経営者の条件☆(新訳)☆ (ドラッカー選書 1)

上田惇生 ピーター・ドラッカー

• ダイヤモンド社 (1995年1月1日発売)

感想・レビュー・書評

[ぐしおさんの感想 · 2019年5月2日]

経営者とは会社経営の中で「判断」をする人間

■身につけるべき習慣的な能力(成果をあげるための条件)
①自分の時間が何にとらわれているかを知る
②「期待されている成果」は何かを自問する
③強みを基準に据える
④優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中する
⑤成果をあげる意思決定を行う

■自分の時間が何にとらわれているかを知る
重要な仕事にどれだけの時間を割けるのかを把握するために、日々何に時間を使っているかを洗い出す。
1.する必要のない(成果を生まない)仕事の排除
2.「他の人間にもやれることはないか」を考える
3.自分がコントロールできる時間の中で、相手の時間を浪費していることを考える

人事については時間がかかる。
⇨組織のための資源ではないため。

■3つの領域における成果
①直接的な成果
②価値の創造と価値の再確認
③明日のための人材育成

貢献に焦点を合わせた関係ならば仲間同士で言い合いになったとしても人間関係は壊れない。
反対に仕事や課題に対して何の成果もなければ、ねじれた関係の取り繕いにしかなならない。

[川崎大輔さんの感想 · 2010年10月12日]

Ｐ．Ｆ．ドラッカー著「経営者の条件」ダイヤモンド社（１９９５）

ドラッカーの古典書。１９６６年にドラッカーによって書かれた新書でしたが、すでに１５年。ずいぶん語り継がれているな。主に組織に焦点をあわせて経営のマネジメントについて書かれた本。いつ読んでも新鮮。

＊ 他人に成果をあげさせるには『彼は私とうまくやっていけるか』を考えてはならない。『彼にはどのような貢献ができるか』を問わなければならない。また何が出来ないかを考えてはならない。常に何を非常によくできるかを考えなければならない。特に人事では１つの重要な分野における卓越さを求めなければならない。
＊ 本当に強い人間は、組織を必要ともしなければ、組織を欲しもしない。事実彼らは独立して働いた方が良い！
＊ まず、はじめに何ができるのかという質問からスタートするならば、ほとんどの場合、手持ちの時間や資源では処理できないほど多くのことがあることを知っている。成果をあげるエグゼクティブは、そのようにしている。
＊ あるひとはよむ人であり、ある人は聞く人である。これらは表面的なことに過ぎない。右利きや左利きの人がいるように。人について『できないことは何か』ではなく『できることは何か』を考えるように意識的に行動するならば、強みを探し、それを使うという姿勢を実につける事ができる。そして、やがて自らについても同じように考える事を身につける事ができる。
＊ 成果をあげるエグゼクティブは原則や方針によって一般的な状況を解決していく。そのため、彼はほとんどの問題を単なるケースの１つとして、すなわち単なる原則の適用の問題として解決していくことができる。
＊ コンピューターの到来とともに、意思決定を行なうものは、ますます行動の現場から遠く隔てられる事になる。しかし、自ら出かけていって自らの目で確かめる事は少なくとも最良の方法である。
＊ きちんとした法律事務所では、学校を出たばかりの新人弁護士には、最初の仕事として、相手側にたって論理を組み立てる事を指示する。
＊ 意思決定には判断慮おくと同じくらい勇気が必要である。
＊ 知識労働者は先進国において急速に主たる資源となりつつある。しかも知的労働者は主たる投資ともなっている。

[hjc-keieiさんの感想 · 2010年7月13日]

当たり前だけど出来ないことばかりが書いてある。
仕事とはなんであろうか、管理・マネージメントとはなんなのか。
いかにして、自分自身をマネジメントし、期待する結果を出していくかということが書かれている。

[くろ@骨肉腫患者さんの感想 · 2025年12月14日]

●2025年12月14日、Yahooフリマでキーワード条件「経営者」で検索かけたら出てきた本。Yahooフリマで620円。

[正木 伸城さんの感想 · 2025年6月19日]

メモ→ https://x.com/nobushiromasaki/status/1931902868992503810?s=46&t=z75bb9jRqQkzTbvnO6hSdw

[目標100冊さんの感想 · 2021年9月24日]

知識労働者にとって「考えること」が仕事でり、成果を上げるために自らを監督しなければならない。
①時間：最も稀少な資源である時間を管理できなければ何も管理できない。全ての時間を記録し、「全く行わなかったら何が起こるか」を考え時間を浪費する要因を除去していく。そしてまとまった時間を作っていく。
②期待される成果：社内（会社）ではなく社外（社会）に対する貢献に焦点をあてて自分に期待されているものは何かを考える。
③強み：組織で運営することでお互いを補える。つまり、自分の強みに集中することが出来る。
④集中：「真に意味のあるもの、最も重要なものは何か」という観点から意思決定を行う。今日と違う明日を作り出すトップ本来の仕事であり、この決定によって時間と仕事の主人となる。
⑤意思決定：意思決定の有効性は常に問わなければならない。条件が変われば意思決定も変わる。反対意見は重要。

[Tohkoさんの感想 · 2020年7月4日]

・toppointで読む
・タイムマネジメント、バリュー、ストレングス、フォーカス、ジャッジ

[Yuichiさんの感想 · 2019年1月13日]

渡部さんのオススメ

[sazanamiさんの感想 · 2018年12月30日]

ビジネス
自己啓発

[関根雅泰さんの感想 · 2017年8月11日]

