"はかどる人"の整理思考 仕事がスッキリ片づく4つのルール

  • 新星出版社 (2023年3月9日発売)
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Amazon.co.jp ・本 (208ページ) / ISBN・EAN: 9784405104181

作品紹介・あらすじ

「タスクに追われ、いつも頭の中がごちゃごちゃ…」
「一生懸命やっているのに、仕事が全然終わらない!」
「指示通りに進めたのに、ダメ出しされる」

こんなお悩みはありませんか?

仕事に振り回されていては、ストレスがたまる一方。
"はかどる人"になるために必要なのはズバリ整理する力です。
本書で紹介する整理のルールを頭に入れれば、いちいち悩まず、仕事をうまく進められるようになります。
シンプルな4つの"方程式"であなたの仕事をラクにする本です。

みんなの感想まとめ

整理の力を活用することで、仕事がスムーズに進むようになる方法を紹介しています。具体的には、やるべきことを明確にし、タスクを整理・分類することで、ストレスを軽減し効率的に業務を遂行するための4つのルール...

感想・レビュー・書評

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  • 0 「仕事ができない=能力がない」はウソ/1 “はかどる人”の思考とは?(“はかどる人”の思考はいつもスッキリ!/整理思考の方程式1 頭の中のごちゃごちゃをGTDでスッキリ整理しよう ほか)/2 “成長する人”のインプットとは?(どんどん成長する人はインプットが整理されている/整理思考の方程式2 PAC思考で整理すればインプットがはかどる! ほか)/3 “頼れる人”のアウトプットとは?(信頼される人はアウトプットが整っている/整理思考の方程式3 PREP+SCQで“伝わる”アウトプットを実現 ほか)/4 仕事が“うまくいく”問題解決とは?(問題解決ができる人は思考回路がスッキリ!/整理思考の方程式4 ピラミッドストラクチャーで問題を深掘り&解決 ほか)

  • 1、はかどる人の思考
    ステップ1:getting:やるべきことを全て書き出す。
    ステップ2:things:書き出した項目をタスクの発生日、タスク名、概要、期日を書き出し整理する。
    ステップ3:done:タスクを6つの項目に分類する。
    いつかやるリスト:期日が決められておらず、急ぎではないタスク(6)
    プロジェクトリスト:複雑なタスクの分解と再振り分けが必要なタスク(4)
    すぐやるリスト: 5分以内に完了できるタスク(1)
    お願いリスト:誰かに任せるか依頼すれば完了する。タスク(2)
    カレンダーリストへ:期日は決まっているが、急ぎでないタスク(5)
    次にやるリスト:上記。いずれにも当てはまらないタスク(3)
    2、成長する人のインプット
    PAC思考
    Pプロミス、前提事実:本当に正しい情報の根拠は、担当者に確認したか
    Aアサンプション、仮説:データはチェックした、思い込みは無
    Cコンクルージョン、結論:PとAを元に導き出す
    IPO思考
    Input:インプットを受け取る
    Process:どう処理するか確認検討
    Output:何をどこ?誰にいつまでにパスするか?
    3、頼れる人のアウトプット
    PREP(伝えたいことを整理する)
    Point:結論
    Reason:理由
    Example:根拠具体例
    Point:結論
    SCQ(説得提案をするときに、伝える内容を補強)
    Situation:テーマ状況共有し、認識を揃える
    Complication:シチュエーションを複雑化して興味を引く
    Question: scを踏まえた問いを投げかける
    4、仕事がうまくいく問題解決
    ピラミッドストラクチャーで問題を深掘り&解決
    伝えたい主張
    深掘りしたい問題
    実現すべき目標、
    比較減少したい仮説や結論

  • 結構参考になった。やっぱりタスクの把握と整理が大事なんだな〜

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著者プロフィール

吉澤準特…コンサルティングファーム勤務。専門領域における日本支社の実務責任者を務める。IT部門に対するコンサルティングを手がけ、ロジカルシンキング/図解作成/文章術/仕事術/ファシリテーション/コーチングにも造詣が深い。著書:『超・整理術』(三笠書房)、『図解作成の基本』(すばる舎)、『資料作成の基本』『フレームワーク使いこなしブック』(日本能率協会マネジメントセンター)、『外資系コンサルのビジネス文書作成術』(東洋経済新報社)、『外資系コンサルの仕事を片づける技術』(ダイヤモンド社)など多数。

「2023年 『"はかどる人"の整理思考 仕事がスッキリ片づく4つのルール』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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