俺様社員をどうマネジメントするか “自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる3つの方法

内田和俊

• ダイヤモンド社 (2008年6月26日発売)

感想・レビュー・書評

[sudakosさんの感想 · 2018年9月29日]

憂さ晴らしにはなった。

[sag622aさんの感想 · 2015年5月8日]

メモ：ティーチングとコーチングの使い分け

[だめおさんの感想 · 2011年11月6日]

教育というか、自分のために買ったところが多いかな。

[deliciousShimboさんの感想 · 2010年12月11日]

★★★= 60～80点 = It's ok.
人材育成のテクニックを学べる本です。

こんな人に特にオススメ
・ティーチングとコーチングの違いが曖昧な人

以下、本の内容に触れます（ネタバレあり注意！）。


内容
・部下が俺様社員だったら
・ティーチング
・コーチング
など、著者の経験を基にした人材育成のコツを列挙。


私的「メモっ得」ポイント
・「果樹園の法則」
　人材育成は種類によって実がなるまでの時間が異なる、
　果物のようなもの。

・コーチングはティーチングの後で
　順序を間違えると、コーチングは機能しない


感想
　著者の主張は、万人には受け入れられるとは言いがたいもので、
　特にいじめの肯定は、批判されて然るべきです。
　
　批判を恐れない威勢のよい主張が、
　この本の存在意義と著者や出版社は考えるのでしょう。

　確かに、トゲのある主張を気にせず読み進めれば、
　実践的な人材育成のテクニックが学べる本だと思います。

　しかし、「愛情持って厳しくが基本」というわりに、
　肝心の部下への愛情の育て方についての記述はありません。
　
　よってこの本から学ぶべきはテクニックのみであり、
　人材育成に必要な仕事観や人生観を養うには、
　別の手段が必要と感じました。

[渡辺 正毅さんの感想 · 2010年3月16日]

人は会社の財産でありながら、会社を駄目にする要因にもなりえます。
優秀な人が会社を支える中、駄目な人が団結して足を引っ張ります。

能力がないことではなく、ビジネスパーソンとしての意識が低い、
そういう意味で”駄目”を使っています。

誰も見てないと思ってるかもしれないけど、見てるんですよ。
誰も気にしてないと思ってるかもしれないけど、以外と周りは気にしています。

学生でも社会人でも、お金をもらって仕事する以上、
プロフェッショナルとしてのプライドをもって働きたいですね。

この書籍を読んで、改めてそれを感じました。

[ギャージンさんの感想 · 2009年4月12日]

紹介され・・・

著者プロフィール

内田 和俊（うちだ・かずとし）：1968年東京都生まれ。早稲田大学法学部卒業。SYPシステム専任講師。ビジネスコーチとして、また人材育成コンサルタントとして、様々な企業で階層別研修やコンサルティングを実施。１年間で約１万人に集合研修、500人に個人セッションを行っている。著書に『レジリエンス入門』（ちくまプリマ―新書）、『仕事耳を鍛える』（ちくま新書）、『10代の「めんどい」が楽になる本』（KADOKAWA）、『最強チームのつくり方』（日経ビジネス人文庫）、『ちょっとした言葉グセを直すだけで、あなたの人生は変えられる!』（東洋経済新報社）ほか多数。

「2025年 『実践！　新社会人のキホン』 で使われていた紹介文から引用しています。」