意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)

著者 : 後正武
  • ダイヤモンド社 (1998年12月1日発売)
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  • Amazon.co.jp ・本 (263ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784478372609

作品紹介

「分析」には確かな切り口と方法論がある。本書は、その整理・体系化を試みたものである。

意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)の感想・レビュー・書評

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  • 1.大きさを考える
    2.分けて考える
    ・MECE
    ・マネジメントインプリケーションにつながる分け方
    3.比較して考える
    4.変化/時系列を考える
    5.バラツキを考える
    6.プロセスを考える
    7.ツリーで考える
    8.不確定なものを考える
    ・信頼性を評価
    9.ソフトの要素を考える
    ・観察!リアリティ!

  • 分析の基本から学びたい人にお勧めの一冊。データはあるがうまく扱うことができず、苦手意識を持っている方にもお勧め。
    何事も基本を徹底することが大切だと思う人にぴったりの一冊です。

    毎年売れ続ける、BBT大学教授による一冊。  
    分析の基本技術を学びたいならこの本です。

  • 読みづらかった。
    頑張って読んだかいがあったかは分からんけど、時期を置いて繰り返し読んだほうが良さそうな気がした。

  • 色々な人がオススメしているだけあってとても示唆深い。いくつもドッグイヤーや線を引いてしまった。

  • ビジネスにおける分析の手法とその背景にある考え方を説明した本です。PDCAやそれに類する考えを導入している会社は多いかと思いますが、私が知る限り、日本企業ではそのP(Plan)とC(Check)の段階において必要な分析が不十分で、成果が出にくくなっている場合が多いように見受けられます。勿論、私もその例外ではないので、本書で書かれたことを実務に適用し、また本書に書かれた内容を読み直すといった風に、理論と実践を行ったり来たりする為にこれからも活用したいと思える本でした。また、分析結果のチャートなどが沢山載っているため、分析した結果をどのように表現すれば、伝わりやすくなるのかについても非常に勉強になりました。

  • 非常に分かりやすくまとめてあるし、例示も多いのだが、個々のケースについて参考になるというよりも、むしろ、いろんな切り口で書かれた図が参考になる。とりあえず会社に置いておいて、資料作りの時に何度か見返して役立てたいなぁ、と思う。 あと、やたらと本文中に「拙著 経営参謀の発想法、を参照」とあるので、悔しいが一度読んでみようか、と言う気になった。
    http://nagoemon.blog56.fc2.com/blog-entry-583.html

  • 戦略とは資源の配分である

    常にorder of magunitudeを意識して物事にとりかかれ

    であったり、「イシューからはじめよ」であったり「仮説思考」などの本でも言われていることではあるが、表現や切り口が違っていたりして、よい復習、知識の定着につながる良書

  • こんな心構えで分析にあたるといいですよ〜とその道のプロが教えてくれる本。
    分析の技術というタイトルの通り、分析作業の際に意識しておくと有効な視点や考え方がまとめられている。
    しかし、体系化されているわけではなく、
    分析作業の全体観の提示がないなかでの説明だったので、
    読んでいてある種の気持ち悪さがあった。
    内容が重複する箇所もあったように思う。

  • 分析入門として比較的わかりやすいまとめ方をしていると思います。分析手法については細かく書かれているわけではないので、そういったものを求める方には向かない書籍だとも言えると思います。

  • ○1事実をもって語り、考える科学的な姿勢、2論理的な組み立て・思考能力、3解決志向の興味・関心の持ち方(イッシューの組み立て方に反映する)、4クライアントのことを第一義に考え、そのためにベストを尽くす姿勢、倫理観(クライアント・インタレスト・ファーストと称する)、および5物事に対し、観念論ではなく現実的かつ柔軟に対処して、結果を重視する姿勢・態度である。(p258)

    ★「分けて」考える、「比較して」考える、といった分析の手法をしっかり説明している。

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