- Amazon.co.jp ・本 (328ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478420447
感想・レビュー・書評
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仕組みを変えたらルールを変更しないと最大の成果は出せない。
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こんな先進的内容で難しいと思える本が約20年前の本とは…私は化石なのだろうか
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テクノロジーだけでは十分ではなくルールを変える必要がある。が、小説だけでは理解するのが難しい…
普段から質問で問いかける続ける事が必要かもしれない。 -
興味のある設定だったこともあり、ザ・ゴールより読み込んだかもしれない。(~2004大学時代の本@202012棚卸)
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金言多し
TOCに基づいたスケジューリングソフトの詳細が知りたい -
購入: 2003年12月1日 読了: 2004年1月5日
廃棄: 2020年4月4日 -
ビジネス選書サマリー。世界的ベストセラーザゴールの第3弾。テクノロジーやITを導入しても企業の実績が上がらないところがある。それはなぜか。やり方やその業界の限界を変えていないからだ。テクノロジーの導入によって様々なこれまでの限界が取り除かれ、あらゆることを変革しながら大きく業績を前進させなければならないのに、多くの企業はその企業体質変化ができない。例えば電子メールを導入した会社の社長秘書に本文をプリントアウトさせそれを読んで手書きで添削したものを秘書がまたメールで打ち返すなどと言う事は意外に多い。
本書の時代設定は1998年で、これからはインターネットの時代だなどと言われているので、時代遅れ感は否めないが、本質としては今でも充分通用する考え方だ。 -
ERPはなぜ成功しない? ルールを変えないから。
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新しいシステムを導入しても、それに合わせたルールに変えなければたからのもちぐされとなってしまう。ルール変更に対して強い意志を持ち続けられるか、結果を出す秘訣であろう。組織とは変化を嫌がるものである。 (TOC制約条件の理論)
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チェンジ・ザ・ルール!