イノベーションと起業家精神 下: 新訳 その原理と方法 (ドラッカー選書 8)

著者 : P.F.ドラッカー 上田惇生

• ダイヤモンド社 (1997年11月1日発売)

作品紹介・あらすじ

起業家精神が習得できるものであることを明らかにした古典的名著。

感想・レビュー・書評

[tomopapa1さんの感想 · 2014年8月11日]

　上巻ではイノベーションの機会について述べられていたが下巻では既存大企業、社会機関、ベンチャービジネスまで組織における起業家精神についての体系的マネジメントの必要性が論じられている。特に印象に残っている点は
・陳腐化したものの廃棄を制度化することは組織がイノベーションを行う上での必要条件になる
・業績管理において問題点ばかりが報告・議論されがちだが機会も議論するための時間を割くことにより、組織・文化を起業家的にする
・組織構造において起業家的事業は既存事業から分離する、イノベーションへの全責任をもつ組織体制を作る
・とりわけベンチャービジネスでは製品・技術指向になりがちなので、市場指向を取り入れること、資金計画面での管理を行う、トップマネジメントを導入することが破たんを避けるために重要、等である。
　そのうえで、起業家戦略として、総力による攻撃、弱みへの攻撃、ニッチの占拠、価値の創造の４つを挙げている。結局起業家として成功するには、傲慢さを捨て、小さな例外事項もイノベーションの機会としてとらえ、市場指向・顧客の視点にたつマーケティングの基本をベースに展開していくことであるという点が数々の事例からよく理解できた。
　またドラッカーは起業家社会を作り上げるためには、税制や教育についても起業家精神を損なわないための制度的な考慮が課題となる点を挙げて最後の締めくくりとしている。

[daiki18さんの感想 · 2012年8月20日]

イノベーションの機会についての深い分析と正しい理解、エネルギーと正しい理解が必要である。総力による攻撃、創造的模倣、起業家的柔道、関所戦略、専門技術戦略、専門市場戦略、効用戦略、価格戦略、顧客戦略、価値戦略といった戦略の中からを選択し、組み合わせを考え、行動する。自社でやっていることを見直し、整理する。そうすると、関所戦略×専門市場戦略の組み合わせというプランが見えてくる。あとは実行あるのみだ！
まとめると『状況を　分析戦略　選択し　顧客に耳向け　あとはやるのみ』といったところでしょうか？

[関根雅泰さんの感想 · 2017年8月11日]

・イノベーションや起業家精神にとっての障害は、規模の大きさではない。既存の事業そのもの、とくに成功している事業である。
・新しい起業家的事業は、既存の事業から分離して組織しなければならない。
・あらゆる組織に共通する重要な活動は、二つしかない。人の管理と資金の管理である。
・起業家戦略
　（１）総力による攻撃
　（２）弱みへの攻撃：創造的模倣・起業家的柔道
　（３）隙間（ニッチ）の占拠
　（４）価値の創造
・ニッチ戦略の成功ポイントは、製品としては決定的に重要でありながら、ほとんど目立たず、誰も競争しにこない点にある
・起業家は、自らが賢いからではなく、他の者が何も考えないから成果をあげる。
・我々が必要としているは、イノベーションと起業家精神が、当たり前のものとして存在し、つねに継続している起業家社会である
・起業家社会では、一人ひとりの人間が、自らの機会とすべき重大な挑戦、すなわち継続学習と再学習の必要性に直面する

[そらさんの感想 · 2010年7月4日]

ドラッカーの本は、あれだけ読まれてますので、反映されるべき場所では反映されているに違いない。と思うのですが…。そうでもないのでしょうかねー。

廃棄の仕組み。という部分と、
一般教養（従来とは異なるものが必要）の重要性に触れていた部分が印象に残りました。

[baxさんの感想 · 2010年6月16日]

［　内容　］
＜上＞
本書は、イノベーションと起業家精神を生み出す原理とその方法を示している。
起業家の性格や心理についてではなく、その姿勢と行動について述べている。

＜下＞
起業家精神が習得できるものであることを明らかにした古典的名著。

［　目次　］
＜上＞
序章　起業家経済
第１章　イノベーションと起業家精神
第２章　イノベーションのための七つの機会
第３章　予期せぬ成功と失敗を利用する―第一の機会
第４章　ギャップを探す―第二の機会
第５章　ニーズを見つける―第三の機会
第６章産業構造の変化を知る―第四の機会
第７章　人口構造の変化に着目する―第五の機会
第８章　認識の変化をとらえる―第六の機会
第９章　新しい知識を活用する―第七の機会
第１０章　アイデアによるイノベーション
第１１章　イノベーションの原理

＜下＞
第２部　起業家精神のためのマネジメント（起業家としてのマネジメント；既存企業における起業家精神；社会的機関における起業家精神；ベンチャー・ビジネスのマネジメント）
第３部　起業家戦略（総力による攻撃；弱みへの攻撃；ニッチの占拠；価値の創造；起業家社会）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

[S.Sさんの感想 · 2007年11月16日]

ドラッカーは物事の本質を見る事が出来る希少な人間の一人であると感じられる１冊。
２０年前に書かれたこの本は、その時代の本質的でピュアな情報と論理的な思考により、物事の本質を見極め、起業と経営という観点からそれを論じた物です。起業を志す人は一度読んでおいたほうが良いと感じました。この中に起業家のあるべき姿を見つけられると思います。