経営の心得 ~最高の社員を育てるリーダーの決断と行動~

著者 : 小山昇

• 大和書房 (2011年10月17日発売)

感想・レビュー・書評

[1469909番目の読書家さんの感想 · 2021年4月15日]

すぐに実践できる心得
理にかなっていて納得できる内容がこの本に凝縮されている
読むべき！！

[mizutetsuさんの感想 · 2017年5月7日]

一貫して中小企業の経営者の視点をとっており、シンプルで分かりやすい断章形式の本です。

中小企業とは経営資源に余裕のない会社と思ってもらえば差し支えはないでしょう。
そういう会社では特にコミットメントを求めないと
すぐにガタガタになってしまうわけで、
ブラック化する風土の現れやすい状況です。

小山氏もそうした中で、当然
強烈な会社を経営していると思うのですが
それなりに社員の方は納得感を持って働いているだろうとも思います。

それは評価に関して次のような方針が見られるからです。
「見えるものを評価する、それも結果よりも行動を評価する」
「評価の基準は明確にして社長も含めて一律に適用する」
「評価の結果は賞罰問わず形にして広める」


他のティップスは企業規模によっては
使いにくいものもあるかもしれませんが
評価の方針はどこにでも適用できるものかと思います。

[komodaさんの感想 · 2013年10月11日]

http://www.daiwashobo.co.jp/book/b93740.html ,
http://www.mmm.ne.jp/koyama/

[シンヤヨシユキさんの感想 · 2012年12月15日]

株式会社武蔵野の社長小山昇氏の本。208の心得があり、ひとつひとつがコンパクトで、パラパラとめくって気に入ったら所を読むのものよいだろう。
たとえば「7決定は社長、実施は社員」、「63ダメな人ほどゼロから始める」、「127価値観を優先して能力は後回し」「182長期の計画は今しなければならないことを決めるためにある」などなど。
独特の視点で切れ味鋭く心の隙を突くコメントにに賛同するところが多い。

[あきおさんの感想 · 2012年3月25日]

経営者のための著書ではあるが、リーダーとしての資質など今の自分に必要な事がわかりやすい。
お客様と向き合うことで見えてくる問題点や改善策については、毎日真剣に考えてみたい。

[なおさんの感想 · 2012年2月12日]

わかりやすいし読みやすい。
見開きに一つの考えが提示される形式で、長ったらしい解説とかないので、忙しい人でも読める。
内容も、中小企業の社長など向け。

全面的に内容に賛成するわけではないけれど、意思決定の曖昧さを排除しているようなところには共感する。

[asanoyu1さんの感想 · 2012年1月9日]

1ページに１標語、読みやすいです。
経営者の心得から、人材育成、人を動かす仕事、営業、事業選択・展開、と進みます。

報告は耳でなく、口で聞く
なんて惹きこまれますね。

良いものが売れるのではない、売れるものが良いもの。
はサイゼリヤ創業者の
「おいしいから売れるのではない　売れているのがおいしい料理だ」
という書名と同じですが、2冊同時に読んでいたので印象的。

[hidekiさんの感想 · 2011年12月29日]

図書館で借りてきました。

稲盛和夫さんや松下幸之助さんなど、大企業のトップを務めた人たちの本には比較的多く接する機会がありましたが、本書のように中小企業のトップが記した本にはあまり接することがなかったように思います。

本書を読み、企業規模の違いにより、企業トップが果たすべき役割や姿勢・考え方も異なることがよく判りました。

記載内容は1ページ１テーマで記されており、関心のあるところを要領よく読み込むことができます。

[keisukeishikawaさんの感想 · 2011年11月29日]

武蔵野の小山昇さんの本。中小企業の経営をたくさん見ている方だけに、中小独特の人的資源管理ネタがメイン。１ページ１トピックでシンプル・読みやすい。基本的にX理論バリバリ（人間は本来なまけ物で、放っておくと仕事をしない）の論調なので、導入している施策は強烈。

[noburinさんの感想 · 2011年11月25日]

とくに読みやすい。
208の考え方が、端的に記載されている。
経営とくに中小企業の経営手法として参考になる本です。

著者プロフィール

小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75 億円（社長就任時の10 倍）を超える優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導し、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。

「2023年 『「儲かる会社」の心理的安全性』 で使われていた紹介文から引用しています。」