経営は何をすべきか 生き残るための5つの課題

ゲイリー・ハメル 有賀裕子

• ダイヤモンド社 (2013年2月21日発売)

感想・レビュー・書評

[noguriさんの感想 · 2022年3月22日]

ちょっと前に読んだ「だから僕たちは、組織を変えていける」の中で引用されていて、
とても共感したので元ネタのこちらの本もささーっと読んでみました。

※だから僕たちは、組織を変えていける
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4295406252#comment

経営について書かれた本というよりは、
もっとそのベースとなる考えや価値観について書かれた本（か？）。

理念、イノベーション、適応力、情熱、イデオロギーの5つのテーマについて、
それぞれ５つのコラムからなる構成。
それぞれに繋がりがある訳ではないので、
パラパラ読んで、自分の興味のあるテーマだけ読んでもよいかもしれない。
そんな私が一番興味のあるのは、一番最後のコラムだった。

この本が出たのって、リーマンショック直後だと思われ、
そのころはまだ株主絶対主義的なところがあった中、
その考えに欧米人で疑問を投げかけれたところは、
著者の素晴らしいところのように思える。

[よこざーさんの感想 · 2017年8月11日]

そもそもゲイリー・ハメルの本は一冊読んだ事があり、めちゃくちゃ感銘を受けて実際に行動にも取り入れていたので目新しい概念に触れたという感触は無い。前回ゲイリー・ハメルの本を読んだのが丁度一年前だったので良い振り返りと、ゴアやモーニングスターへのインタビューによる具体例が読めたのは良かった。少し反省点として、あまりにも自分の考えや行動がゲイリー・ハメル寄りになりすぎてる感じがしたので、あまい極端にならずに自分や環境に合わせたバランスを取っていきたい。

[konish1booklogさんの感想 · 2016年12月11日]

　十数年前に「コアコンピタンス経営」で一世を風靡した著者の作品。
現場の事例紹介が豊富で、現場をよく観察していて、本当にわかりやすく今からの経営に必要なことがまとめられている。企業が継続するためのキーワードを「理念」、「イノベーション」などの5つに分け、それぞれの中で具体的な対応方法を語っている。
学者や研究者による著書の多くはわかりやすいが、現実的ではないか、分かりにくくて現実的でないのがほとんどだけど、本書はわかりやすくて具体的な施策が多い数少ないビジネス書だと思う。
特にマネジメントに関する部分では、従来型のトップダウンからボトムアップへの移行がなぜ必然なのか、マネジメントはそのことにどのように変化しなくてはいけないのか？を事例を交えてわかりやすく教えてくれる。
理念を軸としたマネジメントの変革で企業力を向上させ、イノベーションを推進してゆくことが生き残るための必修条件だとあらためて確信、折にふれて読み返したい本。

[yukisaitoさんの感想 · 2015年6月8日]

「コア・コンピタンス経営」などで世界的に著名な経営学者が、経営の専門家として、未だ企業に変革をもたらすほどの成果に至っていないのではないかとの危機感から、今日のマネジメントが直面する真の課題を、経営者や研究者36名との討論を通じて明らかにするとともに、その解決策を提示した一冊。

著者は、グローバル化やソーシャル化が進展して事業機会が激変するとともに、リーマンショックのような企業の不正が相次ぐ今日、マネジメントが重視すべきは「理念」「イノベーション」「適応力」「情熱」「イデオロギー」の5つであるとして、それぞれの課題ごとにマネジメントが取り組むべき具体策を、ケーススタディも交えながら論じている。

これら5つの要素自体は「斬新なフレームワーク」とはいえない。ただ著者は、古くはテイラーやフォードに端を発する「意図的戦略」と「管理」による計画経済的マネジメントが生み出した“官僚主義”の限界を打開するためには、これら5つに「本気で」取組むことが不可欠であると説く。研究書というよりも、特に古い体質の企業で働く人々に行動を呼びかける実践書といえる。

[haruyatoさんの感想 · 2014年4月15日]

