われわれはいかに働き どう生きるべきか ドラッカーが語りかける毎日の心得、そしてハウツー

上田惇生 P.F.ドラッカー述

• ダイヤモンド社 (2017年1月14日発売)

作品紹介・あらすじ

寿命が延びたからこそ生じる、仕事、キャリア、生きがいの問題――毎日を生きる心得、そしてハウツーを語った幻のインタビュー、初の活字化。すぐれたマネジャーはどのように考え・行動しているかのみならず、よき人生をいかに生きるか、その指針をを示してくれる。ドラッカー教授の温かい眼差しに満ちた一冊。

感想・レビュー・書評

[横さんの感想 · 2021年9月12日]

われわれはいかに働き　どう生きるべきか
ドラッカーが語りかける毎日の心得、そしてハウツー
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田　惇生
出版社：ダイヤモンド社

ドラッカーのエッセンシャル版 新書タイプです。ドラッカーへの質問とその回答という対話形式の珍しい構成です。

ドラッカーの金言集です。

目次
第１章　仕事で成果をあげる
第２章　上司として成果をあげる
第３章　上司をマネジメントする
第４章　スペシャリストをマネジメントする
第５章　人事を行なう
第６章　必携の六つのツール
第７章　生き生きと、生きるために
第８章　乱気流の時代を生きる

ISBN：9784478027530
判型：4-6変
ページ数：160ページ
定価：1300円（本体）
2017年01月13日 第１刷発行
2017年03月23日 第２刷発行

[ダイちゃんさん · 2021/09/16]

横さん、今晩は。ダイちゃんです。ドラッカーの本を10冊ほど持っています。ドラッカーは、日本の経営に多大な影響を与えた人だと聞いています。単なる学者でなく、実務経験のある人の論理には、説得力があります。「未来企業」 等、先読みにも優れています。まだ、2～3冊読んでいません。横さんの紹介を読み、再び啓発されました。遅れました。いつも、“いいね”サインを頂き、有難うございます。

[横さん · 2021/09/16]

ありがとうございます。時間管理から事業部へといたる企業経営の部分と、知識に注目した未来学者の部分と、２つの軸があるようにおもえます。ドラッカーはひとつの世界ですね。

[ダイちゃんさん · 2021/09/16]

返信コメント有難うございました。

[shimakiさんの感想 · 2018年4月4日]

ドラッカーの思想がシンプルによくまとまっていて読みやすかった。

[ぺこちゃんさんの感想 · 2025年9月1日]

150ページぐらいの本にドラッカーのエッセンスが凝縮されている。読みやすい。
象をカーペットの下に隠してはなりません
という例えは秀逸。

[ざき★やまさんの感想 · 2025年6月15日]

マネジメントの大事な部分は、部下が仕事をしやすい環境をつくること。
昇任した人事がうまく行かなかった場合、昇任人事を決めた人事当局のミスということ、というのは面白い視点だった。

[ＹＳの書斎さんの感想 · 2025年1月4日]

やはり、良い本。さすがドラッカー。

[ma2373さんの感想 · 2024年8月28日]

仕事全般というよりはマネジメントについて書かれている。読みやすい。

[苛烈波さんの感想 · 2024年1月22日]

めっちゃ読みやすいのでオススメ

[はななすさんの感想 · 2023年7月11日]

とても1970年代の対話とは思えないほど現代でも色褪せない内容です。びっくり。

自分は何によって報酬を得ているか？を考え、時間や能力を最大限に活かすようにしたいし、自分がそのポジションで求められている事を今一度しっかりと理解するようにしたいです。

ちょっと面白いと思ったのが、誰でも同じ事を続けていると飽きるので、飽きないための努力は必要だけど、飽きたら転職すれば？と言うのは、実は飽きっぽい自分には腹落ちする内容だった。

[新しいトーマスさんの感想 · 2023年3月4日]

マネージャーのあるべき姿が学べる本。自分の上司の姿を見て反面教師にするケースは多いが、今後自分がマネージャーになる上で、反面教師からの学びだけでは足りないと思っていた。
これから部下を持つ方が読むと大変勉強になる。

[しょうへいさんの感想 · 2022年12月28日]

最も印象的だったのは「主要資源の生産性を下げる成長は不健全。上げる成長は健全。」です。全ての成長が良いものとは限らないという感覚がありましたが、それが言語化できました。

[のんびりゆったりさんの感想 · 2021年10月9日]

小冊子ですが、ドラッカーのエッセンスが詰まっています。折に触れて読み直したいと思います。

[まさるさんの感想 · 2021年8月18日]

当たり前のこと
人望があるとかの判断で仕事をしない
必要なときに必要なことをする
つけあがることもなく、卑下することもなく大事なことをやり続ける、それが大事だと思いました

[takehiko102982さんの感想 · 2021年6月25日]

