チェンジ・ザ・ルール! なぜ、出せるはずの利益が出ないのか
- ダイヤモンド社 (2002年10月10日発売)
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感想 : 154件
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Amazon.co.jp ・本 (344ページ) / ISBN・EAN: 9784478420447
みんなの感想まとめ
新しいテクノロジーを効果的に活用するためには、既存のルールを見直すことが重要であると説いています。ITシステムの導入だけでは利益を生むことは難しく、業務運用の変革が不可欠であることを改めて認識させられ...
感想・レビュー・書評
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エリヤフ・ゴールドラッドの本は、つねに刺激的である。
しかし、今回は、もう一つよくわからなかった。
何か、サクセスストーリーになりすぎている。
ザ・ゴールを最初に読んで、
ある意味では、生産工程に関する勉強をすることができた。
納期がいつも遅れている。
ロボットを投入したが、生産性が上がっていない。
ここではじめて、「ボトルネック」（制約条件）を理解した。
このとき、ちょうど上海にいたので、ボトルネックとは、
「試験管」の中に入れることだとわかった。
いまの時点であれば、いかに効率よく、発根に回していくのかである。
ザ・ゴール２は、もっと刺激的だった。
思考方法の重要性を考えさせてくれた。
何をかえればよいのか？ What to change?
何にかえればよいか？ What to change to?
どのようにかえればよいか？ How to cause the change?
この考え方が、重要ですね。
これを具体的に考えて、中国の進出の意味をつかみかけている。
何が対立しているのかも、ある程度理解できた。
今回の本の主題は、「チェンジ・ザ・ルール」にある。
新しいシステムをいれたら、ルールが変わらない限り意味がない。
いままでのルールが、限界を作っているということなんでしょうね。
ERPソフトをつくり、販売しているBGソフト社が、舞台となっている。
スコットとレニーという二人の創始者たちが
思考の進化の過程かもしれない。
それに、ゲイルという営業部長、
マギーというKPIソリューションズ社の
二人の女性が活躍する。
そして、つねに新しいヒントを与えてくれるピエルコ社のグレイグ。
テーマは、
「コンピューターシステムを導入して、利益が上がったのか？」
利益が上がっていない。
どこかが、問題であり、何かがかけている。
コンピュータシステムがない段階では、
適切なデ－タがすべてそろっていない段階で、
意志決定をしなくてはいけない。
→部分最適ルール。
コンピューターシステムを入れることによって、適切な判断ができる。
「企業活動が一元把握できる。」
いかに変化を起こすのか？
会社には、環境や障害に対応した行動パターン、
評価尺度、ポリシー、ルールなど が、自然発生的にできている。
これまでの限界に対応していたルール。
どのような新しいルールを使えばいいのか？
古いルールに基づいて、システムを設計している。
コンピュータのソフトは、資産とならないし他にうることもできない。
担保にすることもできない。
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『感想』
〇システムをよいものに変えても、それ以外のルールがシステムに合っていないものであったら、成果は出ない。そうであることは分かるが、この本にある状況がそのことをわかりやすく説明しているかというと、そうでもない気がする。身近にない事例だからだろうか。
〇自分の理解力が足りないんだな。登場人物の感情のぶつかり合いがいまいち理解できない。
『フレーズ』
・『慎重になる』ということは、どこかに危険が潜んでいないか常に目を光らせ、それに備え、前もって計画を立てておくという意味だ。物事すべてが順調にいっている時でもそうだ。(p.14)
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ITシステムを導入したら、併せて業務運用も変えないと意味がないよね、という内容。
ゴールを明確に定めれば、ITシステムにできることは多いと改めて信じられる。こうやって世界を変えていきたい。
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『ザ・ゴール』『ザ・ゴール2』につづいて3冊目。こちら『チェンジ・ザ・ルール』の内容を端的にいうと、新しいテクノロジーを使いこなすには既存のルールを見直しましょうと提案する。新しいテクノロジーを導入することで即、利益が生まれるわけではない。導入、前後の社員数が同じであれば逆に赤字にさえなりかねない。既存のルールを変えることで利益を出しましょうということ、当然といえば当然の話である。
