オープンブック・マネジメント: 経営数字の共有がプロフェッショナルを育てる

著者 : ジョン・ケース 佐藤修

• ダイヤモンド社 (2001年10月1日発売)

感想・レビュー・書評

[KENJIさんの感想 · 2010年5月13日]

アメリカの３つの経営管理手法の変遷とともに、なぜ従業員に財務データを公開する必要があるのかを教えてくれる。
３つの経営管理手法とは、１．テイラーの科学的管理法、２．リエンジニアリング、３．オープンブックマネジメント。
テイラーイズムは、効率化と最適化設計のために、現場からプランニング機能をとりあげ、スタッフ機能をつくっていった。頭を奪われた従業員は、ジョブディスクリプション以外のことをしたくなくなっていった。
リエンジニアリングは、テイラーイズムの発展形であり、細分化された組織のバリューチェーンを再構築し、より効率化しようとしていったが、導入しても長続きしなかった。
そして、オープンブックマネジメント。テイラーイズム以前に逆流し、現場にプランニング機能を戻していき、自発的な従業員をつくっていこうとう思想。このアイデアは思想からではなく、実際の企業の取り組みを昇華させて理論化されていった。
複雑化していく時代に必要とされる経営管理手法。

[susatadahiroさんの感想 · 2004年11月1日]

本書と『グレートゲーム・オブ・ビジネス』はどっちが一冊だけでもいいかもしれません。
たぶん、実際に行うことが重要で、2冊読むなら、1冊読んですぐ実行の方がいいかもしれません
。

現在、プロジェクト運営や開発の状況を可視化して、いつでも誰でもすぐに見られるようにしようしているので、そこに組み込んでみるつもりです。