超有名なドラッカーの本。新書で薄いし読みやすいけど、ポイントは押さえているような気がする（ほかのドラッカー本を色々読んでいるわけじゃないのでわからないけど）。手元に置いて定期的に読み直すのもありかなぁ、と思う。とはいえ、数十年も前の考え方が今でも適用できる、というのは、いろんな技術などが進歩しても、人の本質は変わらないのだな、と。その本質を如何に見抜くか、が人として大事だよね、と思わせてくれる。
期待値を知りたければ、シンプルに聞け、っていうのは、その通りだよね。なんでシンプルに聞けないんだろう・・・？　それくらい読み取れよ！って思われてるって思ってるから？　本当にそうなんだろうか？
強みと弱み、で強みを伸ばせはよく聞くことだけど、弱みをカバーして全体のレベルを上げるのと、どっちがいいんだろう。弱みのカバーより強みを伸ばすほうが効率が良いのはわかるけど、その弱みをずっと放っておいていいのか？という気もする。
また、人の強みをきちんと理解し、強みを生かせる仕事を振るべし、はその通りだよねぇ、と。やっぱり人を見る力、が大事なんだよねぇ。。。無いけど。。。
「好かれるリーダーシップなどない」というのはその通りなんだけど、改めて言われると刺さる。「好かれる」のではなく「敬われる」ことこそ本質、なのはわかるんだけど、ついつい「嫌われないように」とか思ってしまい、厳しく言えなかったり。。。　厳しさが本当に相手のことを思った厳しさなのか、ってことだよねぇ。。
上司の時間は貴重であり、取るなら徹底的に準備しろ、はその通りだと思うし、基本ちゃんとやるようにしているつもりだけど、カジュアルなコミニケションも必要だよね。対面だとカジュアルな時間をとっていいかわかりやすいけど、オンラインだとこの間合いが取れないのが難しいよなぁ。。。
仕事以外の外のコミュニティが大事、というのも、このころから言われているのがやはり驚き。自分ももうちょっと外のコミュニティ増やしたい気もするなー。今は子供との時間が最優先なので、子供が大きくなったらやろうかな。

[ちゃんこさんの感想 · 2021年5月7日]

万端の準備を整えておく
→準備はやりすぎて困ることはない

上司の仕事は部下を助けること
→子育てでも同じだなと
代わりに行うのでなく、手伝う視点

[gbh10103さんの感想 · 2021年4月24日]

マネージャーとしての在り方を今でも通じるエッセンスが書かれている。

[HOOKBOOKさんの感想 · 2020年10月13日]

仕事のみならず、よき人生をいかに生きるかについて、
毎日の心得、そしてハウツーを、ドラッカー教授が自らが語りかける。

ドラッカー教授が自ら指南した幻の研修テープの、初の活字化。

[たろうさんの感想 · 2019年11月15日]

実践あるのみ、行動を起こさなければ何も変わらない。
会議、育成、人事、レポート。

[ちむさーちょいさんの感想 · 2018年10月8日]

マネージャーにとって最大の資源は何か？それは時間である。しかし、重要な仕事には、まとまった時間を投入する必要がある事をしるマネージャーは少ない。

企画書を書くのに例えば5時間は必要だが、1日10分の時間を1ヶ月取り続けても、いたずら書きのようなものしか出来ない。マネージャーの仕事とは、中断することの無い連続した時間を要求するものである。したがってマネジャーとして成果をあげるには、仕事が要求する時間の大きさを知り、時間を捻出しなければならないのである。そのためには、早起きして3時間働く事もある。

上司として成果を上げる
1. 部下が本来の仕事を行えるようにする
2. 目標、基準、戦略、日程を明らかにする事で、部下自身が成果に責任を持てるようにする
3. 人の育成や配置についての責任をもつ

マナー
人間関係で問題となることのほとんどは、マナーに起因する。

上司のマネジメント
上司が無能だとこぼしているだけの者は、結局何も出来ないで終わる。仕事が出来るものは、上司をマネジメントするために必ず何かしている。

仕事以外の世界も知ること
それが人間を磨く。心豊かな、仕事のできる人間、なによりも生き生きした人間を作る。

[fddes78cec1さんの感想 · 2018年10月8日]

マネージャーにとって最大の資源は何か？それは時間である。しかし、重要な仕事には、まとまった時間を投入する必要がある事をしるマネージャーは少ない。

企画書を書くのに例えば5時間は必要だが、1日10分の時間を1ヶ月取り続けても、いたずら書きのようなものしか出来ない。マネージャーの仕事とは、中断することの無い連続した時間を要求するものである。したがってマネジャーとして成果をあげるには、仕事が要求する時間の大きさを知り、時間を捻出しなければならないのである。そのためには、早起きして3時間働く事もある。

上司として成果を上げる
1. 部下が本来の仕事を行えるようにする
2. 目標、基準、戦略、日程を明らかにする事で、部下自身が成果に責任を持てるようにする
3. 人の育成や配置についての責任をもつ

マナー
人間関係で問題となることのほとんどは、マナーに起因する。

上司のマネジメント
上司が無能だとこぼしているだけの者は、結局何も出来ないで終わる。仕事が出来るものは、上司をマネジメントするために必ず何かしている。

仕事以外の世界も知ること
それが人間を磨く。心豊かな、仕事のできる人間、なによりも生き生きした人間を作る。

[nmoritaさんの感想 · 2018年6月21日]

今から30ー40年以上前から、今流行りの人生100年時代を見据えて、マネジメントの考え方、方法を広めていたんだなぁと思うと感慨深い。