ビジネスモデル戦略論 (Harvard Business Review Anthology)

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

• ダイヤモンド社 (2006年10月5日発売)

感想・レビュー・書評

[tantanさんの感想 · 2020年3月22日]

あまり印象に残らない本だった。

[phan1987tomさんの感想 · 2011年12月9日]

DIAMONDハーバードビジネスレビューに過去出した論文のまとめ編。
プロフィットプールの考えは面白かった。３つのアプローチはどこかで聞いたことある気がしたが基本的に好きな分類。2度目の成功、スピンアウトのとこは、まあそうですね、としか言えない。不採算顧客で儲けるビジネスモデルは、BO戦略みたい。
勉強にはなると思うが、そこまで、読み込む本ではないかと思った。

[smallspace2000さんの感想 · 2011年11月6日]

イノベーションに必要なこと
・顧客とのUOB（代金を請求する単位=顧客がサービスを評価する基準）を見直す＝ビジネスモデル自体の見直し
　→顧客のKPI、キャッシュフロー改善する
　→そのために社内のKPI・生産性を改善する
　→結果、BPRの方向性がぶれない
・対象領域の評価。バリューチェーンアクティビティで将来だけでなく、別業界のプレイヤの参入も考慮

[takahiro1978さんの感想 · 2010年9月5日]

プロフィットプール→BUの再定義

[H.Satoさんの感想 · 2009年9月7日]

プロフィットプール（利益構造）を明らかにする。
プロフィットプールのマッピング、ビジュアル化が必要。
スターバックス、ナイキ、デルなどの事例。

[debtechさんの感想 · 2006年11月23日]

高成長企業の事例を取り上げ、他社の追随を許さないビジネスモデルを構築するための戦略論。