働くことのパーパス (Harvard Business Review Press)

  • ダイヤモンド社 (2021年2月4日発売)
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Amazon.co.jp ・本 (148ページ) / ISBN・EAN: 9784478106020

みんなの感想まとめ

働くことの目的に焦点を当てた本書は、個人や組織人に向けた具体的な働き方の指針を提供しています。仕事の本質的な目的を問い直すことで、やりがいや充実感を重視し、単なる金銭的報酬を超えた価値を見出すことがで...

感想・レビュー・書評

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  • この本は、企業側ではなく、個人や組織人に向けた働き方のパーパス。

    文章は平易で翻訳ものにしてはわかりやすい。
    組織人、リーダーや管理者には最適本だ。

    ただ、私は該当しないので、ちょっとだけ参考とする。

  • 意義を持たない仕事はない。捉え方によってモチベーションも変わって成果も上がる、煉瓦職人でよく例示される仕事観の話。生存者バイアスも所々に臭うけど正論とは思う。やりたいこと、得意なことを自己分析して、仕事の中に遣り甲斐を創り出すみたいな示唆と理解した。後人育成の参考にはなるかも。

  •  仕事の目的に焦点を当てた論文集。なぜその仕事をするのか?という本質的な目的を改めて問い、その目的に向かって仕事をすることは人生を充実させることにつながる、という。このように言われると難しそうであるが、ここでの目的には「やりがい」も含まれている。つまり働くことにはお金以外のことも重要である、ということである。「やりがい」が無ければ仕事は単調となりつまらないものとなることが示唆されており、ある調査では仕事にやりがいを感じていると幸福度も高いという結果も出ている。
     また、高次の目標という考え方も興味深い。目標を考えると、製品や作業について考えがちであるがそれを一段上げるのである。自動車の組み立てであれば、「部品を取り付けている」のではなく、「移動手段を作っている」となるだろうか。仕事に対する動機付けともなるし、次のステップへのモチベーションにもつながるだろう。
     さて、「やりがい搾取」などと言って仕事に「やりがい」を持つことを否定する向きもあるが、「やりがい」を持って働くことができるということはその仕事が好きであるということでもあるし、自分が何をすべきかを理解しているということでもある。「やりがい搾取」と言っているうちは搾取されることから逃れることはできないだろう。目標を持つことでどうするべきかが見えてくる。そうすれば搾取されることはなくなるだろう。

  • ●2025年8月26日、Yahooフリマで保存条件キーワード「京大」で新着出品通知がきた。

    つい昨日ぐらいにどこかの動画?なにかで「パーパス」って言葉を使ってる人を見聞きした気がして。出版社がハーバード絡みだったので、すぐチェックした。

  • 最近よく聞くパーパスという言葉を理解したくて。
    ・パーパスとは、見つけるものではなくつくるものであり、自分が自分であるために、どうしても譲れない人物像
    ・パーパスは明確かつ個人的で、あなただけの心に響くものでなければならない。
    ・仕事もキャリアも人生も、パーパスがなければ輝かない。

    仕事や人生に意義を見出すためには、自己をしっかり理解して、自分らしくある必要がある。当たり前だけど、いちばん難しい。

  • パーパスはつくるもの。見つけるものではない。


    NASAで働く清掃員が仕事を問われた時に、月に人類を送る手助けをしている と話していた話が特に印象に残る。

  • パーポスを目的と訳さずそのまま使う。
    それは自ら考え出すものだからかもしれません。

  • HBRに掲載された仕事と生きがいの設定を見つけ、組織と個人の幸福度をあげる記事を厳選して紹介している。


    年表ワーク
    過去10年にあったこと、今後10年で起こってほしいことを記載する。

    仕事は人に学びの機会を与え、可能性を広げ、自信をつけさせてくれるもの。あなたには自分の仕事や組織を使って、人生を輝かせる価値と資格がある。それを上司や同僚任せにしてはいけない。自らのパーパスを定義し、実行するのは他の誰でもない、アナタ自身なのだ。

    給与と仕事の満足度は相関しない。
    仕事や私生活で意味を重んじる人は持続的な満足感を得る可能性が高い。

    幸福は欲求が満たされることと相関するが、意義は相関しなかった。ストレス、争い、葛藤は幸福感を減少させるが極めて意義深い人生を送るためには不可欠なこと。より険しい道を進む覚悟が必要。

  • パーパスは見つけるものではなく、つくるもの。その通り!

