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Amazon.co.jp ・本 (256ページ) / ISBN・EAN: 9784426121907
作品紹介・あらすじ
全国400万人の中小企業経営者、個人事業主の方へ!
1日15分! 50個の公式に当てはめるだけであなたの会社が爆発的に儲かりだす!
◆読むだけで「勝ち組の仕事」がどんどん生まれる! 「成功するしくみ」を思いつくためのアイデア公式集。
◇本書「はじめに」より抜粋
突然ですが、御社のビジネスには競合他社にない「ビジネスモデル」はありますか?
もし、仮になくても心配ご無用です。
この本を1日15分、ちょっとした「スキマ時間」に目を通すだけで、御社オリジナルのビジネスモデルを思いつき、6カ月後には借入金すら雲散霧消しているでしょう。
この本は、ビジネスモデルを発想するための本です。
既存のビジネスモデルの書籍との違いは次の3点です。
1、中小企業、個人事業主向けであること
2、1日15分読めばOK! であること
3、実戦的な内容であること
「大学では教えてくれないこと」を意識して、この本をまとめています。
事例はベンチャー、中小企業。読まないことを前提とした構成。そして実戦的な内容。
長年に渡ってビジネスと格闘してきたあなたのお役に立つはずです。
みんなの感想まとめ
新しいサービスやビジネスモデルを考えるための発想法が詰まった一冊で、特に中小企業や個人事業主に向けた実践的な内容が魅力です。著者は、対立する概念や当たり前の並び方を変えるなど、発想を広げるための具体的...
感想・レビュー・書評
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いい意味でも悪い意味でもこの本に過度な期待をしてはいけない。
これをやると儲かるよ
なんて少し前に流行った情報商材みたいなものではないからだ。
アイデアのヒントを与えてくれるにすぎない
ビジネスアイデアは結局は自分で考え苦しみ模索するものだ。
本を読んで真似して儲かれば苦労はしない。
ヒントになることはちょこちょこあった。
個人的には事例を読みながら自分だったらこうするなど、ビジネスアイデアを考え紙に書き出しながら読み進めて行くと良いと思う。
（実際そうやった読み方をした）
そのアイデアも時間が経つと陳腐なものになるかもしれないし、更に改善することで活きるアイデアに化けるかもしれない。
また少し時間を空けて読んでみたいと思う。
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詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
読んだのが遅く書かれているビジネスが終わってしまっていたりしたので
もう少し早いタイミングで読めばよかった。
発想力が1段階あがる本だと思います
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各ビジネスモデルは例をもとに説明されており、とても分かりやすかったです。
おもしろいと思いながら読んでいたのですが、気が付くと読み終わっていました。
いろんな視点からビジネスモデルは生まれているのだと知りました。
知っているビジネスモデルは「なるほど！」と思うし、知らないビジネスモデルは「そんな発想があったのか！」と新しい発想に出会う度、テンションが上がっていました。
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私はクリエイティブな事の経験が少ないので、
この本で色々な例を見ることができて参考になりました。
身近なものの組み合わせ方や魅せ方でオリジナルなものができるというのを実感できる本です。
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中小企業・個人事業主に向けた、５０個の公式 —— 儲けの仕組みを紹介する。１つ１つが簡潔に書かれており、ビジネスモデルを考える上で参考になる。
第1章 ビジネスモデルは一部の天才だけのものではない
第2章 ビジネスモデルを生み出す発想法
第3章 実例で見るビジネスモデルの公式50
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サクッと読める感じです。
個人的にはある程度もやっと新しい事やりたいなと日々考えている人が読むと本の内容がトリガーになりアイディアにつながるのかなと考えました。
考えでながら読み進めれたので面白かったです。
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二時間あれば、さくっと読めます。ビジネスはマネでいいのでいいビジネスモデルがないか読んでみました。
ビジネスの作り方が感覚的にわかるようになった気がします。
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ある程度の基盤があるのであれば有効かと思うが、実際はなかなか難しいアイデアばかりなのではないか。
ほとんどがゼロからの発想ではないので到底50万円でどうこうというレベルではない。
ただ、これから起業をするためにアイデアを仕込むという状態ならば生きてくるかもしれない。その点でも50万円でこれらが可能だとは思わないほうが良い。あくまでも50万えん”から”である。
当たっているビジネスの一部をアレンジする
待ち時間に価値を提供する
おひとりさまを意識する
人間の承認欲求を活用する
戦う土俵を変える
サービスを届ける
既存のビジネスの流れを逆にする
新しい常識を創る
オーダーメイド化する
とことん手間を省く
あえてリスクを狙う
無料提供で顧客との接点を作る
ニッチな情報を狙う
高級品を安くレンタルする
ロボットや人工知能を使う
利用者≠購入者
エンターテイメント性を付加する
サービスをインフラ化する
新技術で生活を支える
室内化する
時短を実現する
社会貢献をする
レンタルをする
他人の力を借りる
高額版を創る
情報をまとめる
自宅で行う
資産の空き時間を利用する
スマホを使う
新しいコンセプトを付ける
代わりに選ぶ
カード化する
意外なものをマッチングする
組み合わせる
場を提供する
手軽さを提供する
全体を何かに見立てる
ワンコインにする
宅配する
専用メディアを創る
１次情報を使う
本業で収益を上げない
一般常識の逆を突く
矢面に立たない
インターネットに頼らない
枠を広げてみる
何もしない
他業界の方法を持ち込む
顧客の負担を減らす
サイズを小さくする
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「50万円からできる」というのはよくわからないが、現代に存在する工夫されたビジネスモデルを公式的に分解して紹介している本。
発想のヒントにはなるかもしれない。
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小さなビジネスモデルは資本力よりも発想力が大事。
世の中の色々なビジネスモデルを例をあげながら紹介されていてとても面白い。
「ゆっくり走るタクシー」というサービスはまさに目からウロコの発想でした。
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新規に全て新しいのを生み出すだけでなく、
今あるものを組み合わせるだけで、新規のビジネスモデルが出来上がる。そういうところから考えようって本でした。 何でもかんでもクリエイティブ、誰もやってない事をって難しく考えるのは、足を止める要因になるから、もったいない。
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物事そんなに単純ではないが、テクニックを紹介している本。
・人は人から認めてもらいたい生き物
・新しいビジネスモデルを思いつたら、その完成形が他社や他業界によってそう簡単に真似できないかどうかのチェックを丹念に行おう
・場所や時間、提供方法などその業界で一般的な方法とされていることをぜひ、疑ってみよう。
・既存の枠に収まったものを、あえて制限を取り払ってみる
・無くしたくない大切なものに専用IOTデバイスをつけてスマホと連携
→安価にできればビジネスチャンス！
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新聞広告で気になったので図書館で借りた。50万円から出来る、という費用を気にする起業的な話ではないと思う。切口をたくさん挙げてみた感じの本。
以下メモ。
●世の中のビジネスモデル本は「大企業」向け。
●アナザーライフ。人生の価値観の共有。
●注意すること。参入障壁が低いこと。真似されないように一工夫入れるか、参考逃げ切りをあらかじめ計画。置き換えのリスク。後発の方がサービスや利便性、価格面で優れている場合、お客さんを持っていかれる。
●コスト構造。参入障壁。既存資産の活用。失敗に終わっても原状回復が簡単、利益率が高くなる。
●非常にニッチだと、大手がコストを掛けて参入するほど旨味がない。
●大学の横断情報。学部で横断して探せない。
●本to美女選書。7冊のリストで1980円。
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