世界の知で創る―日産のグローバル共創戦略

著者 : 野中郁次郎 徳岡晃一郎

• 東洋経済新報社

作品紹介・あらすじ

日産開発部門がグローバル展開に成功したのはなぜか。日産のこの経験から日本企業は何を学べるか。日米欧での一〇〇人を超える関係者への取材を通じて「知の共創」という観点から二〇年間の軌跡を総括し、『日本流グローバル化の本質』を探る。

感想・レビュー・書評

[横さんの感想 · 2021年12月23日]

海外へ生産拠点を出したが、異文化と衝突したとの話と受け止めましたが、まとまりがないように思いました。
日産の社内用語や、専門語が多くイメージが、つきにくい、焦点を絞りきれてない。
分かりにくく図表などがほしいところに説明がなかった
ちょっと残念な内容と感じました。

[kiyochanさんの感想 · 2018年10月22日]

図書館
挫折

[yoginiinigoyさんの感想 · 2012年8月14日]

　ナレッジマネジメントのSECIモデルがどうやってまわっていったのかというところなんでしょう。成功例があるとするならば、自分も実践できるかもしれないと勇気づけられるかもしれないけれど。

　自分が、暗黙知を形式知化するというプロセスを、体験しないことはわからない気がします。

[まこちんさんの感想 · 2012年1月4日]

日産の事例本。
内容が薄いため、最初の章で挫折した。

[城西大学水田記念図書館さんの感想 · 2011年9月20日]

展示期間終了後の配架場所は、開架図書(3階) 請求記号：335.4//N95

[Kogeさんの感想 · 2010年3月21日]

知識創造企業の著者である野中郁次郎と日産自動車人事部などに所属していた徳岡晃一郎の本。
日産のアメリカ・ヨーロッパでの開発を題材にグローバル共創戦略について纏めている。
グローバルを舞台に共創していくことの困難さ、困難だが解決方法は存在する。

教科書的な理想論ではなく、「新しいインフラをつくりこんでいくリーダーは、ホラを吹いたり政治力も使う」といった現実的な事例が示されていることが好感が持てる。

今後、日本企業がグローバル化できなければ、
・少子化の中で身動きが取れずに取り残されるか
・高コスト体質で新興国に競り負けてしまうか
・形式知主導の欧米列強の下請けと化してしまう

著者プロフィール

野中郁次郎
一九三五（昭和一〇）年、東京に生まれる。早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造株式会社勤務ののち、カリフォルニア大学経営大学院（バークレー校）にてPh.D.取得。南山大学経営学部教授、防衛大学校社会科学教室教授、北陸先端科学技術大学院大学教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授などを歴任。一橋大学名誉教授。著書に『組織と市場』、『失敗の本質』（共著）『知識創造の経営』『アメリカ海兵隊』『戦略論の名著』（編著）などがある。

「2023年 『知的機動力の本質』 で使われていた紹介文から引用しています。」