絶対達成マインドのつくり方――科学的に自信をつける4つのステップ

著者 : 横山信弘

• ダイヤモンド社 (2012年11月2日発売)

感想・レビュー・書評

[きのＰさんのレビュー · 2018年12月25日]

【感想】
久しぶりのクソ本でした。
我慢をして読んでいたが、書いてある内容が恐ろしいくらいに頭に入らなかった。
文章とか言葉そのものがおかしいのかな？

「自分を鼓舞しなくても淡々と行動をして安定して結果を残す！」と書いてあり、確かに当たり前のように結果を出すのは望んでいるんだが、この内容では間違いなく無理だろうなと思った。
（だって文章がめちゃくちゃすぎて、内容が頭に入ってこないんだもん。）

回数に関する話は唯一納得。
目標を何度も確認したり、ステップを踏むための回数を重ねることは確かに大切だと思った。



【引用】
「絶対達成マインド」
→期限内にやりたいことを達成してしまうマインド。(＝自信)
モチベーションややる気に頼らず、自分を鼓舞しなくても淡々と行動をして安定して結果を残す！


p23
・自信をつけるのに、「モチベーション」は100%必要ない！
モチベーションばかり高めようとして失敗した日立製作所時代。。。
「目標達成はできる範囲で頑張ればいい」という環境から、「目標達成は当たり前！」という環境に移った。

「目標達成が当たり前」のコンサルタントは、その期限まで数え切れないほど「どうすれば目標達成できるのか」を考えている！


p38
・思考ノイズ
思考をする上で邪魔となってくる雑音。
始められない、続けられない、やりきれない、これらの原因のほとんどが思考ノイズに起因している。


p44
①ペーシング
②ラポール
③リーディング


p56
・逆算思考
うまくいかなかったり、思考が乱反射したときは逆算思考！

好きな仕事をするから、果敢に仕事に打ち込める
↓
果敢に仕事に打ち込むから、その仕事が好きになる。

行動する理由があるから、やりきろうとする。
↓
常にやりきるから、その行動をする理由が見つかる。


p68
・回数を意識する。
目標の前にただ呆然とするのではなく、どうすれば達成できるのかを考える「回数」、自分自身の背中をプッシュする「回数」を意識すること！

スタートさえできれば、半分は成功したようなもの！

[まろさんのレビュー · 2013年2月24日]

モチベーションが仕事に必要ないと。実に痛快な明快な理論でおもしろい。営業向けとしては、非常に良い。

動けずにいることこそ、問題。効率などよりまずは量が大切ということがよくわかる本。

畳の上で覚えた水泳では海では役に立たない事を、実績の紹介をしながら教えてくれる。

[pencyさんのレビュー · 2012年12月28日]

絶対達成マインドの前提となる逆算思考が参考になった。

モチベーションが高まるから仕事の質があがるのではなく、仕事に取り組むからやる気が出てくる。

私は仕事のモチベーションが上がらないことを、本書に書いてあるように、何かやる気を高める方法があるのでは？と考えて本をよみあさりました。結果、本を読むために、仕事の時間がとれず、仕事がおろそかになるといった悪循環に陥っていました。

思考ノイズを抑え、今後は仕事に没頭したいと思います。

[sweet2さんのレビュー · 2020年6月8日]

自信をつけて、達成できないのでは、と思っていたことを達成できるようになりたく、読み始めた本。

[hinoyaさんのレビュー · 2019年10月16日]

何でもかんでも絶対達成が出来たとして、それはそもそも、絶対達成すべき事柄なのだろうか？という論点が欲しかった。代償と報い、リスクとリターン。永続的な発展に寄与するのか。視野狭窄に陥ってないか。理性の眼、根性論。成果主義、利他主義。

[hirocsさんのレビュー · 2019年8月15日]

”半信半疑で読み始めたら、とても現実的かつ実践的だった。

特に、思考の「あたりまえ化」４ステップについては、p.49の図がすべてを表しており、

ステップ１：わからない状態
ステップ２：わかっちゃいるけど状態
ステップ３：がんばる状態
ステップ４：あたりまえ状態

のそれぞれについて、何が大切なのかが書かれていて、読者に優しい。
そして、確実にのぼっていける気にさせてくれる一冊でした。

＜キーフレーズ＞
・思考のあたりまえ化
・インパクト×回数
・ペーシング→ラポール→リーディング
・自己を承認し続ける
・期限の２つ折り
・顕在問題、行動の潜在問題、結果の潜在問題

＜抜き書き＞
・行動を繰り返すことで「手っ取り早くうまくいく状態」にすることは誰にもできます。
・「知識」は手に入っても、「結果」は手に入らない
・「葛藤のシーズン」はどんなに長くても８ヶ月
・「あたりまえ化」が行きすぎると、感謝の気持ちを忘れてしまう
・ネガティブな感覚は言語化しないこと

＜きっかけ＞
ボスの口から出てきたフレーズの主。その延長で教えてもらった。”

[コミさんのレビュー · 2019年7月16日]

いいアプリ（方法論）を持ってても、心のOS（オペレーティングシステム）が強いものでないと使いこなせない。

逆算思考の考え方

あたりまえ化の4ステップ

ペーシング→ラポール→リーディング

やっぱり、【考える】回数大事。

結果は行動から始まる


自分とのラポール→自信
他人とのラポール→信頼

[kipperさんのレビュー · 2019年6月5日]

以前、横山さんの講演を聞き、心打たれた。
今回も、もう一度「あたりまえ化」するために読了。

ただ「あたりまえ」にやる、ということ。
まずは自分の立てた行動計画に「ロック」をかけて、行動指標を達成したいと思える内容。

[furu1972さんのレビュー · 2019年2月20日]

たぶん読んだのだと思うが印象にない。
目新しいことがなかったのだと思う

[ichiro.marinersさんのレビュー · 2018年10月23日]

何だか、宗教臭いんだけど、よくよく読めば、それなりに理にかなっている千本ノックによる人間の鍛え方、といった感じの本。

著者プロフィール

アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。
企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。
最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。「日経ビジネス」「東洋経済」「PRESIDENT」など、各種ビジネス誌への寄稿、多数のメディアでの取材経験がある。メルマガ「草創花伝」は4万人超の企業経営者、管理者が購読する。著書は『絶対達成マインドのつくり方』『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの他、『「空気」で人を動かす』『自分を強くする』等多数。著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。ロジカルな技術、メソッドを激しく情熱的に伝えるセミナーパフォーマンスが最大の売り。

「2020年 『優れたリーダーは部下を見ていない』 で使われていた紹介文から引用しています。」