こういう本を読むたびに思うんだけど、変革する組織やチャレンジをして成功したケースはいいんだけど、その裏でどれだけの企業が「チャレンジや変革の結果」として潰れているのかが分からないとアカンよね。
非官僚の理想的な組織を作れたら会社があるからといって、そうした組織を志向したけど上手くいかなかった企業が10倍いたら、それは意味ない訳で。
ピラミッド型の官僚組織はゲインも少ないけどリスクも少ないからこそ多数派なのだよな。イライラするけどさ。

[ma1979さんの感想 · 2023年6月24日]

情熱とイデオロギーの章は首もげ。
というのが10年前かーとおもいつつもそれでも前進するしか。
自発的な秩序のひとつの形態として誰もが認める影響力と貢献度合いからくるヒエラルキー(一方的にトップダウンで決まるヒエラルキーではなく)というイメージができたのはよかった。

[とぅーんさんの感想 · 2018年11月3日]

経営の原則

理念、イノベーション、適応力、情熱、管理ではなく自由

について具体例を交えながら紹介

よくまとまっているとは思うけど
特別よくもないかんじ

グーグル、アマゾン、アップルとかの
具体的な話のほうが面白い

[zerobaseさんの感想 · 2016年2月19日]

名著だった。素晴らしい。とくに「ドルーの改革」という、教会のマネジメント変革についてのエピソードが素晴らしい。あと、イノベーションに理由はいらない、楽しいからやるんだ、という話は本当によかった。Zaへの新たな示唆をもらった。

[Shinさんの感想 · 2014年5月28日]

会社からの推薦本。
この本の内容から今会社がやろうとしている変革をすこしだが理解できた気がする。
アップルへの考察。５章でのゴア社、モーニングスター社のマネジメント手法などはとてもドキドキするような民主的な組織のあり方を紹介してくれて読んでいてとても前向きな気持ちになれた。
自分の組織でもいろんなことを試してみよう。今はそれができる素晴らしい組織に身を置いているのだから。

[kawatayasuoさんの感想 · 2013年12月22日]

実際働いている人にとっては毎日肌でかんじている、当たり前と言えば当たり前のこと。しかし、本書を読んでそれらを再度認識した上で、次の瞬間からいかに自身の行動を変えていくか、今後の自身の人生プランを修正するかがポイントだと思う。次世代企業・リーダーに求められるものはなにか。

[ikitaさんの感想 · 2013年11月17日]

経営、マネジメントとはなんたるかを、今の時代に合わせて一から考え直すといった感じの本。面白く読みやすい。この通り行けばいいんだけど、、と言った感もあるが 、、、



幾つかメモ


教会、宗教団体への若者離れを例に、その業界、団体で当たり前としている儀式、役割、手順に固執しているから、信条に固執したという次元の話ではない。

衰退を診断
第一の要因：重力に負ける（規模）
第二の要因：戦略の有効性が失われる（模倣、取って代わられ、骨抜）
第三の要因：成功は堕落につながる（守り、融通の利かない仕組み、凝り固まった発想）

自社を時代遅れにしない
予測：避けようのない事態を直視する、周縁部から学ぶ、幾つかの将来シナリオに備える
知的柔軟性：前提を疑う、多様な人材を集める、討論と弁証法的な発想を奨励する
戦略の多様性：新戦略の選択肢を幾つも備えておく、優れたアイデアを引き寄せる仕組みを作る（顧客から）、検証のコストを最小限に抑える
戦略の柔軟性：組織を分解する、経営資源をめぐる本物の競争を生み出す、新規施策の資金源をいくつも設ける
組織の柔軟性：後戻りのできない関与を避ける、柔軟性を得るために投資する（gblの話）、コアコンピタンスとプラットフォームについて考える
逆境に耐えようとする理念：大きな試練を受け入れる、新しいマネジメント原則を取り入れる、ウエブに触発された価値観を尊重する

ゴアは階層のない会社











紹介されていて、気になった本

Unleashing Innovation: How Whirlpool Transformed an Industry [ハードカバー]
Nancy Tennant Snyder (著), Deborah L. Duarte (著)
Kindle版で1500円ほどハードカバーは2500円ちょっとしんどいか？邦訳未

