勝ち残るためのリテールDX トライアルグループが挑む新・流通革命

永田久男 大浦芳久

• ダイヤモンド・リテイルメディア (2022年9月9日発売)

作品紹介・あらすじ

小売×ITの先進企業・トライアルグループ。そのトップが激白する、「リテールDX」の真髄

感想・レビュー・書評

[taroimoh816さんの感想 · 2026年1月29日]

トライアルは代表があまりマスメディアに露出する企業ではないので、創業者の意図を知ることができるという意味では貴重な１冊だった。
トライアルを単なるディスカウントストアとして見てしまうと本質を誤ることになると思う。たしかにそれはお客様に提供する大きな価値なのだが、それを実現しているのはマーケティング含むサプライチェーンにおける非効率の排除であり、それを実現しているのがDXであるというところがポイント。そしてお客様との接点がカートであるというところも非常にユニーク。
一方で2019年時点の本なのでこの時点でこれだけの構想が描けていたのはすごいの一言に尽きるが、本の後半に書かれているのは今後どうしていきたいかがメインで実際どこまでうまくいっているのかは分からない点が少しマイナスポイント（本が悪いわけではないが）

[uenottさんの感想 · 2024年4月8日]

トライアルホールディングスの戦略が理解できた。

[kasajiさんの感想 · 2022年9月9日]

パワフルな内容である。過去の失敗も隠さず書かれている点に好感が持てる。

著者プロフィール

スーパーセンター、ディスカウントストアなどを運営するトライアルホールディングス・代表取締役会長。2002年に216億円だった同社を2018年には18倍の3940億円にまで成長させた。その要因は自前のＩＴ（情報技術）を駆使した流通システムの構築。物流費を徹底的に削減し、29円の缶入りコーラなど低価格のプライベートブランド（自主企画）商品を武器に消費者の支持を集めた。現在はAIによる画像分析技術を駆使し、新たなサービスや商品を創造。店舗やサプライチェーンをＩＴで高度化する情報流通革命にまい進している。

「2018年 『リテールAI最強マネタイズ』 で使われていた紹介文から引用しています。」