・組織は、個人の強みを増大させるための手段
・時間がどのように使われているかを知らなければならない
・知識労働者は、専門化したときにのみ、大きな成果をあげる
・他人に成果をあげさせるためには「彼は私とうまくやっていけるか」を考えてはならない。「彼はどのような貢献ができるか」を問わなければならない。
・強みを手にするためには、弱みはがまんしなければならない
・人間には大きく分けて「読む人」「聞く人」がいる
・「他人には難しいが、自分には簡単にやれることは何か」を考える
・成果をあげるための秘訣は、集中である
・集中とは「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から、時間と仕事について、自ら意思決定を行っていく勇気のことである
・「もし彼の意見が、筋が通っていて、合理的で知的なものであると仮定すると、いったい彼はどのような現実を見ているのだろうか」と自問すべき
・（１）得るものがコストやリスクを大幅に上回るならば、行動しなければならない（２）行動するかしないか、いずれかにすべき。二股をかけたり、間をとろうとしたりしてはならない。

[nasumiso153さんの感想 · 2016年8月13日]

ドラッカーは「経営者の条件」だけよんどけばいいと思う。ちなみに世の中には「ドラッカー、ドラッカー」いう弱小コンサルいるけど、別に気にしなくていい(^^;;

[aida0723さんの感想 · 2016年4月2日]

一冊の本からこれだけ引用を入力したのは初めてだ。いわゆるビジネス本を読むことを離れてしばらく経つ。理由は、「ビジネス本で人生が変わった、影響を受けたという話は聞いたことがない」という知人の言葉が妙に腹落ちしたからだ。でも、この本はビジネス本というよりもオイラにとって哲学書だった。転籍することを決め、最後のサラリーマン生活を全力で走り切りたいと言ったオイラにかつての上司が薦めてくれた本だ。迷ったり困った時に読み返してみたくなる本だ。

[わいるどぴっぐさんの感想 · 2015年7月4日]

あまり理解できなかった。抽象度が高いか、具体例がアメリカ人で名前に馴染みがないからか。

[inotaku9999さんの感想 · 2015年3月11日]

・知的労働者の生産物はそれだけでは役に立たない、他人に使われてはじめて役に立つ
⚫️知識による権威は、地位による権威と同じように、正当かつ必然のものである。そして、彼らの意思決定は、トップの意思決定と本質的に同種のものである
⚫️エグゼクティブをとりまく現実
1．エグゼクティブの時間は、すべて他人の自由にされてしまう時間である
2．現実の状況を変えるために、断固積極的な行動をとらないかぎり、日常業務に追われる
3．ほかの人間が彼の貢献を利用してくれる時にのみ、成果をあげる
4．組織の内部にいる、たとえ組織の外部を見たとしても、厚くゆがんだレンズを通してみる
⚫️エグゼクティブが成果をあげるために身につけるべき習慣的な能力
1．何に自分の時間がとられているか、そして残されたわずかな時間を体系的に管理する
2．外部の世界に対する貢献に焦点を当てる
3．強み、できることを中心に据える
4．優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中する。2番目に回すようなことは全く行ってはならない
5．成果をあげるよう意思決定を行う。過去についての合意ではなく、未来についての異なる意見に基づいて行わなければならない
⚫️意思決定は事実を探すことからスタートしない、だれもが意見からスタートする。仮説が唯一のスタート地点

[人事小僧さんの感想 · 2014年9月3日]

人事考課と人事異動が連動していないこと、経営者は自分自身でなければならないこと…

[サリー☆♪さんの感想 · 2014年3月2日]

すごい。今読んでも全く遜色なし。
時代が変わっても本質は変わらないってこういうことなのかと思う。
そういう洞察を身に付けたい。

[shuip1982さんの感想 · 2014年2月16日]

古典らしい深みのある内容でかつ読みやすい。論旨も明確。
エグゼクティブ（経営者というより出来るビジネスマンという意味合い）になるための指南書という内容。

・出来るビジネスマンは成果をあげるための努力をしないといけない（成果をあげることが仕事なのだから）
・成果を上げるタイプの人間というのは存在しないが成果を上げるために必要な能力は存在する
・その能力は向上させることができる
・その能力は、
①時間を知り、管理する能力
②貢献、成果に焦点をあてる（期待されてる成果は何かを把握する）能力
③強みを基準に据える能力
④優先順位の決定に優れた能力
⑤成果をあげる意思決定ができる能力

自分の強みだけでなく上司の強みを活かせ。上司を成長させることが自分の成長（昇進）につながる。
どういう方法、どういう仕事が自分が最も成果をあげられるかを知る（自分の勝ちパターンを知る）。
個人の持つ強みを最大限に活かして組織の機能を最大化させよ。

[shinnekoさんの感想 · 2013年11月13日]

マネージメントに必要な意識・着眼点を比較的抽象的に記載していて、参考になる。特に時間・課題のポイントの置き方について。

[ミチルさんの感想 · 2013年6月2日]

経営者の中にも、成果が出せる人と出せない人がいる。そのちがいは、自らをマネジメントできるかどうか。そのマネジメント法則をまとめた一冊。

「成果を上げるための能力」というものが存在し、それは努力で習得できるらしい。とても励まされる一説だと思った。ただ、なんのために成果を出すのか、なぜ成果が必要なのか、を意識していない人が多すぎることが指摘されていた。目の前の仕事に集中してしまうのは、経営者になっても一緒か。常に俯瞰の視点を忘れないようにしたいと思う。定期的に読み返したい本。

[あぶ（＠creaaaaate）さんの感想 · 2013年4月26日]

第１章　成果をあげる能力は習得できる
第２章　汝の時間を知れ
第３章　どのような貢献ができるか
第４章　強みを生かせ
第５章　最も重要なことから始めよ
第６章　意思決定とは何か
第７章　成果をあげる意思決定とは
終　章　成果をあげることを習得せよ