  • ・パーパスは自ら追い求めるもので、ほとんどの場合上から落ちてくるようなものではない。
    ・働くことに求めるのは「幸福感」ではなく、「意義」。
    ・日々の仕事に高次の目的を見出し、whatをhowではなく、whyから考えることで充実した社会人人生を歩めると。

  • 自分的には星4つ。
    流行り物という見方もあるけど共通言語として知っておく必要もあるし仕事上でちょっとした転換が欲しい時に使えるし、何より15分ぐらいで読めるし、この本けっこう良かった

  • 会社の方向性資料にて突如出現したワード『パーパス』。
    同期が読了したとのことで、貸してもらったもの(ありがとう)

    イイねフレーズ
     パーパスはつくるものであり、見つけるものではない。ほとんどどんな仕事も、素晴らしいパーパスを持ちうる。中略仕事の何に意味や意義があるか。真剣に考え、そこ意味が高められ、注目されるような方法で実行に移すことで、パーパスが生まれる。P38

     複雑、不安定、不透明な時代を生き抜くカギとして、パーパスの重要性はますます注目されている。
    一方で、個人的なパーパスの認識とパーパスを行動に移すための明確なプランを持ってる人は少ない。

     自己開発計画の策定P75-
    パーパス・ステートメント(≒存在意義宣言?)の作成
    理由の説明
    3年〜5年の目標設定
    2年後の目標設定
    1年後の目標設定
    半年、3ヶ月、30日で踏むべきステップはなにか
    計画を現実にするために必要な重要人物を頭に浮かべる

    働きがいと幸福感は5つの点で異なるらしい
    中でも、
    人を助けること⇨生きる意味に通じる
    人から助けられる⇨幸福につながる






  • 最近の社内の流行語「パーパス」。社会人7年目になる前に、会社のパーパスはもちろんのこと、自分の存在意義って何なのか?、仕事を通じて何を実現して、どうなりたいか?を考えてみたいと思って読んでみた本です。

    【なるほど!そうだよな!と思ったフレーズ】
    パーパスとは決して、業界用語を詰め込んだ使い回しの利くフレーズではない。明確かつ個人的で、あなた(だけ)の心に響くものでなければならない。

    仕事上のパーパスを達成するにあたり、私たちは仕事に意義を見出すのと同じくらい、仕事に意義を与えることに注力する必要がある。言い換えれば、パーパスはつくるものであり、見つけるものではない。

    個人のパーパスを考えていくうえで、大事なのはパーパスを、絶対的な人生の目標や、天職という「変わらないもの」として捉えないこと。自分のパーパスは、BEING(自分の強みや価値観などのバリュー)と、TOBE(社会において実現したい願いやビジョン)をつなぐ光の道のようなものだと思う。自分の価値観が変わることで、パーパスの方向性も変わるし、社会の状況が変化すれば向かうべき方向も変わる。

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著者プロフィール

『Harvard Business Review』(HBR)は1922年、ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づき創刊されたマネジメント誌です。現在、英語以外にも、日本、中国、ドイツ、イタリア、フランス、ロシアなど11の言語で翻訳され、世界中のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されています。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、HBR誌の日本語版。米国以外では世界でもっとも早く、1976年に創刊しました。以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、実学に資する論文を提供し、グローバル企業の企業内大学や管理職研修、ビジネススクールの教材としても利用されています。
現在は「グローバル・リーダーを目指す人の総合マネジメント誌」として、毎号、HBR論文と日本版オリジナルの論文を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載しています。

「2021年 『ハーバード・ビジネス・レビュー リーダーシップ論文ベスト11 リーダーシップの教科書2 実践編』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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