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大野氏の著書を読んだ後に見ると、同じようなことを言っていることがわかり、理解がしやすくなっている。
トヨタの方が以前からよりレベルの高い生産システムを用いているが、それを実用するための実例が載っている。
実際にこのように受け入れてくれる企業がどれだけあるのか。
ただし、今後はルールを変えなければ企業の存続が出来ないことになるだろう。
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肝心なことはさいごの100ページに書かれている。それまでのヒューマンドラマチックな内容は相変わらず。ザゴールよりも人物の視点が変わるので読みづらくなっている。
結局趣旨は、タイトルにあるようにツールやソフトは必要だがそれをを入れるだけでは不十分であり、それらツールを100%活躍できるようにするためにルールを変える必要がある、ということ。
確かにソフトはパワフルだか活躍させられなければ意味がない。ある分野のスペシャリストがいたとしてもその分野でなければその能力は活かせないのと同じことであると思う。
aiツールが最近流行っているが、それらをただ導入するだけでなく、ユーザーが使いこなせるような環境を作ろうとしないでいるバカたちは是非読むべき。
（ツールか人か問わず）ワーカーとそれを取り巻く環境は両輪であるということだろう。ブラック企業と言われる違法企業経営者みたいなクズたちなぞ尚更この本読んで心入れ変えるか無能であると自覚して退陣すべき（隙自語）
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20年も前の本なのに根本的な問題は今も変わらず続いている気がする。そんなの当たり前だとみんなわかってるつもりでいつも忘れてしまう大事なこと。
これからもきっと覚えていないんだろうな。
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ー ご承知のとおり、競争は年々厳しくなっている。それに伴って戦う相手も変わってきている。これまでのように会社対会社というより、むしろサプライチェーン対サプライチェーンの戦いになってきている。我がピエルコ社はその規模こそ大きいが、サプライチェーン全体の中で考えれば、鎖をつなぐ一つの輪にすぎない。もし大勝利を収めようというのであれば、自分の会社だけではなく、もっと視野を広く持たなければいけない。サプライチェーン全体を視野に入れて考えることが必要だ。 ー
ERP導入の本質。
ERPに限らずIT全般の導入の本質。
既存のルールを変えること。価値提供のあり方を変える事、オペレーションのあり方を変える事、評価指標を変える事、社員の顧客・仕事・やりがいへの向き合い方を変える事。全部、当たり前のことなのに、何で実現しないんだろう？
“当たり前の事”がなぜ自分の会社で実現しないのか。それを問う事が組織変革の第一歩であり、それを問わずして何を言っても改革は実現しない。
企業はいい加減にそれに早く気付くべき。
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・「ザ・ゴール」「ザ・ゴール2」を読んでる前提で話は展開していく。
・内容はストーリー仕立てで進んでいくが、話があちらに行ったりこちらに行ったりで、なかなか内容が入って来ない。
・長文の割に伝えたい中身が薄く感じた。
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テクノロジーだけでは十分ではなくルールを変える必要がある。が、小説だけでは理解するのが難しい…
普段から質問で問いかける続ける事が必要かもしれない。
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ビジネス選書サマリー。世界的ベストセラーザゴールの第3弾。テクノロジーやITを導入しても企業の実績が上がらないところがある。それはなぜか。やり方やその業界の限界を変えていないからだ。テクノロジーの導入によって様々なこれまでの限界が取り除かれ、あらゆることを変革しながら大きく業績を前進させなければならないのに、多くの企業はその企業体質変化ができない。例えば電子メールを導入した会社の社長秘書に本文をプリントアウトさせそれを読んで手書きで添削したものを秘書がまたメールで打ち返すなどと言う事は意外に多い。
本書の時代設定は1998年で、これからはインターネットの時代だなどと言われているので、時代遅れ感は否めないが、本質としては今でも充分通用する考え方だ。
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エリヤフ・ゴールドラットの作品
