ブレークスルー思考 (ハーバード・ビジネス・レビュー・ブックス)
- ダイヤモンド社 (2001年10月4日発売)
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感想 : 3件
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Amazon.co.jp ・本 (224ページ) / ISBN・EAN: 9784478373293
みんなの感想まとめ
観察を通じて新たなニーズを発見し、イノベーションを促進する方法論が紹介されています。特に「エンパシック・デザイン」では、ユーザーの無意識のニーズを捉えるためのプロセスが詳しく解説されており、実践的なス...
感想・レビュー・書評
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【図書館で借りた】
第３章「『顧客の観察」から生まれるイノベーション」が参考になった。
（spark Innovation through Empathic Design (HBR,1997年11月-12月号) ドロシー・レオナルド、ジェフリーF,レイポート）
観察による設計「エンパシック・デザイン」（共感的な設計）は、観察することでユーザが意識していないニーズをつかむことができる。
人の感覚を問うための標準的なアンケートからは、新しい発見が得られにくい理由もよくわかる。それは仮説の検証にすぎない。
（メモ）エンパシック・デザインのプロセス→1.観察する 2. 情報を取り込む 3.考察・分析する 4.ブレーンストーミング 5.試作品を作る
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ハーバード・ビジネス関係だけあって、豊富な事例がうれしいところ。
＜特記事項＞
・イノベーションの源泉：予期しないもの、調和しないもの、プロセス上のニーズ、産業と市場の構造変化、人口構成変化、認識の変化、新知識の獲得
・創造性は、専門知識、モチベーション、思考スキルから成り立つ。
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出版社/著者からの内容紹介
競争優位のカギである創造性とイノベーション力はマネジメントができるのか。その考え方と方法を紹介。
目次
第1章 イノベーションと起業家精神
第2章 組織の創造性を伸ばすマネジメント
第3章 「顧客の観察」から生まれるイノベーション
第4章 映画監督に学ぶ創造集団のマネジメント
第5章 「解釈型」アプローチを経営に生かす
第6章 ケーススタディ・組織に創造性をどう根づかせるか
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