
2007年東京大学 大学院新領域創成科学研究科 基盤情報学専攻准教授に着任後、同大大学院工学系研究科電気系工学専攻准教授を経て、2012年中央大学理工学部電気電子情報通信工学科教授に着任。
NANDフラッシュ・メモリの研究開発に従事。東芝在籍の15年間に世界初の64M、256M、512M、1G、2G、16GビットNANDフラッシュ・メモリの商品化に成功。
書籍代表作として、『世界で勝負する仕事術 最先端ITに挑むエンジニアの激走記』。

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