- Amazon.co.jp ・本 (232ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478460016
感想・レビュー・書評
-
ザ・ゴールと同じようなことを言っているが、元祖はこちらか。ジャスト・イン・タイムの発想とそれを実現した数々の努力と手法はもちろん、時代は進歩しても根本的なことは変わらないのだとつくづく思う。
詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
元トヨタ自動車工業(株)副社長、大野耐一(おおのたいいち)氏の著作。1978年が初版だが、手元の本は2003年の79刷。 長らく売れ続けているのだろう。 コンピュータ化に関しては、(今の視点だと)多少先入観があるように思うが、現在のトヨタの生産システムを構築したのが大野氏であることがよくわかります。
-
トヨタ生産方式について知ることができた。
必要なところだけ読めばいいと思う -
カンバン、ジャストインタイム、5 whys…そういったトヨタ生産方式のエッセンスについては平易に解説された書籍が数多発刊されている。
しかし大野耐一氏の情熱がこめられ、血の通った文章で綴られる本書はいつか読むべき一冊。社内でいかに変化を伝播させていくか、という奮闘記は泥臭く、同じようにチェンジエージェントとして変革を目論む向きの背中を押してくれる。
文中に何度もオイルショックが出てきたり、「スーパーマーケット」というものを特殊なものとしてあつかっていたりと時代を感じさせる部分は多々ある。であるがゆえに古びない本質が浮かび上がってきている。
-
ジャストインタイムと自働化、のためのカンバンとなぜ5回。ニーズ起点のロジスティック戦略。
-
アメリカとの生産性の差(8~9倍)を埋めるための必死の改革。低成長時代にいかに利益を出すか。無駄の徹底的な排除。正確さと信頼性に支えられる効率。
「なぜを5回繰り返す」の原典
なぜを繰り返すことで,因果関係や暗黙の前提に気づく⇒科学的態度
付録の用語事典には「5W1Hを自らに問え!」と表現。なぜだけではない。内省を繰り返す。1度内省するだけでは不足する。
現象について問い続けることで真因が見えてくる⇒研究も似ているなぁ -
・ジャストインタイムとは...
最終工程のみ計画を立てる
カンバンで必要量だけ生産を要請する
ムリムダムラを省く
少品種大量生産でなく、多品種大量生産を実現した。
会社の自律神経を整備するという感覚.
・人員を割く,ということについて
0.1人は1人
作り過ぎの無駄をなくす!高性能な機械で大量に作ることが、生産性が高いわけではない。
省人化→少人化
・原価について
原価低減には、必要数をきちんと作れるものが必要
可動率と稼働率
可動率は100%が理想。稼働率は、そうは言えない。必要生産量だけ稼働するのが理想。
・まとめ
トヨタ式生産工程は、ムダを徹底的に排除し、原価低減を実現するものであり、低成長期、高成長期に関わらず企業活動に有効なものである。 -
時代を経ても全く色褪せない
トヨタ生産方式のバイブル
非常に簡潔かつ明晰な記述でスッと頭に
入ってきました。
良き羅針盤との出会いに感謝です。
日々の実践と反省によって血肉としたいです。
-
トヨタ生産方式には二本の柱があり、
それは、「ジャスト・イン・タイム」と、「自働化」である。等々が、書かれている。
ただ、そういった言葉よりも、
物事を考え抜き、自分の考えとして消化した人の言葉の深み、本質的な考えを知るいい本に出会えたと感じた。
というのも、本書が書かれたのが、今から40以上前であり、
また引き合いに出されているフォード社の繁栄については90年ほど前。
ただ、その中身を見ていくと、全く古さの感じない、内容ばかりが書かれている。
本質的とは何か、に立ち返る時に振り返りたい一冊。