amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法

著者 : 佐藤将之

• 東洋経済新報社 (2020年9月18日発売)

作品紹介・あらすじ

すぐに決まる！
アイデアが湧き出る！
プロジェクトが進む！
なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？
世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！

感想・レビュー・書評

[yusuke0205さんのレビュー · 2020年12月27日]

ポイントは次のとおり。
■6ページャーの記入例
サービスの定義と概要、予算の見通し、スケジュール、販売価格、想定顧客数、チーム編成、うまくいかなかった場合のバックアッププラン、財務情報、ROI
■シンキング・バックワーズのテンプレート
解決したい課題は何か、それによってお客様はどのような痛みを感じているか？その痛みを解決するために現在の商品やプロセスは十分か？それはなぜか？もし足りない場合それはどのようにすれば解決するか？それは自社の技術力や組織力で解決可能か？可能な場合それを商品化できるか？解決不可能な場合それを提供できるパートナーは市場に存在するか？新商品の詳細と利点は？それらを使って問題をどのように解決するか？どれくらい簡単に課題を解決できるのか？それを利用したお客様はどのように喜んでいるか？

[りょーりょうさんのレビュー · 2020年11月28日]

Amazonの会議すごい、会議以外も凄いのが学べる。

[keisukesudoさんのレビュー · 2020年11月9日]

✔️１ページか、６ページ、
✔️箇条書きだと、行間読む。なので、ワード
✔️リリース文が理想
✔️質問出ずに沈黙で終わるのが理想

著者プロフィール

佐藤　将之（サトウ マサユキ）
エバーグローイングパートナーズ株式会社　代表取締役
エバーグローイングパートナーズ代表取締役／事業成長支援アドバイザー。
セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして2000年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。2016年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での15年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中。著書に『アマゾンのすごいルール』『アマゾンのすごい問題解決』(宝島社)、『アマゾンのスピード仕事術』(KADOKAWA)などがある。

「2020年 『ａｍａｚｏｎのすごい会議』 で使われていた紹介文から引用しています。」