[rk81bklgさんの感想 · 2013年11月11日]

経営戦略というよりは経営哲学書。
「仕事に就く際の５つの真実」として本書の冒頭部分に語られていることが一番印象的でした。曰く、

1. 未亡人である自分の母親が一生の蓄えをこの会社に投資している。
2. 上司は兄 / 姉。必要なときは迷わず進言し、決して諂わない。
3. 部下は皆幼なじみ。彼らの行いを好意的に解釈して、進歩を助けるために出来る限りのことをする。
4. 会社の主な顧客は自分の子供。喜ばせ、満足させる。
5. あなたには、自立できるだけの経済力がある。誠実でない行いをするなどということは断じてない。

確かに、自分自身が所属する組織はどこまでこれができるのか、と。あるいは、自分自身はどうなんだろう、と自省するところであります。

序文にも「むしろ、未来に適し、人間にも適した組織を築くための青写真を示す」とあるとおり、今後こういう組織を目指してはどうかという内容で、日々の業務の問題意識に重なる部分も多く。

参考として挙げられたモーニングスター社やHCLT社の事例は示唆に富むものでした。

[東洋軒さんの感想 · 2013年10月29日]

少し散漫。論文、ブログを集めたものだからしょうがないかな。

[VERITASさんの感想 · 2013年10月20日]

経営哲学の話であるので、How的な部分は非常に少ないが、会社で経営的な側面を見ている個人からすると、多くの問題意識と符合します。企業の経営に携わる方や今の会社に対して問題意識を持つ方にとっては非常に良著だと思います。
(極めて経営哲学な話ですので、競合分析や事業環境の分析の話ではありません)

[きんちゃんさんの感想 · 2013年9月21日]

経営者が直面する5つの課題（理念、イノベーション、適応力、情熱、イデオロギー（組織論））に対する提言。イノベーションセッションに得ること多数。

[自営業者さんの感想 · 2013年8月3日]

今日の経営が直面する課題について、(1)理念、(2)イノベーション、(3)適応力、(4)情熱、(5)イデオロギーという5つの観点から考察する。

5つの課題は、それぞれ5つのセクションから成るが、特に、第5部 「今イデオロギーが重要である」が興味深い。ゴアとモーニングスターという2つの会社の事例を通じて、新しいマネジメント哲学への問題提起がなされる。

[城西大学水田記念図書館さんの感想 · 2013年7月25日]

新着図書コーナー展示は、2週間です。通常の配架場所は、3階開架 請求記号：336//H26

[yusukenariさんの感想 · 2013年7月7日]

組織の今後の命運を決定づける、根本的な課題として、理念、イノベーション、適応力、情熱、イデオロギーの五つが提唱されている。最初の3つはこれまでも言われてきていることだろう。情熱もこれまでをなぞっている面もあるが、多様な情熱をいかにして組織の力に昇華させるか、これからのFacebook世代に焦点を当てている。
特筆すべきはイデオロギーだろう。実際の企業を取り上げながら、リーダーシップによってではなく、イデオロギー、つまり組織の哲学や価値観に基づいて事業を行い、株主だけでなく、社会に貢献するというもの。そうした考え方を持っている経営層はまだ少ないのだろうが、10年後には当たり前になっているのだろう。財務諸表は大切だが、それだけでない価値を定義づけ、働く仲間を方向づけ、動機付ける企業がこれから評価されるのだと思う。

[キルケさんの感想 · 2013年4月10日]

管理的マネジメントの強みと限界を示し、これからのあるべき経営観を語る、の書。
しかも、資本主義が本来持つべき倫理観を土台にしつつ展開された論であり、実に痛快！ お見事、ハメル先生。
経営は何をすべきかについて、５つの柱（今、○○が必要である。○○={理念、イノベーション、適応力、情熱、イデオロギー})について各５つ、計25のトピックスからなる。意外に読みやすく、今の関心にピッタリはまってしまった。
再読確定の一冊。