仕事ができる人の心得

小山昇

• 阪急コミュニケーションズ (2012年7月23日発売)

作品紹介・あらすじ

【経営】環境適応業です。変わらなければ失敗する。
【給料】社長からもらうものではありません。お客様が支払ってくださるものです。
【現在】過去の決定です。よくても、悪くても。
【時間の管理】仕事に時間を割り振るのではなく、時間に仕事を振り分けることです。
【自己育成】今のあなたを、あなたが喜んで自分の部下として使えるようにすることです。
【働く】会社に出勤してくることではありません。粗利益額を上げることです。
【ビジネス】天才はいらない。才覚よりも、努力が認められる世界です。
【市場】お客様とライバルしかいない。わが社のお客様から注文が来なくなったら、それはライバルのところに行っているということです。
【猫に小判】この本のことです。持っているだけで実行しない人のことです。
（本書より）

2度の日本経営品質賞受賞、経済産業大臣賞、IT経営百選最優秀賞……独自の経営革命で増収増益を続け、数々の受賞歴を誇る株式会社武蔵野・小山昇社長の原典ともいえる『仕事のできる人の心得』が待望のバージョンアップ。
先行版の『会社開眼の法則』と合わせてすでに15万人以上が手にしたバイブルが、時代に合わせてアップデートされ、120項目以上が新たに追加されました。
空理空論一切なし！　ビジネス書100冊分にも匹敵する！　と定評のある小山社長の主著。

感想・レビュー・書評

[世界のHONDAさんの感想 · 2024年5月14日]

心得•考え方について、ワードごとに数行程度解説されている辞典のような一冊

個人的には全体をとおして何を伝えたいかがわかりにくく感じた

これ一冊として見るのではなく他のビジネス本とセットで読むとこの本への理解が深まるかもしれない

[emi16aさんの感想 · 2017年6月10日]

Yotsuya

[reinouさんの感想 · 2017年1月17日]

まとめ下手。こんな国語辞典のようなものを読んでいる暇があれば、具体的経験を増していった方がいいんじゃないの、と思ってしまう。毎日、朝礼するような人のネタ本にはなるかもしれないが…。

[ヒロさんの感想 · 2014年6月28日]

小山氏は、すごい経営者だと思う。
多く経営、営業の心得をよく自分の考えでまとめている。
近くで学べる方は幸運だ。ただ本にすると小山氏の言いたいことが十分に伝わってこない。

[H.Satoさんの感想 · 2014年4月1日]

働くことは出勤することではない。粗利益を上げること。粗利益を上げないことはただ動きまわっているだけでコストが上がること。
やらないことを決めること。
人の考え方はそれぞれ違うことを前提に、仕事の上では共通の考え方でやっていこうというのが組織の出発点。

[真田小僧さんの感想 · 2013年4月26日]

繰り返さないと分からんな

[ike47943さんの感想 · 2012年9月13日]

心得帳
ちょこちょこ見ては気になった言葉に付箋をつけて読み返してます

著者プロフィール

小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75 億円（社長就任時の10 倍）を超える優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導し、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。

「2023年 『「儲かる会社」の心理的安全性』 で使われていた紹介文から引用しています。」