ネクスト・マネジメント 創発型マネジャー12の心得

田坂広志 マイケルリーサック ヨハンルース 酒井泰介

• ダイヤモンド社 (2002年10月18日発売)

感想・レビュー・書評

[なおきさんの感想 · 2018年11月5日]

創発型マネージャ12の心得
１「共鳴」を生み出す→序章
２「単純性」を活用する→１章
３メンバーの「メンタルモデル」を大切にする→２章
４「風景」というメタファーで考える→３章
５「機能」という視点で見る→４章：部分を自由に組み合わせる
６矛盾した「役割」を演じる→５章：人間には様々な顔がある
７「包み込み」のスタイルを持つ→６章：峡谷を掘って水を流れさせよ
８「物語」を語る→７章
９「感じたこと」を信じる→８章：偵察隊で予期せぬ出来事に備える
10「エゴ」のマネジメントを行う→９章「心の生態系」
11「操作主義」を捨てる→10章：言葉のエネルギーを活用する
12「体得」を重んじる→終章：複雑性をマスターする5のステップ


第３章：風景のメタファーを利用するXerox vs. Steve Jobs
・見えていない vs 見えている
　−IBM/DEC vs. Microsoft/Intel
　−Microsoft/AOL vs. Netscape
・Nikeのフィルナイト
・MaCdonaldのレイクロック
・見るべき風景は、空間よりも時間

第７章：物語で人々の心に共鳴を起こす
・P175　人は行動によって学ぶ（暗黙知）
　毎秒約10億ビットの神経伝達データを処理している。
　意識に上ってくるのは（言葉にできる部分は）そのうち100ビットにも満たない。
　体験を通じて、言葉になることの1000万倍の情報入力をしている。
・p178　サウスウェストCEOハーブ・ケレハー「私たちは家族である」

著者プロフィール

シンクタンク・ソフィアバンク代表

「2023年 『能力を磨く』 で使われていた紹介文から引用しています。」