ドラッカーのリーダー思考 (青春新書PLAY BOOKS)

小林薫

• 青春出版社 (2010年9月1日発売)

感想・レビュー・書評

[でんろくさんの感想 · 2025年7月25日]

ドラッカーから直接薫陶を受けた著者が書いた著作であり、ドラッカーへ愛、尊敬が満ち溢れている。ドラッカー理論は、人間の本質から導き出される言葉であるので、今の時代でも読み継がれる古典である。その入門書のような位置付けであるように思った。

[otal53さんの感想 · 2019年4月5日]

今はしんどい。正論を振りかざされても、受ける状態じゃない。
革新とは新しい世界観
卓越すること、決断すること
価値

[チャーリーTAKAさんの感想 · 2014年9月26日]

ドラッカーの本については、どれをとっても教科書として学ぶべき１冊だと思います。蔵書として自分も家の本棚においています。

[ｇａｏｏさんの感想 · 2013年11月23日]

口動人でなく真の行動人たれ　
経営経理の96％はルーティン的な定例反復業務であることを忘れてはいけない
明日のリーダーが学ぶべき３つの重要な事柄は、自分で自分の鳴動がみられること
部下のマネジメントだけでなく、さらに上司のマネジメントもし得ること
経営の基本を広く着実に身につけることである

[kakapo1233さんの感想 · 2013年4月24日]

「自分は何をしたい？」という問いから物事を始めてはならない。「この場でいかなるニーズを満たすべきなのか」「何に対して貢献することが要求されているのか」「どこへ、どのような形で寄与したらよいのか」という問いからスタートせよ。

いつものように、気に行った部分を抜粋します・・・
・革新とは、単なる新しい方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
・企業経営のエッセンスは何かに「卓越」することと、「決断」することである。何かに卓越するには、人間の心と、人間の手と、人間の精神の質の問題である。すべての決断は、未来を対象にした意志決定である。
・現場主義にまず徹せよ。周到に目配りして、驚かされることをなるべく少なくすること。未来は、今、すでに起きていることへの目配りから見えてくる。
・自分の企業が、一定の市場で相当顕著な力量をつけ得ると考える場合のみ、その市場にでていけ。自分の持つ強みの上に多角化を築け。
――
ドラッカーの経営哲学は、もはや古典に位置づけられると思います。しかし、現代社会においても決して色あせることなく、むしろ「やはり経営に対する理念というものは、どんなに技術が進歩しても変わらないものなのだ」と感じさせられる程です。
最近は、役員室で得られる事実から意志決定をする経営者が少なくないと思いますが、企業経営に関わる機会も脅威の種はもちろん、自社の強みや弱みも現場に現れるものだと思います。ですから、経営的な意志決定は、現場に目配りすることによって、より適切になるのだと思います。

[prepre1212さんの感想 · 2012年11月30日]

リーダーのあるべき姿とは？

→リーダーとは自分が何をしたいかではなく、この場でいかなるニーズを満たすべきかという問いからスタートさせる
自らの貢献を選び出すには
1.状況が求めているもの
2.自分の強みや価値観に根付いたもの
3.そこから生まれる成果が組織に対して持つ意味を考え抜く

[kkmaruさんの感想 · 2012年8月29日]

折々にドラッカーが語った事柄を５０項目にまとめたもの。重複もあるが、ざっくりドラッカーの考えに触れ、時折見直すには適当なビジネス書。書籍の紹介などが入っていれば尚良かったかな。

[Masaru-KSBさんの感想 · 2012年7月16日]

初めてドラッカー本を読みましたが、なかなか難しいです。書いてあること自体はそう難しくないものの、何を言わんとするかを考えると難しい。
ちょっと別のドラッカー本も読んでみます。

[ふじいかずさんの感想 · 2012年3月13日]

「<a href="http://www.amazon.co.jp/dp/4839942188%3FSubscriptionId%3D1A22VQWBAGYA06XAJFR2%26tag%3Dmdmk-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4839942188">論語なう 〜140文字でわかる孔子の教え〜</a>」と同時に読んでいたので、ドラッカーの話なのか、孔子のことなのか混乱してしまった。<引用-ここから>p.218「柔道の動きはすべて防衛的であると同時に攻撃的で、相手の力を巧みに運用する術であり、日本の企業はこの柔道の精神で守りと攻めを同時にやらなければならない。」<引用-ここまで>

[yuki*さんの感想 · 2011年7月13日]

ドラッカーの言葉一つ一つを噛み砕いて説明された本。
少し私には難しすぎたかな･･･。

[sugimotonさんの感想 · 2011年2月4日]

直接長い時間ドラッカーと接していた人の言葉は自然なんだなと感じる。自分がリーダーとして何を考えるべきかヒントをもらうことができた。難しくなく読めるのが良かった。

[thomaayameさんの感想 · 2010年12月31日]

ドラッカーの入り口の読み物としては良いかなぁと。メモすることもありましたし。「初めてのドラッカー」として、オススメです。

[ikitaさんの感想 · 2010年12月4日]

ドラッカーの考え方、
言葉をわかりやすく解説した本。
特に気になった部分を書き出しておく
20.知識労働者は単なる従業員ではなくむしろボランティアとして扱わなくてはならない
知識労働者に上下はない。すべて平等である
37.道楽息子に家業は継がせるな
後継者は適性で選び、院政はひかない。
別な事業や、社会貢献に転身し熱心に取り組む。
39
企業には会計操作、財務操作、支出操作、など数多くの操作があるが、根本的な操作はただ一つ、どの人を雇い、どの人を昇進させ、どの人を手放すかが一番大事。

10.11.28読了
箕面
時間1h
評価○

目次（「BOOK」データベースより）
1 リーダーの資質
2 プロフェッショナルな仕事
3 効果的なマネジメント
4 発想の原点
5 トップへの心構え
6 成功するリーダーの条件

[tokutaroさんの感想 · 2010年10月4日]

20101004 解るけど、問題は行動するかだ

[Tanakaさんの感想 · 2010年9月11日]

新書で、内容も要約的でわかりやすい。常に手元に置いておきたい一冊だと思う。

[よみびとさんの感想 · 2010年9月4日]

ドラッカーと直接対話して著者が聞いた言葉が、どんな思いや意図をもって語られたか解説されている。

著者プロフィール

市立甲府病院緩和ケア内科部長。専門は緩和ケア精神療法・ユング心理学・脳神経科学。主要著書・論文：『最新脳ＳＰＥＣＴ／ＰＥＴの臨床─脳機能の検査法』（共著、メジカルビュー社、二〇〇二年）、『うつ病の再発予防と薬物治療』（共著、臨床精神薬理、二〇〇六年）、『精神・神経疾患画像アトラス』（共著、メディカルレビュー社、二〇〇七年）、『緩和ケアチームの立ち上げとマネージメント─一般病棟で取り組むための支援ガイド』（共著、南山堂、二〇〇八年）


「2015年 『カルトからの回復 心のレジリアンス』 で使われていた紹介文から引用しています。」