リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
- ダイヤモンド社 (2020年11月25日発売)


- Amazon.co.jp ・本 (288ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478110515
感想・レビュー・書評
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読みながら、何故だか頭の中ではももいろクローバーZの「労働讃歌」が流れていた。
この本は、気持ちのやさしい人がリーダーをやるための処方箋。リーダーの仮面(ペルソナ)を被り、自分自身も疲れず、部下も疲れさせず、組織を強くする、ことを説いている。
だから、もともと性格悪いリーダーは読まない方がいい。部下にますます嫌われるだけだから。組織崩壊するんで今のままでオッケーです(笑)
つまり、リーダーっていうのは、単なる役割だけど、やっぱり人格が求められるってことだな、と思いました。
以下、心に残ったこと。
・いいリーダーの言葉は時間差で効いてくる。
・リーダーはルール、位置、利益、結果、成長だけに絞ってマネジメントをする。
・5つのポイント以外のことは、見守る。待つ。スルーする。
・このことを本書では「仮面をかぶる」と表現する。
・上がったテンションはやがて下がる。
やる気を上げて一気にやることより、平常心で淡々と成果を出す方がはるかに大事。
・辞めさせないために部下に合わせる必要は全くない。
・言語化されたルールを作る。
誰でも守れるルールを作る。そうしたルールは仲間意識を生み出す。
・対等ではなく上下の立場からコミニケーションする。
・リーダーは感情的に寄り添うことをやめる。部下と友達関係にならない。そうすることで平等性が保てる。
・成果を出すためにはいい緊張感が必要。
・人間的な魅力でなく、利益の有無で人を動かす。
・人間は自分に利益があるかどうかを基準に動く。
・課の成績が上がらないことに恐怖を感じるべきであって、「自分がこの瞬間、嫌な気持ちになること」に対して恐怖を感じてはならない。
・プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る。
・未達の言い訳はスルーする。
・仕事の意味や価値観は自分自身で見つけさせる。
・「自分がやるべき仕事か」と部下に問われたら「それは私が判断すること」と事実をはっきり述べる。
・目標を達成しても褒めすぎない。あたりまえの基準をできるだけ高く。ただし、150%くらいの結果なら褒める。
・目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ。
・知識は経験と重なることによって、本質にたどり着く。身体性を伴わなければ、意味を持たない。
・人を人と思って組織運営をすると人のためにならない。←過激!
・責任はリーダーがしっかりと取る。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
サクサクっと読めました。
どんな形であれ上司になったことがある方なら
誰しもが悩むことに対して、
仮面を被ることの重要性を教えてくれました。
自分であり続けながら場面にあった仮面を
被ろうと思います。 -
1.今の職場で社長さんと話すことが多くなったため、自分自身のマネジメント論を確立しておきたくて読んでみました。
2.本書では、ルール、位置、利益、結果、成長の5つの要素をコントロールすることがリーダーに必要な素質だと述べています。逆に言えば、これさえ意識していれば、特筆した才能は必要ないことも述べています。最近はティール組織やプロセス重視の教育法が盛んに取り上げられていますが、本書では、ルールを基に、感情的な判断ではなく、数値による合理的な判断を取り入れ、全社員に対して平等な機会を与えることが重要だと述べています。また、リーダーは部下と近づきすぎず、一定の距離を保ちながら全体を俯瞰していくことができていない現代の中間管理職の人たちにも警鐘を鳴らしています。しかし、冷酷になって、コミュニケーションをとらないといった短絡的な発想ではなく、「社員に稼げる力を身に着けさせる」「社員を不当に辞めさせない」という信念に基づいたマネジメント理論となっているため、誤解しないように注意してください。
3.実際の中間管理職を見ていると、距離の保ち方が下手だったり、上層部の責任にして規則そのものが悪いなどという声をよく聞きます。本書では、その点を指摘しているため、自分も同意見だと思いました。ただ、現段階では自分はそこまで冷静なリーダーにはなれないと思っています。部下の様子が気になってしまうだろうし、相談を手厚くしすぎてしまうことが予想されます。現に、今まで様々なコミュニティの上役を経験してきましたが、まともに成果を出してきたことがありません。
思い当たる原因として、冷静な判断ができていないことです。部下の気持ちを考えて、自分がやってしまったり、手厚すぎる手ほどきをしてしまったりすることが多々ありました。もしかりに、今後自分に部下ができたときは試してみようと思います。
また、 -
識学という認識に触れたのは初めてだった。
この本は、初めてマネジメントを任された人に向けられた指南書なのだけれど、そういう立場になった人が陥りやすい落とし穴を非常に的確に捉えていて、例も具体的。
字も大きめ、空白も多いのですぐ読み終わってしまうのだけれど、内容は濃い。
とても大事なことが、とてもわかりやすく示されていて、他の類似タイトルの本とはひと味違う。 -
この本を読む前に「優しい社長が会社を潰す」を読んでいて識学について興味を持っていた。リーダーになると部下のモチベーションをいかに上げるか、どうやったら部下が成長するかなどを考えてしまう。だが、うまくいかず悩みが増えるというのが通常の流れだと思う。自分でもそれに近いような形で接してみたりしたが、最終的結論は育つ人は勝手に育つ、自分の指導はあまり意味がないということだった。
識学はそれに近いが、プラスアルファ成長につながるルール作りという部分が今回の気づきになった。課題を気づかせる、できることから徐々にレベルアップしていく、というのはごもっともなのだが頭で分かっていても実際に責任を持たせる、結果だけを見るというのは実務の中では課題も多く難しい部分もある。新人にイベントの運営を任せた場合、周りに迷惑をかけないようにプロセスにも関わらざるをえない、など考え方としては識学を取り入れたいがどうしたらいいのか?という部分はこの本を読んだだけではできないのではないかと思う。
一部上場企業でも識学を取り入れている会社も多いということなので今後、会社を拡大していくには必要なノウハウなのだと思うのでもっと詳しく知り、導入も検討してみたい。 -
考え方をリセットするのに適した本だと思った。全て識学の通りにするのは、なかなか難しいけど参考になるところもあったし、何より納得出来た。
また読み返すと思うので★5 -
言ってる事はわかるし正しい。
迷っているリーダーには、一つの考え方として頭に入れておくのには良いのではないか。
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これをやらないリーダーは伸びると内容が似ていましたが、振り返りも含めてもいい本だと思います。なぜなら今までの自分がやっていたことと完全に真逆の発想、やりかただからだと思います。リーダーの言葉はあとから効いてくる、その時は何いってんだこいつはと思われても目的達成のためにまずやらせる。その先に個人の成長もあり本人自身が前向きになる。すごいいいながれだとおもいますが、この最初の上の命令は絶対を仮面をかぶってやり続けることしっかり実行したいなと思います。性格的に仮面は怖い顔ではなく笑いながらさせる仮面が理想です(笑)今あの本を読んでからユーチューブや識学無料セミナーをうけています。このノウハウを使って会社のルールや、評価制度を構築します❗
安藤広大の作品






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